北汽越野车分公司简介基本资料
北汽集团越野车分公司是北京汽车集团有限公司落实中央军委和市政府关于打造中国
北汽汽车专业化军车、越野车基地指示的重要举措,也是落实北汽集团自主品牌乘用车发展战略的
具体部署。
公司位于北京市顺义区赵全营镇空港开发区C区,交通条件便利。南至同心路,北至
规划路,东至火寺路,西至园盈路。建设用地南北宽约365-431米,东西长约1007米,
总占地面积531298平方米976.95亩,南侧与北京汽车股份有限公司北京分公司隔路相望。基地建设焊装、涂装、总装三大工艺设施及配送、动力等生产及辅助设施。
公司一期形成产能10万台/年,计划于2021年7月投产,二期产能20万台/年,主
要产品为B40V、B70V、B90W等越野车及“勇士”改进型B80V军车。
北汽集团越野车分公司将传承北汽集团越野世家的血统,以精武强国精神,把越野车
分公司建成集民用经济型、民用高端型、军用轻型越野指挥车和高机动于一身的高端越野
车制造基地,为北汽集团由大变强走向世界的“北汽梦”提供强力支撑。
自主品牌乘用车的发展水平是一个汽车企业集团的竞争力所在。为此,北汽集团在技
术上提出了打造“实力北汽”的目标要求,并从2021年开始,集合各个方面的人才资源
打造研发队伍,成立乘用车事业部,成立动力总成和新能源公司。最重要的,就是在成功
收购了萨博相关知识产权,为北京汽车打下了坚实的基础。
徐和谊表示,北汽集团对萨博知识产权的收购是国内企业首次对核心技术资产“know how如何去做”的收购,北汽集团从一开始就掌握设计开发流程方法、核心技术资料及供
应商体系等方面,使得北京汽车自主品牌乘用车在设计开发和工业化方面提前了3到5年。
北京汽车基于萨博技术的4大平台产品研发也已全面展开。而根据规划,在未来5年,北京汽车自主品牌乘用车在9大平台上将陆续推出20余款新车,全面覆盖从A0级到C级
轿车、轻重型越野车和交叉型车系列产品线。而且,到2021年,年产能将力争实现70万辆,北京汽车将成为国内一流、国际有影响的大型汽车公司之一。
自此,北汽股份公司的成立,充分显示出北京汽车举集团之力、多重保障发展自主品
牌乘用车的决心、意志和谋略,北汽股份公司已经水到渠成,自主品牌必将扬帆起航。
北汽“十二五”规划的战略目标:北京汽车“十二五”要向“自主创新,规模发展,
建设实力北汽、规模北汽、世界北汽,和谐北汽”的战略推进。到2021年,力争进入世
界汽车行业排名前15位,进入世界500强。
1 弥补产品线短板,均衡产品竞争布局
面对“缺微少高”的被动局面,在产品布局上:一是大力发展微型车,尽快补上短板;二是要把合资品牌产品继续做大做强;三是通过自主品牌乘用车和商用车的发展,打造北
京汽车的核心竞争力,实现自主掌控和可持续发展;四是重点发展电动汽车。
2 建立完整研发体系,实力接近国际水平
一是以北汽集团汽车研究总院为核心,建设门类较齐全的各种研究室和试验室,初步
形成自己的研发体系;二是整合资源,形成自主研发能力,在“十二五”期间建成7个国
际水准的工程院和设计中心;三是以收购萨博为契机,整合全球技术资源;四是合资企业要
建设和逐步完善技术中心建设;五是优势零部件企业逐步建设产品开发中心。
3 完善产业空间生产布局,占领国内国际两个市场
北汽集团必须将中国市场作为一个整体棋局来全盘运筹,构建一个可持续发展的产业
布局。兼并重组始终是一个重要手段,它不但是我国政府支持和政策引导的方向,更是汽
车产业发展的普遍规律。完成产业布局的另一项措施是实施海外战略,北京汽车要在立足
于国内市场的基础上,大力发展国际市场,重点是具备优势的北汽福田的商用车产品。
4 深刻变革集团管理体制,转变管理方式和手段
科学、高效的管理方式是提高集团运营效率和企业经营效益的有效手段。北汽集团管
理体制即将面临一次重大变革,这对于北汽集团的业务调整与投资企业管理,将产生重大
而深远的影响。北汽将在各个细分领域,不断提高竞争力,从而成为国内一流的汽车企业。
5 掌握核心技术,形成关键总成研发制造能力
北京汽车集团制定了集团长远发展战略,即通过自主技术创新,形成自己的核心技术,做强自主品牌,并以此逐步提升北汽集团的综合实力。“十二五”期间,北京汽车要重点
提升汽车核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力,同时加快新能源技术的产业化
和市场化进程,在传统汽车和新能源两个领域双线并举,实现外延式发展和内涵式发展的
有序协调发展。
6 拓展融资渠道
为保证规划目标的实现,北汽集团未来将通过充分利用各种融资手段,加大资本市场
运作力度,采取多种融资方式来满足发展的资金需求。
7 打造“北汽”强势品牌,提升品牌运营能力
北京汽车将以缔造全球知名品牌为品牌愿景,以稳重、有责任、敢于开拓,具有国际
化视野的成熟商业领袖形象为品牌形象,以“传承历史,凝聚力量,创新未来”为品牌内涵,以“融世界,创未来”为品牌主张,全力提升品牌运营能力。一是要构建合理的集团
品牌架构,形成一个相对完整、相互协调、相互支撑的品牌体系;二是在统一的集团品牌
架构下,着力打造自主产品品牌。
8 建设人力资源体系,创造人人向上、充满活力的人才团队
加强人才培养力度,拓宽人才培养渠道;加大人才引进力度;提高人才市场化配置程度;加快人才制度创新;优化人才成长环境,形成有利于各类人才健康成长和施展才干的平台。
企业使命
实业兴国产业强市创业富民。企业精神
奋力拼搏团结协作知难而进志在必得。
企业愿景
"致力人文·崇尚科技·引领绿。"
——具有国际竞争力,排名世界500强。
经营理念
集团经营品质经营成本经营现场经营透明经营。
最高价值
行有道,达天下。
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