产品全生命周期管理给发展带来的益处
一: 什么叫产品全生命周期管理（PLM）：
所谓产品全生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。然而，产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。
那为什么人类会选择产品全生命周期管理（PLM）作为管理的方式之一呢？其实原因很简单，21世纪是信息的时代，PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。用这种方式为企业增加利润的同时，也为国家经济发展出了一份力。所以，产品生命周期管理（PLM）的这种理念也恰恰符合当今世界的一种趋势。
上述介绍了产品生命全周期管理（PLM）的一些优点，那其实它有什么功能呢？其实它的功能在于一套高效、完善的PLM解决方案能让企业建立详细、直观和可行的数字化产品信息；
及早综合各个参与者的信息，从而发现和解决关键问题；对交付生产、更改控制和配置管理等关键过程进行控制，并使之自动化。用简单的话概括，其实就是“全面，高效，安全，节省”……
二:为什么使用产品全生命周期管理（PLM）：
为什么人们使用产品全生命周期管理，通过以下案例，或许咱们就会明白了。
案例：比亚迪PLM选型实施经：
随着客户需求的个性化，市场竞争的白热化，制造企业在产品创新方面面临着新的挑战。因此，缩短产品上市周期、提高产品质量和服务质量，降低产品成本成为制造企业生存和发展必须考虑的关键问题。对于那些产品结构复杂、设计周期长、设计工作量大的企业来说尤其如此。产品是一个企业的根基，因此企业会非常关注涉及产品的整个链条，如设计、采购、生产、分销、售后服务等各个环节。比亚迪股份有限公司第三事业部(以下简称“比亚迪三部”)以专门生产手机壳和键盘等手机部件为主。2007年之前，比亚迪三部的设计和生产部门跨地区运作，制造基地广泛分布在上海、印度、匈牙利等全球各地。因此，如何实现多个地方同时设计、生产和销售是比亚迪迫切希望解决的问题。
比亚迪三部电脑中心IT主任冯华指出，在技术方面有很多问题需要解决：
第一、之前设计方面的沟通是通过邮箱、传真和电话进行的，难以实现实时高效的信息互通;
第二、图纸也是通过邮箱交换，而不是通过与客户或供应商的协同交换平台;
第三、设计变更不及时，整个产品线涉及设计、项目、NPI和生产等各个环节。如果相关的版本或图纸、对象发生了变更，无法及时通知相关部门;
第四、价格的变动无法实时沟通;
第五、数据都是手工录入的，PDM发生变更，SAP系统无法自动更新。
2007年7月30日，比亚迪三部开始启动选型。PTC、达索和UGS三家国际厂商参加了此次招标。比亚迪进行了多个维度的考察，对软件的性能、功能和业务解决方案、性价比等多方面做了评估，同时还考虑了供应商的发展方向、国内的案例、实力、行业的经验。此次选型进展非常快，仅仅用了一个月的时间。经过三次领导层细致的评估，最终选择了PTC windchill解决方案。9月初PLM项目开始启动。
2008年4月，PLM在试点工厂成功上线。在实施过程中还进行了业务梳理，通过这个项目梳理了整个NPI流程，建立了适合自己的NPI导入方式。紧接着，开始进行PLM的推广。目前，PLM已经推广到4个工厂。预计今年9月能够完成第一步的推广。截止到去年年底，已经有九十个项目，几万个图档，两万多物料在PLM系统上运行。通过PLM的实施，企业能够实时看到项目的进度，数据共享方面实现了无缝链接。
冯华指出，PLM实施的过程并非是一帆风顺的。由于IT部门团队都比较年轻，业务背景不是很深，所以只能结合内部和外部的经验，慢慢摸索。冯华利用自身曾经在五大咨询公司工作的经验，到了比较适合的方法论，从而理顺了整个NPI流程。PLM和ERP作为制造业两大系统，是企业正常运转的重要支撑。二者实现集成，进行数据的自由传输交换是许多企业迫切需要解决的问题。据一项调查显示，ERP与PLM集成的效果整体上是不太理想的。谈及比亚迪三部的集成，冯华介绍道：“虽然一些细节问题很难实现，但是我们总体集成的效果还可以。这个项目1/3的时间都用在了处理集成问题上。”目前，比亚迪三部已有一万多工作流全部运行在PDM上，而且能够自动更新到SAP系统。冯华还指出，PLM与ERP的集成不是一步到位的，需要逐步完成。在集成方面，目前比亚迪三部实现了基础的功能，但更深层次的东西还需要进一步挖掘。
同时，冯华也指出，目前比亚迪三部从工作流的效率方面对PLM进行衡量。如果系统发生故障就会导致无法正常开展工作，企业对PLM系统的依赖性很高，很大程度上说明PLM的实施是成功的。
通过以上案例，本人总结出PLM对企业带来的几个益处：
一、PLM的实施建立和固化了NPI流程，（所谓NPI就是是新产品导入的意思。）这可以让大家按规则做事。同时，还可以各尽其责。这就是PLM提高工作效率的体现。
二、集中数据管理，九十个项目，几万个图档，两万多物料在PLM系统上运行。通过PLM比亚迪上市时间的实施，企业能够实时看到项目的进度，数据共享方面实现了无缝链接。这就是PLM提高资料的查询效率的体现。
三、改进了内部协同，缩短产品的开发周期，提高产品的竞争力，这样项目开发周期可以缩短，可以跨地区实现协同设计和发布。这就是PLM缩短研发周期，提高工作效率的体现。
三:对产品全生命周期管理（PLM）的总结：
其实，PLM也是有缺点的，如：各阶段的起止点划分标准不易确认。但是PLM的优点却是更胜一筹。本人对PLM优点概述，其实就是“全面，高效，安全，节省”这四个优点。其实原因也很简单。
（1）：全面即是PLM将过去的一系列设计软件（如：UG，CAM,CAD等）和产品数据管理(PDM)等传统的数字化产品解决方案整合起来，促进创造、协作和控制这三项相互依赖的功能之间的协同制造商就能有效地优化他们的产品开发过程。
（2）：高效即是高度集中数据管理，保证使用的人在短暂时间内得到需要的数据。
（3）：安全即是集中数据管理，提高安全性。通过集中管理安全性，而且可以保证正确的人在正确的时间得到正确的数据。
（4）：节省绝大部分是节省时间，还有小部分还节省了内部的协同，缩短产品的开发周期，这样就可以提高产品的竞争力，这样项目开发周期可以缩短，时间就是金钱。
所以，产品全生命周期管理（PLM）给发展带来了莫大的益处。