品牌故事参考素材
一．保定车神：
魏建军先生爱车懂车，这一点是他跟其它自主品牌掌门人的最大区别。80年代，魏建军不过20几岁的年龄，便已经是保定人中少数开得上汽车的人之一。他的第一辆车是俄罗斯伏尔加的拉达，他曾驾驶着自己改装的拉达在保定机场表演漂移特技，得了个“保定车神”的称号，还差点成为一名专业的赛车手，当下还没有哪个汽车品牌掌门人如此热爱汽车运动。
“以个人姓氏命名一个全新的品牌，这在中国的汽车制造史上从未有过。我曾担心这用在中国第一个豪华SUV品牌上是否过于大胆。”汽车泡水了保险公司怎么赔
长城汽车董事长魏建军先生在谈到WEY品牌时表示，“但深思熟虑后，我感受到的除了压力，更多的是动力——因为在中国人的传统中，‘姓氏’绝不仅仅是一个符号或代称，它蕴含的是荣耀的积淀和时代的开拓、传承，任何一个有担当的人都希望为自己的姓氏争光。
于是，我决意以自己的姓氏郑重承诺，像守护自己的荣誉和信仰一样，去捍卫这个品牌。用我们一贯的承诺、责任和自信，将WEY这个品牌真正做大、做强。”
1.军人背景：出身在军人家庭，魏建军先生从父辈身上学来了雷厉风行，稳重踏实的处事风格，而且在他身上有股狠劲，要么不做，要做就要做到最好。
2：创一代：魏建军先生曾在一次专访中说到“我对担任其他社会职务没什么热情，也并不擅长，只希望踏踏实实做好自己的企业。长城汽车对社会最大的价值就在于经营好企业本身，只有为消费者创造价值，才能树立起讲原则、讲秩序、正能量的企业形象。
福特翼虎3：家乡的热爱：WEY的品牌标识里融入了保定的元素，直隶总督府前国内最高的大旗杆，代表了对第一的追求。长城汽车在河北省的企业中纳税额和利润都排名第一。在未来，雄安新区建成后会帮助长城汽车吸引人才，更好的助力企业成长。
4：隐形富豪：现在很多地方都在播放WEY品牌的广告片，魏建军先生也成为了公众人物。但他内心中比较向往自由自在的生活，不太喜欢公众人物的生活方式。
二．战略决策
1996年“每天进步一点点”成为长城汽车的核心文化理念，20多年坚持从未改变。
魏建军董事长表示，聚焦始终是哈弗的核心战略，SUV不做到全球第一，不考虑推出轿车产品。
WEY品牌推出后，主攻15-20万区间市场，哈弗将进一步聚焦在15万以下市场，成为绝对领导者。
三．重视研发
广泛吸纳全球的人才，建立豪华的研发管理团队，研发投入300亿，长城的SUV要做全球第一。
早在二部基地开始筹建之际，长城汽车悄然开始外聘管理者，国内一批丰田、日产公司的管理者进入长城，并进入重要管理岗位和技术岗位。
四．苛求品质
我们是中国汽车制造的脊梁，自主汽车品牌的希望在民营企业，魏建军先生每周四的固定评车，雷打不动，严抓品质。还有全球顶尖科技的运用，各大供应商的鼎力支持，保证战
略的持续推进。中外车企的差距主要体现在品牌运营和全球化的经营能力上。防守是防不住的，必须向上进攻，长城汽车有强烈的生存欲望，将不断挑战外资品牌。
曾经的狼兔行动，“玩命提品质，疯狂抓执行；人人要培训，天天必参与”成为风靡一时的狼兔口号。
五．哈弗f7x安全第一
安全是一切豪华的前提，中国品牌的新标杆，偏置碰撞的重要性和意义，过硬的安全品质是进军欧美市场的先进条件。
“对顶级安全的不懈追求”：WEY的首款车型VV7可通过美国标准25%小重叠偏置碰撞，车顶可承受的冲击力达到车重的4.5倍，A柱距前轮中心比较长，碰撞缓冲空间大，这就使得车身比较重。
碰撞重叠面积只相当于车身宽度的25%（目前NCAP正面碰撞测试最小重叠面积为40%），碰撞重叠面积的大幅度降低，意味着将会对车体造成更加巨大的冲击力，对车辆的安全性考验也将更为严苛。
六．诚信经营：
董扬（中国汽车工业协会常务副会长）讲的一个故事，长城和亚普公司（油箱供应商）合作时，因为这个油箱没有达到生产的数量，长城给亚普退还了应退还他的技术开发费用。亚普总经理孙岩非常感动，和董杨说”中国那么多企业，包括合资企业、国外企业，没有一个企业像长城这个民营企业一样，这么讲信用。“
七．反思进取：
福特f系列长城取得成就的决定性因素在于管理体制，尽量保证透明公正、充分暴露问题。此外，长城在作决策时比较谨慎理性、不盲目，也敢于承担错误。未来企业的发展要坚持这样的思路，继续向上冲击，攻占更高端的市场。
“任何人都不是完美的，只有存在问题，有点瑕疵才能长远发展，有挫折、有考验，才能锻炼意志和修为。”——魏建军
八．心系车主
只有基于尊重的基础上才可以相互的理解，通过品牌掌门人的行为，会感染到每一个终端的从业人员，予人玫瑰手有余香，在实际的营销过程中我们需要少一些套路，多一些真诚，而且随着消费的升级，顾客的挑剔度也愈来愈高，真诚是我们最好的武器，用心做好服务。
汽车之家2019
九.领导雄心：
中国2016年乘用车销量超2400万辆 中国品牌首次超过千万辆。长城汽车踏入年销超一百万台级企业。
在过去27年的发展历程中，长城经历过无数的挫折和困难，但长城人从来没有被吓到，长城的发展从来也未因此停滞不前，反而是愈挫愈勇、愈战愈强。
过去的27年，是魏建军带领长城人脚踏实地、勤勤恳恳做事的27年，是全体长城人不断钻研技术、研究顾客需求的27年，是长城汽车在技术、创新和管理等方面取得快速发展和进步的27年。
十.不忘初心：
1990昌河爱迪尔年以来，魏建军从未想过停下来歇一歇脚，而是马不停蹄地怀揣梦想向前奔跑，因为他从来没有忘记自己的汽车梦想，没有忘记身上所肩负的振兴民族汽车品牌的使命。WEY品牌的CEO讲“作为矢志不渝的豪华开创者，我们从未停下探索的脚步。”诚信为本、注重安全、苛求品质、坚持用户第一的长城汽车赢得了市场信任。