一、本田公司具体情况
本田的汽车产量和规模名列世界十大汽车厂家之列，本田公司的经营方式十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。本田公司汽车产量已高达约300万辆。本田于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。“尊重个性”、重视每一个人个性的观念。从创业之初，Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者，在世界上有很大的影响。
二、人员培训理论概述
2.1决策、人员配备
本田公司对人员培训理论的管理理念，即是大家都很熟悉的“本田之路”，总括起来就是五个词语十四个字“挑战、改善、现地实践、尊重、团队协作”。
“本田之路”作为公司价值观，体现在本田人经营管理的各个方面，为全球本田事业体人力资源管理的“指挥棒”。第一:规则手续明确化;第二:严格并公平的运用规则;第三:规则的指导思想内容必须向员工彻底贯彻。要让员工遵守规章制度，首先在制定制度时就必须全面考虑，每一个细节都应考虑相应的解决方案，广泛听取多方面意见，让每个员工都能充分理解、接受。只有员工充分理解、接受的规章制度，才能得到员工的尊重并有效执行。这也充分体现了对员工的尊重。如此的人力资源管理者在员工心目中才能真正具有权威。往往忽视了员工感受。这些制度难以落实，意见纷起，最后受伤的还是人力资源管理者。
2.2目标管理
公司、部门年度目标和计划确定后，通过面谈共同确定每一个员工年度工作目标及月度分解目标。在每月月末，目标达成度点捡的同时制定次月的工作目标，将目标填入公司统一制作的月度考核面谈表。上司同下属又一起逐一对每一个目标就目标重要性以及每一目标的工作进度、完成情况、取得效果进行评价，确定等级，评定分值。每位员工面谈考核分
值确定后，该部门各个员工的表现情况就一目了然了。在发挥员工主动性、能动性的同时，需要不时了解员工的工作情况，给予必要的帮助和指导。对于中高级管理者来说，部门目标达成度点捡通常每半年进行一次，公司总经理会按照部门年度目标逐项进行检查，目标是否达成、达成的效果如何，被评价者除了自我评价外，还要接受总经理近乎苛刻的提问和严格的点评。
2.3激励
“稳定的就业机会”、“年工序列制”、极低的员工流失率、完善的考评、奖励和人才培养机制……造成企业员工老龄化严重、年轻有能力的员工缺乏晋升机会、观念成就、部分员工倚老卖老等不良现象。本田公司人事部门知道，任何一种管理模式都有弊有利。为克服这种不良现象，本田公司在二十年前就推出了职能资格制度，即是根据员工能力提高，不论年龄、学历、资历，给予不同级别的资格，并享受相同级别职务一样的薪酬待遇。本田优秀的人力资源管理得益于其优秀的人力资源管理理念，而其优秀的人力资源管理理念又充分体现了公司人本管理的价值观。
三、本田单位在人员培训方面存在的问题
1.问题1受培训的员工配备情况不合理
本田作为一个大企业公司首先最重要能组成公司的就是人员的配备情况，本田公司的价值观念对于新员工来说影响十分的关键，公司的新员工在接受培训时，若不是自身公司的安排，那么一个大的企业就无法齐心协力的共同进步和发展，本田公司在新员工配备和决策上缺少对实施管理性，将员工们作为公司的核心尊重公司人员才能更好的执行公司的规章制度，但是没有强而有力的实施性，人员们只会享受在公司中被尊重的待遇，而无法更好的接受培训，投入到工作其中，应当对人员的分配时要不断的调整和一定的落实性。
2.问题2接受培训人员目标不明确
本田思域 汽车之家本田公司对员工下发的管理目标情况属于公司的目标，公司的目标是需要所有的员工以及上级经理共同完成为公司创造利润，但是在目标的管理中缺少对本田公司人员的目标管理情况，目标的管理是激励每个人都能达到自己设定的目标向着目标完成的一个方向，但是公司的目标不能说明足够的问题，缺少每个人员的目标管理情况，不利于对人员进行管理、分配、业绩的提升等一系的问题。
3.问题3员工待遇不够，培训效率减少
激励的方式是鼓励本田公司的员工们在工作的岗位上不停的努力发展，本田公司现阶段对人员的激励政策较为模糊不清晰，这就致使人员在进行培训时，没有足够的积极性参与进来，从而无法提高工作效率，必须要进行强力有力度的管理政策，才能让公司的全体员工感受到激励政策的作用。现阶段本田公司缺少激励和惩罚的措施，以至于激励政策存在一定的不足员工无法感受到公司激励政策存在的意义。
四、建议与措施
1.建议1详细的对人员的配备进行安排，本田公司应实施有效的方针管理，方针管理是就双方达成共识的项目进行工作和评价，从而能锻炼了员工独立解决问题的能力，同时要求上司直接参与到员工工作的各个方面，完成了公司基本的人员分配问题。
2.建议2 倾向于改善、问题意识、团队精神、遵守规章制度等方面；加强对每位员工的目标管理政策，对于人员目标的管理情况本田公司可以增加考核和绩效能更清晰的看出目标完成情况。“成果主义”和“能力主义”的面谈考评中，本田公司考评员工工作绩效但不唯绩效，真正关注的是通过考评，促进员工能力提高，员工个人成长。这才是本田公司绩效考评的价值所在。
3.建议3激励政策是本田公司对员工不管是培训期间、上岗期间等，一个奖惩分明的环节，激励政策的明确是对人员在职期间的负责，更要鼓励员工们一起积极努力共同进步。
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