简析汽车企业成本控制及对策
摘  要
目前，国内汽车企业正处在高速发展的进程中，该行业近年来也为国民经济的发展做出了诸多贡献。然而相较于发达国家的成熟企业，我国汽车企业在日常的生产管理中仍存在着诸多不足，包括研发技术落后，管理流程体系化不明晰，盈利能力不足等，其中获得利润的能力也直接影响到来企业可持续发展的能力。所以，根据汽车企业成本的构成及其特点，如何在企业中实施有效的成本管理正是我国汽车企业所面临的问题之一。本文针对这一问题，对汽车企业的成本控制及其对策展开了研究。首先，文章分析了汽车企业成本的构成及特点，并依此为依据引出了成本管理在汽车企业中的重要性。进而，本文从整体模式到各生产环节，逐一分析了我国汽车企业成本管理所面临的问题。最后，文章针对我国汽车企业成本控制存在的各项问题提出了相应的合理化建议。
关键词：汽车企业; 成本控制; 重要性; 问题; 对策

Research on cost management of car industry
and related strategy
ABSTRACT
In the recent days, the Chinese car industry is under its highly developing period. It has contributed to the GDP a lot for the past few years. However, compared with the well-organized car enterprises from developed countries, the Chinese car industry still have a lot of shortage on many aspects, including technology, management procedures and the ability to gain profit etc. Among them, the ability to gain profit could directly influent the sustainable development of the company. Thus, according to the structure and characteristics of the cost of car company, how to make the cost management effective and efficient among the company is one of the most important problems waiting to be solved. The paper does the research upon what the cost management is in the car company and how to achieve it. First of all, the paper analyzes the cost structure and characteristics of car enterprise. Then, the paper makes the detail analysis of the problem
that car industry has now. Finally, proper suggestions have been concluded to solve the problems.
Key words: car industry; Cost Management; importance; problems; solutions
简析汽车企业成本控制及对策
近些年来，汽车工业在我国迅速发展，然而迎来机遇的同时也面临着巨大的挑战。由于整体发展时间较短，在经济环境如此开放的情况下，国内汽车企业想要持续发展并与国际企业竞争，如何挖掘自身优势、因地制宜的施展所长从而提高企业及产品竞争力，已成为了不可回避并亟待解决的问题。本文就汽车企业成本控制的若干问题进行的简要分析，并提出了相应的对策。
一、    汽车企业成本控制的基本内容
汽车企业作为制造型企业，在成本构成及成本管理上有着其独特的特点，企业要想在生产工作中实现成本控制的目标，就要清楚的了解成本的构成及其反映出的特性，进而在日后便于制定成本管理的体系。
（一）汽车企业成本的构成
表1 汽车成本的构成
资料来自高端汽车：朱张敏、靳光磊：“浅析汽车制造企业成本控制” ，《上海汽车》，2013年12月。
   
对于一辆汽车，成本可以划分为两个部分：生产成本及销售成本。其中生产成本可进一步细分为占比较大的设计成本及占比较小的制造成本。详细的成本构成请参加上图表1。
虽然近年来由于市场需要，对新车型及新功能的设计投入使得设计成本占比大幅上升，然而对于汽车这样的装配商品来说，零件采购成本仍旧在整车成本中占有很大的比例。从整体上来看，总成本的80%左右为研发和零部件采购成本，而约20%左右则为其余的制造成本。
如果将一辆汽车拆分来看，从发动机等动力组件到车身底盘、内外饰及电子系统，无一不是由其子系统及组成各系统的零件构成，而每个零件的成本又是由生产和销售成本组成。其中生产成本涵盖了原材料、零件制造、劳动力及设备折旧等成本，而销售成本则是由包装、运输成本，管理费用等组成。
（二）汽车企业成本控制的特点
由于近期钢材价格上涨，使得汽车的零件成本因原材料价格波动而相应上涨，同时在市面上产品多元化、竞争激烈的情况下，各个企业也不能对现有的市场定价做出大幅度的上涨调动，因此利润空间大幅紧缩。这也暗示了一个信号：汽车企业需要对成本进行科学有效的控制。对于汽车企业，成本控制也有着其相应的特点，包括零部件采购成本占比大，各类原材料及半成品占据大量库存和流动资金，库存量很难把控，成本核算工作不易于细分
等显著特征。
二、汽车企业成本控制的重要性
入世以来，汽车行业成为我国经济发展的重要推动力之一，同时也在世界汽车工业的舞台上逐渐占有一席之地。然而我们可以看到的是，我国的汽车企业在研发设计等方面仍处于落后于世界先进国家的水平。能做到压低成本，大部分是归功于廉价的劳动力。所以为了汽车企业的可持续发展，成本控制显得尤为重要。能否实现有效的成本控制也成为了决定企业未来永续性发展的重要因素。
（一）市场环境角度
改革开放以来，我国经济形态由计划经济转向市场经济，汽车行业的飞速发展也使得产业本身在这一进程中扮演着举足轻重的角。从国有制垄断到多种所有制共存，成本控制不仅仅影响着该行业内各企业的生存和发展，同时也对我国整个经济形势的发展起到了至关重要的影响作用。
与此同时，市场经济所带来的供需影响经济的模式也在加速汽车行业成本管理模式的变革。
曾经，国内市场上的供给关系并不能满足发展，然而现如今供给逐渐趋向饱和，各个行业的内部竞争也由之加剧。对于汽车企业来说，由于其企业成本控制的特点，科学的进行成本管理将会大大提高企业的竞争力并增加产品的性价比，这无疑也会为企业的发展助力。
最后，由于国内汽车企业现在也面临着与国际企业竞争的局面，所以与国际接轨的进程为该行业也增加了诸多不确定性。国外大多数汽车企业都已经历了百年的历史，从研发设计、制作工艺到成本控制等各个环节都领先于国内企业，所以为了提高自身竞争力，并适应竞争环境以达到长久发展的目的，我国汽车企业也需要将成本管理的水平与国际接轨。
（二）企业自身发展角度
汽车企业想要生存和发展，很重要的一点是需要维持一定的利润，这不仅是吸引优秀技术、优秀人才的基石，同时也可以让企业有能力投入设计研发，不断开发新产品，并使得产品在性能上更加吸引消费者，从而抢占市场份额并提高销量。如此一来，便可以为企业继续创造利润并形成良性循环。在汽车企业竞争日益激励的今天，根据产品成本构成的特点我们不难看出控制成本是为汽车企业创造利润的有力手段，同时我们也不难注意到，过度的重视设计，或是在研发上投入大量资金以追求过度的产品质量，是一种不必要的浪费，
很多设计功能在经济角度并不适用，也没有使得相应产品被更多消费者所选择，所以控制成本也可以有效避免这样的情况发生。