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一、引言 (1)
二、宝马汽车销售现状 (1)
三、宝马汽车销售公司人员流失的危害 (2)
（一）对公司成本产生浪费 (2)
（二）降低认可感和归属感 (3)
（三）破坏企业形象和降低凝聚力 (4)
四、宝马汽车销售公司人员流失的成因 (4)
（一）管理机制与员工诉求不一致 (4)
（二）对已有薪酬水平不满 (5)
（三）发展空间几乎丧失 (5)
（四）缺少完善的激励机制 (6)
五、宝马汽车销售公司人员流失的解决措施 (6)
（一）建设先进合理的管理体制 (6)
（二）提升薪酬发辉激励作用 (7)
（三）坚持完善奖罚制度 (7)
（四）给员工提供自由发展空间 (8)
六、结论 (9)
参考文献 (10)
奥迪a7多少钱租电动汽车一、引言
一个公司变得更强，在市场想赢得生存和更大的发展空间，必须依靠人才。纵观商业案例国内外的，不难理解的是，其成功的关键是基于高质量的人力资源。当然，对于企业，招收高素质人才是最关键的。最重要的是如何用合理有效的管理，使人才都留在公司，工作很长一段时间，并继续创造最大的
价值。现在企业，特别是一些汽车公司，由于其内部注重科研开发和技术，产品销售以及人力资源管理框架的忽视，这将导致人员流失是比较严重的。对于公司而言，无论是在招聘和人才性格的培训，或促进发展的各个阶段，在人力资源，物力和财力已经支付很大的资源。失去员工会造成企业成本的过度浪费。他还将使公司难以形成统一本身和外在形象非常好，这损害本公司的发展。
在这样的现实条件之下，展开了此次研究，着重围绕宝马汽车公司展开探讨，深入挖掘人才流失的现状及其内部的原因，最终提出相应的对策，帮助宝马汽车公司及其同类型公司能够在人才价值发挥方面做得更好。量子膜
二、宝马汽车销售现状
据资料显示，2019年上半年，国内豪华品牌汽车市场依然还是宝马的天下。尽管市场有不可预测性，排在前三位的德国系列在豪华车市场是必然的。引人注目的是在德系三强的排位上，在上半年的变化却让人意料之外。
依托于X系列强劲的销售增长，宝马已经在全球市场和中国取得
了优异的成绩。如果计算MINI品牌，宝马集团全球销量已经超过了梅赛德斯奔驰集团。在中国，BMW也上升到一个奢侈品牌的销售冠军。不同于宝马，奔驰和奥迪在全球市场均遭遇了超过4%的销量同比下跌，而在国内市场，他们的销量虽然上升，但是还是有各自的一些问题。
上半年宝马的销量增长主要由宝马X3贡献，它在去年7月完成换代并国产后，三月BMW X3的销量迅速上升至8000到9000辆的水平，并保持稳定。今年上半年，为宝马销售增加了超过50,000台。与此同时，宝马X1不断取得了巨大成功，牢牢占据销量冠军SUV豪华车市场的奢侈品牌的位置。宝马5系和换代前的宝马3系在销量上虽然降低了一些，但在市场上也还是属于不愁卖的车型。除了宝马2系列和新宝马X1的尴尬境地，可以说，目前国内销售的宝马车的情况良好。
三、宝马汽车销售公司人员流失的危害
（一）对公司成本产生浪费
辞职和频繁的人事变动，对公司的发展非常不利，尤其成为一个成本方面的浪费，这种浪费可分为以下三个方面。：
首先是劳动人力成本的浪费。在招聘过程中，人力资源部门必须投入大量的精力，时间和财力。同时，在工作人员后进入办公室后，也不是没有可能直接参与该项工作。对于公司来说，当收购和人才收购发生时，雇用上述费用，培训费用和薪金试验的成本几乎不可能恢复。
二是质量成本。对于汽车企业，他们都要求员工积极工作和生产认真负责的态度。当企业招聘的时候，刚来的新人如果抱着干几天就离开的心态，他就不会认真负责工作，所以他的工作效率就没有那么高。还可能会因为自身的不负责任和自己的疏忽，引起操作失误而将导致公司的亏损。
宝马2系运动旅行车最后，成本效益差异。除上述劳动力的质量和成本两个显性成本，是有效的方差成本和隐性成本。可以将员工他的前位置尽职调查，考虑到最大的劳动价值是公司评价员工的工作效率最重要的基础。为了确保工作更加平稳过渡，不会立即批准该员工的退休请求，希望我们的员工所有的工作继续完成一个月或一个半月的工作。但是，如果员工提交辞职申请表，表明员工不想承担太多的责任，就会对工作效率有一定的负面影响。此外，不仅是员工本人的工作效率，也会影响职场氛围和工作环境，更容易受到退休员工的影响，也不会参与积极的工作。
（二）降低认可感和归属感
从心理学的角度看，我们有越来越多的人有从众的心态。如果公司的员工流失率是非常高的，这家公司就很难采取更多的人力资源在人才市场，没有许多人愿意投向这些企业。这样的理念，将使得来自公司外部降低可视性。
随着市场经济的快速发展，在这个阶段，中国不再是一个雇佣合同模式。在30年前，市场监管，个人和企业双向选择的作用，这就意味着企业在面向众多求职者的时候，每个求职者也面临着不同的业
务。工作之前，他们总是有这样的目标公司，工资，福利，公司未来发展的情况做一个初步调查，不仅要了解的实际利益，同时该公司的员工离职，工作环境，如企业文化，所有的内容都需要求职者进行调查。如果宝马汽车公司离职率上呈现出比较高的数据的话，这样就无法很好的让大部分人才来
到公司就职。
（三）破坏企业形象和降低凝聚力
判断一个公司是否内部团结，它是从工人中人际关系的两个维度与员工和公司之间的关系来判断。从这里我们看到的是，不管实际上有可能是什么情况，完全自己从工人的主体分开，所以我们必须认识到，在这个阶段的实际情况和员工流失率会影响到公司的统一和企业文化，对企业形象有很大的影响。对于宝马汽车公司，无论是销售还是生产经营项目，整个团队共同有工作人员流失，尤其是当核心人才流失，将有一个巨大的负面影响整个团队的团结和行动，严重的时候还会使得整个项目搁置，损害了公司的利益。
过多的人员流失也影响了公司的对外形象。在当今市场竞争日趋激烈，企业形象就显得尤为重要。在飞速发展的信息时代，企业形象的损失是在股票价格对公司的变化有直接的影响，从而带来直接不利于该公司的损失。
四、宝马汽车销售公司人员流失的成因
（一）管理机制与员工诉求不一致
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享有的科学文化教育是很饱
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