一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
2、适用范围：适用于本公司全体员工。
三、管理流程：
1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。
2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
晋升类别 | 晋升条件 | 备注说明 |
职位晋升 （晋职） | 职位晋升需同时符合以下条件： ２、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％） ４、年度或半年度主要目标任务已完成； 5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。 | １、职位晋升是指：不同职位之间的晋升，即实现从员工-－组长--主管－部门经理（含部门副经理）-－部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。 |
薪资晋升 （晋级） | 薪资晋升同时具备以下条件： 1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）； ２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备案的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％） ４、年度或半年度主要目标任务已完成。 | 公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由行政部统一组织，每年组织两次。分别为每年的3月份和9月份。 |
内部调岗 （变岗） | 内部调岗同时具备以下条件： 1、 时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）； 2、 通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意； | 1、变岗后原则上需经过1--3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。 2、申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。 3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。 |
员工晋升综合考评表
类别 | 考核标准 | 考核责任人 | 实际分值 | 备注 |
业务水平 （70％） | 严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。 | 行政部 | 前6个月平均分×70％ | 最近6个月的月度KPI不低于85分。 |
能力素质 （10％） | 1、品德良好，得到员工和客户的尊重； 2、工作中无虚假行为； 3、能力突出，超额完成工作目标及任务； 4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。 | 部门经理 | 实际得分 | 本项得分低于6分的，不予晋升。 |
组织纪律 （10％） | 1、无旷工、月迟到早退无两次以上； 2、遵守公司一切规章制度；无不良记录； 3、无损害公司、部门利益言行； 4、服从分配、任劳任怨； 5、不打人骂人。 | 行政部 | 实际得分 | 本项得分低于6分的，不予晋升。 |
团队合作 （10％） | 1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为； 2、乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务； 3、无客户投诉行为； 4、协作精神好； 5、工作主动，能主动与上级分担。 | 部门经理 | 实际得分 | 本项得分低于6汽车公司分的，不予晋升。 |
综合评分（100％） | 行政部 | 以上四项之和 | 综合考评分在90分以上予以晋升 | |
备注（其他特殊奖罚情况） | ||||
考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。
4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
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