电动汽车充电桩项目人力资源管理方案
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目录
第一章人力资源管理 (4)
一、福利管理的基本程序 (4)
二、员工福利的类别和内容 (7)
三、岗位工资或能力工资的制定程序 (20)
四、薪酬管理制度的类别 (21)
五、岗位评价的主要步骤 (22)
六、岗位评价的概念 (24)
七、信息沟通制度 (25)
八、员工满意度调查的内容 (28)
九、最低工资的含义 (29)
十、最低工资 (30)
十一、工伤的概念 (30)
十二、工伤认定申请 (31)
十三、企业培训制度的执行与完善 (33)
十四、企业培训制度的含义 (34)
十五、培训课程的设计策略 (35)
十六、培训教学设计程序与形成方案 (39)
第二章公司基本情况 (45)
一、公司简介 (45)
二、核心人员介绍 (45)
第三章项目基本情况 (47)
一、项目概况 (47)
二、结论分析 (47)
第四章经济效益 (50)
一、基本假设及基础参数选取 (50)
二、经济评价财务测算 (50)
三、项目盈利能力分析 (54)
四、财务生存能力分析 (57)
五、偿债能力分析 (57)
六、经济评价结论 (59)
第五章投资方案 (60)
一、投资估算的编制说明 (60)
二、建设投资估算 (60)
三、建设期利息 (62)
四、流动资金 (63)
五、项目总投资 (65)
六、资金筹措与投资计划 (66)
第一章人力资源管理
一、福利管理的基本程序
福利管理的一个重要方面是如何对现存的福利项目和措施进行管理，包括福利申请的受理和处理、与员工进行福利沟通以及在环境变
化时对福利进行监控和修订等。
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（一）处理福利申请
一般情况下，员工会根据企业的福利制度和政策向企业提出福利
申请企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其是否合理。也就
是说，需要审查本企业是否实施了某种相关的福利计划，该员工是否
在该计划覆盖的范围之内，以及该员工应当享受什么样的福利待遇等。在福利申请的受理以及处理方面，福利管理者能够显示出自己对整个
组织的重要价值，因为通过对福利申请者进行认真审查，并恰当地处
理福利申请，可以为企业节省很多不必要的支出。例如，员工所申请
的某种福利，可能由政府或者其他公共机构提供，而不必由企业提供。这样，员工的福利需求能够得到满足，而企业也不必承担不必要的福
利开支。
（二）进行福利沟通
员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为福利是总薪酬的一部分。但是很多企业的经验显示，即使企业为向员工提供福利做出了很多努力，员工仍没有意识到组织到底提供了什么福利，或者根本没有意识到组织为此付出了多么高的成本。此外，虽然员工非常看重已经得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工都能享受哪些福利待遇，另一方面告诉员工所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。因此，企业应该采取一些有计划的、持续的方式与员工进行福利信息的沟通，让员工对他们享有的福利待遇有一定程度的了解。下面是一些有关福利沟通方面的建议。
1、编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。这些手册可以包含一本总册子和一系列附件。在福利手册中尽量少用专业术语，力求让普通员工了解其内容
2、定期向员工公布有关福利的信息。这些信息包括福利计划的适用范围和福利水平、对于具体的员工这些福利计划的价值是什么、组织提供这些福利的成本。
3、在小规模的员工体中作福利报告。这一工作可以由福利管理人员或者部门经理来完成。
4、建立福利问题咨询办公室或。这既有利于员工了解企业的福利政策和福利成本开支情况，同时也可以表明企业希望员工关心自己的福利待遇。
5、建立网络化的福利管理系统。在企业组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
（三）加强福利监控
首先，福利领域的情况变化很快，企业必须紧紧跟随组织内部和外部态势的发展变化。有关福利的法律法规经常发生变化，企业需要时时关注并检查福利计划和措施是否符合规定。
其次，员工的需要和偏好会随员工队伍构成的变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而不断变化。因此，员工的福利需求调查应该是一项持续不断、经常进行的工作，而不能一成不变、一劳永逸。
再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化的了解类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争的一种重要手段。
最后，对企业而言，最复杂的问题就是由外部组织提供的福利成本所发生的变化，如保险企业保险价格的改变等。
总之，企业只有对在福利领域所发生的种种变化进行有效监控并随时进行调整，才能保证以较低的成本提供令员工满意的福利项目。