长城汽车组织结构及部门职责
长城汽车组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、研发部门
（1）动力研究院
发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。
（2）技术研究院
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产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及 平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。
（3）工程院
新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产 过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进 口设备通关、基础设施改扩建等。
2、管理部门
（1）总务本部
对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车 辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。
（2）招标管理本部
组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投 标工作、寻投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。
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（3）人力资源本部
河北御捷马电动车参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩 效考核、薪酬福利、激励及员工关系等
（4）股份财务部
建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内 部控制制度、实施会计电算化工作等
（5）财管中心
对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审 计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等
牌照螺丝（6）IT管理本部
协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实 施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。
（7）生产管理本部
壳牌润滑油防伪查询生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。
（8）经营管理本部汽车理赔
精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场 的班组建设、公司各级组织的培育等。
（9）经营监察本部
内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工程建设监查、制定 品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。