(一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与办法
(3)支撑丰田式生产体系的广告牌制度
(二)广告牌管理
(1)广告牌管理之技术
(2)广告牌管理的应用
(3)建立广告牌制度的五个原则
(三)颜管理
(1)目视管理的利器
(2)颜管理的应用
(3)颜与人性因素
(四)颜广告牌管理之推行步骤
(五)现场管理个案研讨
(六)看的见管理将成为主流
(一)丰田式生产体系简介
1973年石油危机以后，被大多数日本企业采用，主要目的在于降低成本进而提升企业生产力，该生产体系背后目的为何？
如何运用此方式生产？它又有那些革新性创见？
1.丰田式管理概念
(1)合理性－降低成本（制造＋销管）使问题呈现透过管理达
到预订目标。
(2)及时化－必要的东西在必要的时间里生产必要的数量。
(3)自动化－具有自动对制程监视和管理的功能。
(4)少人化－适应需求作业人员弹性调整，及透过提案制度及
品管圈的小集团改善活动。
2.丰田式管理制度与办法
(1)使用「广告牌制度」达成及时生产。
(2)推行生产平稳化的方法适应需求变化。
(3)缩短整备时间，减少生产前置期。
(4)实施操作标准化，以达成生产线的平衡。
(5)注意机器设备安排运用及「多能工」保有作业人员弹性。
(6)借着进行小组「改善活动」及「提案制度」提高作业士气。
(7)藉「目视管理」制度实现「自动化」概念。
(8)实施「功能管理制度」以推动全公司质量管理。
3.支撑丰田式生产体系的广告牌制度
3.1有那些措施支撑广告牌制度
(1)生产的平稳化
(2)作业的标准化
(3)整备时间缩短
(4)改善活动
(5)机器设备安排设计
(6)自动化
3.2广告牌制度
(1)丰田生产体系的手段
(2)传递信息
‧广告牌→是一个装在长方形的塑料袋的卡片。
‧大多数人称丰田生产体系为广告牌制度是错的。
‧广告牌制度是实行及时生产制度的办法。
‧广告牌制度是对各制程的生产量进行控制的一种信
息系统。
‧一般分成二类「提料广告牌」及「生产/订购广告牌」
(二)广告牌管理
1.广告牌管理之技术
1.1克服一般生产体系缺失。
及时生产的第一要件必须整个生产过程上所有的制造程序，却能知道准确时间及需要的数量。一般生产体系透
过排程，但是发生障碍时无法迅速地应变，为了应付生产
障碍与需求变动，必须在各项制程准备库存量，极易造成
〝呆滞料〞、设备过剩及劳动力过剩。
相对的丰田生产则采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需要的间领需要的数量，所以不必同时对所有制程
发出生产排程，当生产排程变动，仅需通知最后生产、装
配部门，为了让全制程都知道，各项零件及生产数量、时
间，丰田使用广告牌。
1.2常用的广告牌
(1)取用广告牌→记载着后制程应该向前制程领取零组件
数量及种类。
(2)生产订购广告牌→记载前制程必须生产或订购的零组
件的数量和种类，又称为「过程广告牌」或「生产广告
牌」。
(3)供货商广告牌→向零件供货商提取零组件时使用之。
(4)信号广告牌→用来载明压铸机、油压机、锻造批量生产。
‧三角广告牌→工程站别，达到管制点时，须生产批量。
‧长方型广告牌→材料需求与重新订购点。
2.广告牌管理的应用
2.1一般广告牌应用要领
丰田公司简介
(1)字不能太小及太多，力求简要及颜搭配。
(2)有精神效果。
(3)应用围
标准化广告牌（操作标准、流程图、检验标准、抽样
方法…等）
不良品样品及标示
生产绩效广告牌（效率、质量、交期、进度、整理整
顿、出勤、人员训练…）
标语、海报、公司目标
公布栏
货品标示广告牌
灯号广告牌（状况标示）
2.2建立广告牌管理制度的五个原则
最高决策者必须全力支持
必须搭配相关管理制度
作业标准化是基础要件
广告牌使用数量愈少愈好
广告牌要能够系统化呈现
(三)颜管理
1.目视管理的利器
1.1目视管理的意义
看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻而易举呈现下列目的：
标示出管理重点
大家都看的见
容易辨识好或坏，正常或不正常
提醒与警示异常现象，防患于未然