近年来，我国汽车行业发展迅速，长安汽车是其中比较有代表性的企业。为了了解企业财务指标背后的经济意义，稳健企业的财务结构，在进行财务分析时，要面向未来决策，使分析者更具战略眼光。本文选用哈佛框架对长安汽车进行财务报表分析。
一、哈佛框架概述
哈佛分析框架由哈佛大学佩谱、希利以及波奈德三人提出，其意义不再局限于对财务数据的分析，而是需要对企业进行战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。以战略分析为基础可以为企业的发展提供指导性建议和对策。会计分析主要是对自我财务的描述，代表了企业的经营能力和盈利能力。财务分析主要关心企业的偿债能力、营运能力以及发展能力等核心能力。前景分析是以前三者为基础，综合利用分析成果，对企业发展提出合理化建议。
二、长安汽车战略分析
中国长安汽车集团股份有限公司成立于2005年12月，是我国四大汽车集团之一。目前，长安汽车已形成了整车、零部件、动力总成、商贸服务四大主业板块，拥有强大的整车制造和零部件供应能力。
（一）优势。长安汽车自主创新能力较强。长安汽车研创团队首创了“五地九国”的研发体系，使得长安汽车的研发时间和过程大大缩短。而且企业的管理水平先进，拥有规范的法人治理结构和切实可行的内部控制体系。长安汽车将“精益求精，管理到店汽车公司”的理念落实到每一家店、每一位负责人甚至是每一位员工。
（二）劣势。首先，长安汽车的自主品牌轿车品牌力不强。长安汽车在2006年才进入轿车领域，与其他同类汽车品牌相比，进入时间较晚，品牌树立还不是很好。其次，合资品牌轿车影响力欠佳。其中，长安福特是长安汽车表现最好的合资公司，然而，福特作为与通用不相上下的世界知名企业，在我国市场上的表现却不容乐观。
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