汽车行业的全球化之路
汽车行业的全球化之路
摘要：在过去的几十年中，世界经济蓬勃开展。在全球化时代下的今天，跨国企业在汽车行业里的突出地位正在凸显。通过可行的商业策略，跨国汽车企业在全球范围内形成了市场和销售平台。在迎来机遇的同时，跨国汽车企业也面临着挑战与危机。本篇文章将探讨全球化对于汽车制造企业在生产和销售模式上带来的变化及意义。在文中，丰田汽车将被作为主要案例用于探讨全球化背景下汽车行业生产和销售的革新与出路。
关键词：全球化；汽车行业；丰田汽车
奔驰s级历史1. 引言
随着信息传播加快和全球经济竞争日益加强，全球化已经成为国内外深入探讨的热点话题。主流经济体和相关企业已经视全球化为全球经济开展的大趋势，因而付诸相关行动，制定各类政策措施加以适应。为了在开展中的经济市场站稳脚跟，开展中国家正在努力跟随全球经济体的步伐。从很大程度上来说，正是这些因素促使不同国家企业间在原材料、市场、资本、技术和劳动力上实现了对话。
2.全球背景下的汽车行业
2.1全球化的动机
阿米尼电动车生产力的开展促进生产的社会化，而这样的生产社会化在如今的时代背景下已经深入到各个国家和地区。此外，科学技术的飞速开展使得交流比以往更有效，地域的限制因素更小。世界经济正在以大规模和高速度不断开展。在全球化视野的世界环境中，人们可以通过电脑在几分钟甚至几十秒的时间内就某一问题深入探讨、达成一致。为了寻求资本和资源的最正确配置，国际直接投资在近二十年间出现了激增现象。从1983年到1990年的八年间，国外投资比率比经济增长比率高出三倍速度。跨国企业在过去二十年间无论在开展的深度和广度上都呈现出巨大开展空间。
2.2 跨国企业概观
根据联合国发布的数据显示，初期全球共有约7，000家跨国公司。而现在全球的跨国企业激增到35，000家，覆盖全球超过160个国家和地区。作为全球最大的跨国企业之一，通用汽车每年的销售额相当于丹麦、挪威、希腊和葡萄牙四国的年度国内生产总值之和。事实上，跨国企业的快速增长带动了国内和海外的双向市场。跨国公司销售模式的突破也使产品国别的限制变得模糊，这一点在汽车行业也是显而易见的。
2.3汽车行业生产制造网
日本在美国拥有四条汽车企业生产线。这四条美国生产线下的产品不仅在美国国内受到欢送，而且出口销售到欧洲国家甚至销到日本国内。然而，作为掌握着这四家日本汽车企业股份的股东，三家美国外乡汽车企业并不为此感到忧心。通用汽车事实上是日本五十铃汽车的最大股东。美国福特汽车手中持有日本马自达汽车25%的股份。美国克莱斯勒汽车携手日本三菱汽车创立合资企业。
根据罗伯特·赖克的说法，当消费者在美国花10，000美元买了一辆通用汽车时，其中的3，000美元付给了韩国流水线装配工，1，750美元付给了日本零件生产商，700付给了德国汽
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车设计师，400付给了台湾和新加坡零件生产商，250付给了英国广告厂商和销售人员，4，000付给了底特律和纽约的银行业者。在全球化的大时代背景下，这样的例子清楚的表达了汽车行业复杂的生产制造网络。
3.汽车行业的机遇与挑战
3.1 汽车行业的适应现状
在全球化背景下，跨国汽车企业选择革新销售策略适应目标国市场，从而顺应目标国消费者消费观念。从长远来看，全球化和外乡化相互抵触、相互影响，二者的并行和融合将是一个长期的过程。事实上，运营成功的跨国企业都深知全球化与外乡化的重要关系。这些企业把企业策略柔和的灌注到外乡环境中，成功的锁定了目标国市场。
3.2全球化和外乡化的结合
全球化是指全球联系不断增强，人类生活开展及全球意识的崛起，国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。全球化亦可以解释为世界的压缩和视全球为一个整体。全球化正在推倒各国疆界，使全球经济一体化，特别是在交通、通讯根底设施建设等领域。全球化和外乡化的结合在汽车行业开展中得以充分表达。合资汽车企业非常了解二者密不可分的关系，并试图通过制定开展蓝图研究全球化和外乡化的冲突和融合。
4. 丰田的全球化之路
4.1 丰田的生产全球化和市场全球化
生产全球化，指的是产品价值链由不同国家的企业共同生产完成。对于汽车行业来说，汽车原材料和人力将得到最好的配置。市场全球化是指贸易、投资、金融、生产等活动的全球化。在全球化的时代背景下，不同规模的跨国公司都存在资源供给的缺乏，这就为市场全球化的分配创造了充分条件，同时也为消费者提供了便利条件。
4.2 丰田的市场投资
当制定营销方案时，企业面临未知的市场风险。在寻求新市场的过程中，外国直接投资成为了开拓新
市场的重中之重。外国直接投资是指当汽车企业建立海外生产链时，外国资本在目的国所投入的资金量。外国直接投资的直接目的是寻求目的国的廉价劳动力，因此收到的益处是显而易见的。
第二次世界大战以后，美国成为英国、法国、德国、荷兰和日本等国外国直接投资的天堂。长久以来，丰田都以研究和开发能力稳居于汽车行业的翘楚。历史上丰田曾在不到18个月的时间内研发出新款车型，成为行业赞颂的楷模。丰田深知高品质的汽车生产线不仅需要创造力和想象力，还需要一定的约束和掌控力。也正因如此，丰田品牌享誉全球。
4.3丰田的生产策略
2004年，丰田汽车公司取得了历史上最好的业绩，力压美国通用公司成为全球营业额最高的汽车企业。这一举动立即成了当时的热门话题，为丰田汽车在全球化进程中取得了重要一步。丰田的成功不是传说，而是多年在行业科技和生产管理上不懈努力的结果。近些年来，消费者倾向于个性化的定制款汽车。丰田汽车敏锐地感觉到了消费者对于汽车多样化、个性化定制的需求，及时顺应全球化趋势推出了小规模定制生产线。这种新的精益生产线走在了全球汽车行业开展的前列，对整个汽车行业产生了巨大影响。在此之后，一些上规模的汽车企业也把精益生产的概念带入到了原有的生产线中。minicooper颜
veloster结束语
过去的十年见证了美国、欧洲和日本在全球化时代汽车行业的三足鼎立。今天，丰田汽车在全球26个国家和地区拥有超过53家汽车生产线。丰田的成功深深受着全球化进程的影响，也深深的影响着全球化进程。丰田带给世界的不只是生活质量提升的惊喜，更是全球消费者受益的有益局面。而这也带给了中国在全球化大时代背景下行动的动力。近几年，从吉利成功收购沃尔沃到奇瑞与路虎寻求合作，中国汽车行业正在顺应全球化开展的良好时机。然而与丰田全球化之路的步伐相比，中国汽车行业的前路任重而道远。
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