怎样⽤⼀句话解释“第⼀性原理”？
特斯拉电动车——重新发明轮⼦。
以上已经解释完了。下⾯是对这⼀句话的解释。看起来很搞笑，但我并没有开玩笑。
第⼀性原理也可以叫源头思维，就是要求你假设⾃⼰是处在轮⼦发明之前的时代，重新思考和设计轮⼦。
“重新发明轮⼦”这句话现在往往是被⽤来嘲笑闭门造车的⼈。但实际上如果我们重新思考轮⼦，确实是⼀个⾮常伟⼤的发明，轮⼦把滑动摩擦转变为相对来说效率极⾼的滚动摩擦，是所有车辆的最核⼼组件。甚⾄于之后发明的更⾼级的空中交通⼯具都难以离开轮⼦的存在，⽐如各种喷⽓机、直升机、航天飞机，如果没有轮⼦，它们连起飞和降落都成问题。
第⼀性原理的关注点在“WHY？” 我们为什么需要轮⼦？轮⼦的本质作⽤是什么？怎样的⼀个装置才能完全替代轮⼦的作⽤？
和第⼀性原理相对的思考⽅式是类⽐思维。类⽐思维是从经验出发，从现有的解决⽅案（过去的、同⾏业的、其他⾏业的、国外的……）中寻思路。类⽐思维是学习新事物和解决问题的快速有效⽅法，但缺点是容易导致模仿和⼭寨，是⼀种拿来主义式的思维模式。类⽐思维的关注点在“HOW？”。
麦肯锡的⼯作⽅法，是典型的类⽐思维。麦肯锡的信条是“⽆论遇到什么样的问题，你都有这样的机会，
那就是总有什么⼈在什么地⽅遇到过类似的问题。”在麦肯锡内部，每个咨询顾问在⼀个项⽬开始之前都会搜寻麦肯锡公司内部的业务发展数据库，这是⼀个积累了数⼗年来的研究策略、⾏业与客户背景信息、项⽬研究案例及⽅法论的集⼤成的知识管理体系，其中的信息能够帮助咨询顾问在很短的时间内了解新项⽬的概貌、或者解决项⽬遇到的困难。麦肯锡⾼度重视从别⼈的成功和教训中去学习。
国内⽐较早推第⼀性原理的，是混沌⼤学的李善友⽼师。他经常举的例⼦，是埃隆马斯克。⽐如他⾃⼰设计特斯拉电动车的锂电池，⽽不是购买现有成熟的电池产品。他⾃⼰设计的SpaceX的⽕箭发射成本，能做到美国太空总署的1%。
“第⼀性原理”是颠覆式创新的重要思维⽅式。彼得·蒂尔在《从0到1》中说：
“商业世界的每⼀刻都不会重演，下⼀个⽐尔·盖茨不会再开发操作系统，下⼀个拉⾥佩奇或是谢尔盖布林不会再研发搜索引擎，下⼀个扎克伯格也不会去创建社交⽹络，如果你照搬这些⼈的做法，你不是在向他们学习。”