摘要：从单一角度分析财务报表已经不能恰当地反映企业的总体经营状况。财务报表分析不仅在帮助使用者浏览企业过去经营状况、测评企业现时运营效率、预估企业未来发展趋势等方面作出了巨大的贡献，而且也与企业战略管理有着密切的联系。企业经营者和财务工作者应当高度重视将与战略相关的选择及实施运用到企业的财务报表分析工作中，从而推动企业健康稳定的发展。
关键词：企业战略;财务报表分析;长城汽车
倒桩移库技巧口诀 中图分类号：一汽海马F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（碰撞传感器2019）018-0297-01
长城汽车自成立以来，在国内汽车制造业中业绩领先，成为国内知名品牌，其东风雪铁龙新世嘉报价“专注、专业、专家”的品牌理念以及相关的战略选择为企业占据市场、扩张规模奠定了良好的基础。然而2017年以来，长城汽车净利润出现下滑态势，因此其单一化的战略模式面临社会各界的
质疑，长城汽车的战略模式已经开始有与经营管理者对企业财务状况以及经营成果的预期不适应的迹象。
一、从战略视角进行财务报表分析的理论溯源和实践意义
将战略分析和财务报表分析紧密结合在一起，为战略分析评价提供新的分析方法，对战略的制定提供更有力的帮助和产生更巨大的影响，进而有利于改善财务状况，使企业健康稳定发展。
国内学者从诸多研究方向阐述了有关企业财务报表分析应用于其企业战略管理的前景与发展方向。王小远提出，财务分析不仅帮助报表使用者概览企业过去的经营实力、测评企业现时的运营效果、預估企业未来的发展方向，而且还与企业战略管理有着密切的联系。企业高级管理层以及财会人员应当重视企业财务分析工作，合理全面地进行预测，制定有效的战略计划，推动企业向着积极方面发展。钱爱民认为，合理的财务报表分析可以从公共财务数据中筛选出有效的内部管理信息，进一步结合企业的管理理念，从不同的角度对管理质量进行全面且深入的评价。张新民还认为，对企业整体的资产组合分析实质上就是从一个新的考察角度进行资产的功能分析，即经营能力和扩张能力车险理赔查询系统;通过对合并报表的
分析是实际上是对企业集团的战略进行分析。张日忠则提出，企业集团发展战略需要合理的财务规划的配合，其制定与实施应该充分考虑企业财务运营状况及市场竞争力等因素，并能结合具体要求进行调整。企业的战略方针与财务规划要相互补充，相辅相成，形成一种具有整体概念的战略结构体系，为企业战略目标的完善与企业价值最大化的实现保驾护航。
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