管理问题,探讨中国企业通过这样一个事件可以从中收获和思考什么。相信,我们的企业读者需要更专业的声音。
嘉宾:
北京如水慧企业
管理顾问公司精益管理专家 寺本明仁 ①
爱波瑞管理顾问公司副总裁 王 丰田召回事件月 ②
著名汽车产业观察家 张志勇 ③
中国社科院日本研究所副研究员 丁 敏 ④
中国社科院日本经济研究会理事 白益民 ⑤
精益管理咨询专家 赵 毅 ⑥
《中外管理》杂志总编 杨沛霆 ⑦
主持:
《中外管理》杂志主编 杨 光 ⑧
丁 敏:
中国和丰田一样面临全球扩张之忧
丰田从1980年代开始向海外扩张,出现了很多问题。最明显的是它在经营本土化上确实有很多困难。丰田全面的精益管理、现场主义,在中国就不容易做到。为什么呢?
第一,现场决策权不能下放到中国,它把中国只当做廉价劳动力和廉价资源地。那么这里就成了丰田一个简单的生产环节。但在这个环节里,责任心是不是能够确实像丰田当初在本土生产那样严谨呢?这需要打一个大问号。这是它的“现场化”有很大的难点。
第二,丰田过分注重获取市场而过快扩张。过快扩张当中,它从丰田生产、日本国内生产,变成了亚洲生产、全球生产,它的生产链太分散了。于是它的全面质量管理就变得战线太长,容易崩溃,至少容易疏忽。
那么丰田的问题是不是仅仅是丰田的问题?我认为不是,实际上也是中国制造的问题。最近,中国的制造业也在迅速向世界扩张。因为我们现在也出现了劳动力紧缺,为了压缩劳动力成本,或者为了获取某种资源、某种市场,我们的制造业也在向周边国家转移。我们的生产全面管理,其实也正在发生像丰田这样的状况。
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