一、单项选择题
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略
C.横向一体化战略 D.多元化战略
2.下列战略研究方法中，对发展战略有重要贡献的是（ ）。
A.基本战略矩阵 B.产品——市场战略组合矩阵
C.“战略钟”模型 D.钻石模型
3.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的战略类型为（ ）。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略
C.产品开发战略 D.多元化战略
4.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。
A.扩大市场份额 B.开发小众市场
C.保持市场份额 D.开发新市场
5.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ ）。
A.内部发展的最终成本高于并购
B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的
C.内部发展的成本增速较快
D.内部发展可能会对进入新市场产生非常高的障碍
6.企业战略联盟的类型中，经营比较灵活、自主权更具优越性的是（ ）。
A.合资企业 B.相互持股投资
C.功能性协议 D.外包
7.差异化战略的优势与成本领先战略优势的不同处是（ ）。
A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力
C.保持领先的竞争地位 D.降低顾客的敏感程度
8.甲公司针对城市时尚白领，生产中高档精品挎包，其面临的风险可能是（ ）。
A.购买者体之间需求差异变小
B.市场需求从注重价格转向注重品牌
C.新的生产工艺使行业成本整体降低
D.“山寨”产品用较低成本进行学习
9.某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是（ ）。
A.无差异市场营销 B.差异市场营销
C.集中市场营销 D.以上三者都不合适
10.李宁体育用品在北京城区有很多专卖店，这种分销渠道属于（ ）。
A.直接分销 B.独家分销
C.密集分销 D.选择分销
11.市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，在营销组合中营销部门最具控制权的环节是（ ）。
A.产品策略 B.促销策略
C.分销策略 D.价格策略
12.每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的（ ）。
A.需求变动 B.种类
C.批量 D.可见性
13.某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于（ ）。
A.鉴定成本 B.预防成本
C.外部损失成本 D.企业内部损失成本
14.下面关于采购战略的说法，正确的是（汽车坐垫买什么样的好 ）。
A.采用单一货源策略时供应商的承诺较低
B.多货源策略能产生规模经济
C.采购具有战略重要性时，最高级别采购经理可以不向执行总监报告
D.低成本并不是采购活动中唯一要考虑的因素
15.公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑因素的是（ ）。
A.企业的举债能力 B.企业的创新能力
C.企业的资产结构 D.企业对风险的态度
16.下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是（ ）。
A.内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见
B.债权融资的还款压力比较小
C.股权融资容易被恶意收购
D.资产销售融资比较激进
17.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述，此股利政策属于（ ）。
A.零股利政策 B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策 D.剩余股利政策
18.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（ ）。
A.高经营风险和低财务风险 B.高经营风险和高财务风险
C.低经营风险和低财务风险 D.低经营风险和高财务风险
19.H公司的资本成本为6%，如果该公司每年的经济增加值均为100万元，增长率为2%，则该公司的市场增加值为（ ）万元。
A.1250 B.2500
C.2000 D.5000
20.下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是（ ）。
A.专家系统 B.经理信息系统
C.管理信息系统 D.决策支持系统
21.甲公司是乙公司最大的购买商，为了对乙公司的情况有一个整体认识，你建议甲公司应采用的信息系统是（ ）。
A.事务处理系统 B.企业资源计划系统
C.专家系统 D.决策支持系统
22.甲公司为了保护商业秘密，将公司的计算机进行统一设置：当员工打开内部资料时，电脑将无法进行复制粘贴操作。这种控制属于（ ）。
A.一般控制 B.应用控制
C.软件控制和软件盗版 D.网络控制
23.主张从不完全竞争或寡头垄断来解释对外直接投资的学者是（ ）。
A.弗农 B.邓宁
C.巴克利 D.海默
24.下列关于对外直接投资的说法错误的是（ ）。
A.对外直接投资有全资子公司和合资两种形式
B.对外直接投资风险大、灵活性差
C.全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
D.合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力
二、多项选择题
1.某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（ ）。
A.分散风险
B.在企业无法增长的情况下，到新的增长点
C.运用盈余资金
D.减少竞争压力，有助于实现规模经济
2.用来评估并购对象价值的方法中，能表达股东底线的有（ ）。
A.市盈率法 B.净资产价值
C.投资回报率 D.目标企业的股票现价
3.从联盟内容上来看，在研发、生产、供给和销售各个价值链环节上都可能形成战略联盟。下面选项中属于研发阶段的战略联盟的有（ ）。
A.许可证协议 B.零部件标准协定
C.技术交换 D.委托定制
4.甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（ ）。
A.成本领先战略 B.差异化战略
C.集中成本领先战略 D.集中差异战略
5.乙公司为了提高销量，激发消费者的购买欲望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述，该公司采用的促销组合有（ ）。
A.营业推广 B.广告促销
C.人员推销 D.公关宣传
6.执行和控制市场营销计划是市场营销战略的重要一环，下面属于市场营销计划控制的有（ ）。
A.年度计划控制 B.效率控制
C.盈利能力控制 D.战略控制
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