1前  言
    实习目的： 在2017年1月到2017年4月的实习期间，我在保定曼德线束公司做库管员工作，工作期间勤勤恳恳，完成自己本职工作的同时，不断学习仓库管理知识，使我受益匪浅，让我对整个库管工作有了新的认识和了解，并引发了我对仓库管理工作的思考。
作为企业仓库的重要组成部分，物资供应系统担负着相关物资的业务职能，我所工作的主要任务是：根据货物的质量和数量，保证仓储的安全、及时、合理的管理，降低周转用费。根据企业现状，合理统筹规划，明确分工，实施质量标准，运用现代信息化技术，不断提高仓储管理水平。
  实习意义：仓库是公司把贵重物品保存在一个地方，这的管理比较严格也是货物往来相对集中的区域。库存控制水平从一度程度上来说，象征着企业的管理水平，科学有效的仓库管理能够帮助企业改革创新、提高实力，也有利于保障企业的正常生产、缩减成本、提升经济实力。
2相关单位和岗位简介
2.1企业简介
长城汽车公司是我国有名的大型公司，交易收入往来利润可观，员工规模数量有着庞大的体系，分公司也有很多家举不胜举，其中他的车型中和有名的就是长城SUV哈弗不仅发动机快速，而且车身线条流畅驱动轮也很给力。目前生产的车辆已经出口到国外深受很多家庭和公司的喜爱与赞美，不知不觉中就成为了中国的十大汽车自主产业品牌之一，不仅在国内而且在国外都很有声望资金数量以亿计算，公司实力不容小觑，也是有名的上市公司。
历经多年的积累，不断完善公司的质量保证体系，同时不断丰富的企业文化，吸引了很多的优秀人员，公司的总人数达到1500余人，先进的设备和生产技术引自瑞士，主要生产长城系列整车线束总成。公司坚持质量第一的管理思想，严格按照"超越客户需求，树立一流品牌”的质量方针，以"天天一点点进步”的经营理念和"创造高品质、价格亲民但是很多民众都可以接受，为了长城汽车能够朝着越来越好的方向发展，企业内部的创新型员工也是绞尽脑汁想方设法进行创新比如说可以从车身线条下苦功夫，或者是前照灯和空调线束、等等来做文章只是为了发展壮大本公司产品和汽车
福克斯价格
现在的主要型号有：皮卡系列有迪尔，冯春等，SUV系列以哈弗为代表，还有炫丽、凌傲、腾翼等轿车，和腾翼V80(嘉誉)等MPV系列。
2.2库管员的岗位职责
路虎是哪个国家的品牌    我们要把物品的详细的材料信息准确无误的交付给购货方，首先要确定交付物品的时间然后就是交付的材料数量，一定要核对清楚。
    遵从买方的购买意愿根据实际的订单数量像检查部门提交审核资料。材料一次性到位之后，准确的进行标记，负责物品材料的回收利用确定文件真实可靠有效。领料单的发出以及配送材料的清点可以明确查询到还剩下多少材料的数量一目了然。
    每一个月都需要定期对库存货物进行详细的盘点，一定要账务、物料、卡提示信息一致。保证物品归纳整理的及时拜访规整，空气流通不能受到阳光直射也不可以被雨淋湿存放的环境一定要进行严格的筛选和把控并且进行记录。
    物料单个存量及时把过期的物品汇报上交给采购员确定东西的安全对消费者负责的态度。生产线的超出额度的领料也是需要进行登记的并且由财务部统一负责管理。料输入电
丰田小型suv
脑打印出传单没有断裂。
3实习内容和过程
河北论坛3.1库管员的工作内容
我的实习岗位是保定曼德拉公司的库管员，我在工作实践过程中，践行库管员的工作职责，积极工作，并能够与相关部门愉快的合作办公，锻炼自己吃苦耐劳和服务意识，并加深了对仓库管理的理解和认识。
库管员要有一定的职业素养，掌握一定的技术手法，不断武装自己的仓库管理知识，并根据企业的实际运营情况制定行之有效的计划，在适当的区域存放相应的物品，处理好货物的出库入库，合理统筹，安排货物的卸车和运输，增加仓库的使用效率的的同时，加快货物周转，发挥最大的经济效益，并不断引入高新技术和自动化机械，促生产、提效益。同时，仓库管理的同时，也要注意安全无小事。要注意货物存放的性质，按不同性质会进行分类的同时，选取适当的位置进行存放，防止倒塌等危险事件的发生。同时，也要对仓库进行定期检查，按规定防止安全用品，并进行定期演练，提高库管员的安全责任意识，将不安全的因素扼杀在摇篮里。
3.2库管员的作用
星驰两厢
从上述意义上来讲，为了在企业的正常发展中发挥重要作用，企业必须发挥仓库管理员的作用，甚至发挥其潜在的作用：
制定仓库管理员的基本规则：库管员在最短的时间内熟悉材料的性能、使用和生产过程、材料、程序等基本要求。如此这般，掌握仓库信息和物流管理的库管员，才能够在基本工作完成之后，为后续的销售等环节奠定基础。
对材料的处理程序托管的建立：不同材料的保存、收藏、头发等问题积压，变质，过期，短缺等情况制定体系，职责分工，明确职责。针对这些问题，要基于管理制度出发，培养库管员的管理意识和责任意识。
建立良好的沟通渠道：在管理材料过程中诸多人为因素等原因，引导企业建立有效的反馈渠道，使信息及时准确地传递给这些管理者的真实需求。在企业内部应采用民主的思想进行管理，营造和谐文明民主的气氛，让库管员能够敢说实话、能说实话。让管理者听到真正有利于企业发展的大实话，做出符合实际和公司发展的方针。
完善激励机制：事件的处理或优秀者给予物质和精神奖励工作的作用，因此其价值应体现，与一定的经济处罚，为了更有效地激励仓库管理员履行职责，积极主动，做好各项管理工作。只要有人可以做这些想法，努力做到这些，可自己平凡的岗位上为企业的贡献应该锻炼成为一个好老板。
3.3仓库管理流程的内容及环节
作为仓库管理员，必须熟练掌握各种材料和产品的帐簿和分类帐。在工作和管理的工程中，将物资的性质和用途进行分类，并将物资的数量存入电脑，可借用电脑对物资进行查阅和管理。并且，物资的信息在编辑过程中要注意采用一致的方法和编号。合格产品、过期产品、过期商品、报废、准备账应分别反映，只有这样才能建立管理流程。在平时登记记录是负责人要保证帐物一致。
仓库管理员应定期检查和检查各种库存材料，确保账、物、片三项一致。定期检查并记录每个铸件的重量，如有任何变化，及时报告主管，以便及时调整。根据生产实际，生产车间应合理控制库存；仓库管理员必须定期对各类库存进行分类，储存期过长，逾期库存小等，准备月报，上报给领导和财务人员。
4 个人实习体会
在实习过程中很多事情是不可预估的，保定曼德线束公司生产物资需求数量巨大，种类繁多。存放物品的地方也是有很多条条框框的限制，合理有效的保证物品的安全有利于企业自主化生产较少成本的支出无形中增加了可观的效益收入对企业；来说百利而无一害。要想对企业进行科学有效的管理，需要解决仓库管理中面临的问题。在我逐渐的对仓库管理工作和公司的了解熟悉甚至掌握之后提出了一些问题。以下是我从个人和公司方面提出的几个问题以及个人建议、措施。
4.1在实习过程中对仓库管理的不重视
在个人方面由于在实习之前没有接触过仓库管理员这一职业，一直以为就是简单的看守物料而已，所以对这项工作没有重视起来。没有想到慢慢接触这一职业之后才发线工作的繁重和不易，也由于我的不重视和疏忽在一次备料过程中没有仔细核对物料名称和编码而发错物料，给公司带来了不必要的损失。我也因此受到了严厉批评和处罚，这件事情之后我反省自己也开始非常重视对于仓库的管理，不敢再马虎大意。在熟悉了解甚至掌握了仓库管理的工作后也对公司提出了一些问题和改进的措施。公司方面由于保定曼德线束公司的
供应仓库是平房，用来储备公司所用的材料。很多设备以及物品都已经老化，对于仓库投入的资金也是屈指可数，没有进行改善和有效的利用，并且或多或少的对材料造成一定的损坏，对于公司而言，也不同程度地造成了经济资金的流失。保定曼德线束公司的仓库管理工作尚未实现自动化，机械化的装卸方式，仍采用人工方法。利用人工装卸的方法，费时费力，并且人工费用高，所以仓储技术发展的不平衡严重影响了仓库工作效率。
针对这一问题优化仓库基础设施建设，实现仓库信息化管理就显得尤为重要。保定曼德线束公司要想谋求仓库管理方面的发展，需要领导班子转变思路，加大投入，优化仓储基础设施建设。并且，企业内部的管理人员要重库房管理这一重要环节，更多的投入资金，改善仓库的基础建设，并不断引进高新技术和自动化机械，这样有利于解放劳动力，缓解重负荷的繁重工作，消除危险隐患，减少安全事故的发生，同时工作提效、企业创收。保定曼德线束公司需要加强物资规划管理，建立科学有效的库存、仓储信息管理。资金管理也是重中之重不能忽视物资部门的库管员和管理人员，需要深入到市场内部，根据公司的发展和需要，结合市场的水平和发展规律，编制材料科学合理的供需计划，围绕生产计划进行采购计划。确保货物按时、准确的保质保量的满足公司安全生产确保库存不会造成积压。运用计划前行的方法打有准备之战什么事情都要规划落实到现实生活中去，没有规矩
不成方圆。针对市场的情况我们要有针对性的出击，更应该做到物资物料的充分合理的运用还有保证库存的及时更新和资金的合理流通，降低成本较少支出无形中就增强了企业的经济利益。
依照生产数据显示还有以往数据调查我们清晰的得出结论就是，如果企业的库存过少没有使资金合理利用是不容易打开市场局面的，相反如果剩余的物品物品数量太多造成滞销的局面会压紧一部分资金，等到需要时往往挪用不开，发挥不到其真正的用途，这是由时间成本、库存环境、市场真正的需求以及决策者对整个市场命脉合理把握的一个全局观的影响和策略，真正做到账实相符还是需要下一定的苦功夫，及时清点库存及时寻供货商进行物品的销售以及后期的维护服务工作，在仓库的维修检查中也是需要付出一定的成本和精力只有各个方面都铺垫到位了才会一帆风顺立于不败之地。
    随着时代的进步，为了能够更好的适应现代物流迅速发展所提出的新要求，保定曼德线束公司在仓储管理工作方面引进了先进的信息技术，积极地推进仓储管理信息化。信息化管理主要包括对日常账目的管理、账务结算的处理、提供实时查询；对物料进行编码以便于管理，同时要制作生产各类文件和报表，库存控制等多方面。要想达成上述的目的，不
qq6可避免的就要有效的借助计算机网络来成立一套科学、方便、发达、精密、规范的物资供应管理与控制系统，资源一起分享出来达到利益上的平衡各尽其用才能发挥到极致的境界，有利于管理层人员借助信息来检查仓库管理业务，实施有效控制和全程管理。 要从企业本身的物流信息供应网入手并且加以改正，企业出资出力把货物发给供货商，物资的采购比较需要合理健全的机制来进行加以约束和规范化整理，发货人的信息输出与控制还有货物出库后到达地点的每个情况地点的跟踪都是需要链接入互联网中进行评析审核，货物的周转时间以及各个环节的职责都是需要在网上统一体现要有实际的数据作为参考和理论依据，完美的实现与财务管理资金人员的有效对接为企业的管理者提供最真实最可靠的决策，随时做到物尽其用，掌握货物的来源了解把控市场的有效需求。
4.2不能及时有效的补充物资
在做库管员期间最严重并且时常发生的问题就是物料欠发。由于我们是原材料库也就是生产环节中最基础的一节，如果地基打不好的话楼就盖不高甚至倒塌。在这里也是一样的原材料如果欠发的话车间就会停产，车间停产就有可能造成成品库物料不足出现欠发最终导致主机厂停产，而主机厂停产每分钟上千甚至上万的经济损失。你肯定会觉得因为这一个
小小的直径不到五厘米的塑料件造成上千元的损失多么的不值，可这事实。我做过一段时间外包的备料。外包备料是签发最多的一批备料单，而且基本上都是同样的集中物料有欠发这就是历史原因造成的。这几种物资都是用量少其他车间也极少用到的所以电脑日记账上有少量的物资就可以了。因为采购科的电脑记账上显示并无欠发也无需采购而货架上确实没有物资就发生了欠发。