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—以庞大集团为例王昊李博张明轩
（河北师范大学，
河北石家庄05000）摘要：偿债能力是企业偿还债务的能力，是财务灵活性的一种表现，也是企业利益相关者最为关心的问题。本文以庞大集团为研究
对象，对该公司2015年—2017年的财务数据进行分析，运用短期偿债指标和长期偿债指标进行具体分析，发现该公司的偿债能力存在一些问题。最后，针对庞大集团目前偿债情况，提出了几点提高公司偿债能力的建议。
关键词：偿债能力；
庞大集团；财务指标中图分类号：F275.1文献标识码：A 文章编号：1671-1602（2018）11-0092-02
1引言
随着我国市场经济体制的不断完善和财务制度的管理逐渐规范化，财务分析的重要性也日渐凸显出来，并得到社会各利
益体的广泛关注。
对于上市公司而言，负债经营也是一种常见的经营方式，企业的偿债能力是企业负债经营最关键的一个方面，偿债能力的强弱直接会影响到企业的
经济利益。
现在债权人、投资者和其他利益相关者越来越关注企业的偿债能力了，希望通过财务报表分析能够对企业未来的发展趋势或可能出现的风险得出尽可能正确的评估，以便及时调整生产经营结构。
2企业偿债能力概述
2.1偿债能力的含义
偿债能力是指企业用其资产偿还长期
债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键，是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
2.2企业偿债能力分析的意义
企业偿债能力的强弱分析对各企业利
益相关者都有非常重要的意义。
首先，对企业债权人而言，偿债能力分析有利于债权
人做出正确的借贷决策。其次，
对经营者而言，偿债能力强弱与其盈利能力和投资机会有关。如果偿债能力下降，通常会导致盈
利能力下降或是投资机会减少。
再次，对供应商而言，偿债能力分析有利于企业供应
商做出正确的财务状况评估。
最后，对管理者而言，偿债能力分析有利于管理者合理做出经营决策。
2.3偿债能力具体指标
企业的负债包括长期负债和短期负
债，对于企业偿债能力分析也包括短期偿
债能力分析和长期偿债能力分析两部分。
2.3.1短期偿债指标
流动比率。该比率是流动资产与流动
负债的比值，
用来评价在短期债务到期前，企业流动资产中可以变现用来偿还流动负
债的能力。企业流动比率越大，
偿还流动负债的能力越强，债权人越有保障，
表明企业短期偿债能力就会较强。
速动比率。该比率是速动资产与流动负
债的比值。
用来评价企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。一般情况下，该指标与企业短期偿债能力成正比，即该指标越大，企业偿债分析能力越强。
现金比率。该比率是企业中交易性金融资产加上货币资金后与流动负债的比
值。反映企业的直接支付能力，
现金是企业偿还债务的最终手段，
一旦现金缺乏，就可能会发生支付困难的情况，即将面临财务
危机，因此说如果现金比率高，
表明企业有较强的支付能力，对偿付债务具有保障性。
2.3.2长期偿债指标
资产负债率。该比率是企业的负债总额与资产总额的比值。表明债权人所提供的资金在企业资产总额中占的比重，以及企业资产对债务人权益的保障程度。一般认为其值越低表明企业债务越少，企业自
身拥有的资金越充足，财务状况越稳定，
其偿债能力越强。
产权比率。该比率是负债与股东权益的比值。反映企业所有者权益对债权人权益的保障程度，测重提示企业财务结构的稳健程度。单纯从企业长期偿债能力的角度看，这一比率越低，企业的长期偿债能力越强，企业的财务风险越小，在这种情况下，企业的再举债能力也越强。
利息保障倍数。利息保障倍数是息税前利润与利息费用的比值，表明企业经营所得能否支付债务利息的能力，利息保障倍数低，企业支付利息的能力弱。
3庞大集团偿债能力分析
3.1庞大集团公司简介
庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车
销售服务为主业的大型汽车营销企业。庞大集团2011年4月28日，采用上网定价发行方式向社会公开发行人民币普通股股票14000万股，在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国内第一家通过IPO 实现登陆A 股的汽贸集团。
3.2庞大集团偿债能力数据分析3.2.1短期偿债能力分析
通过对庞大集团2015年-2017年的财务报表数据整理，计算出该公司的流动
比率、速动比率、
现金比率如表1所示。从流动利率方面进行分析，庞大集团流动比率都稳定在1附近，且都没有超过标准值2，由此说明庞大集团短期偿债能力较差。从速动比率方面来看，该公司近三年的速动比率分别为0.75、0.78、0.82均没有超过1，说明公司在现金安排和使用上不合理或有缺口，随时会面临流动资产不足以偿付到期债务而被迫中断产生经营的危
机。从现金比率方面进行分析，
一般情况下现金比率为在0.3左右为宜，从表1中可以看出庞大集团现金比率一直在0.45附近波动，相对稳定。但是如果该比率偏高，可能表明企业存在过多的获利能力偏低的现金类资产，企业资产没能得到有效利用。
3.2.2长期偿债能力分析
在对庞大集团长期偿债能力分析过程
中，主要运用了资产负债率、产权比率、
利息保障倍数等财务指标进行偿债能力分
析。从资产负债率方面进行分析，
资产负债率也被称为举债经营比例，该比率应在
0.6-0.7之间比较合理，
从表2数据来看，庞大集团2015年-2017年资产负债率均大于或等于0.8，这一比率过高，说明公司面临财务风险较大，长期偿还债务能力较
差，该公司应考虑适当降低财务杠杆。
从产第一作者简介：王昊（1990-），男，汉族，石家庄人，研究生在读，河北师范大学，
会计理论与实务方向。THEORIES
AND RESEARCH
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Vol.40/No.11/Westleather
进店评价；三是穿客，进店试穿；四是买客，
进店购买。顾客类型不同，导购技巧不同，所以要分析顾客，提供最满意的顾客服务质量。通过实际体验将不同类型的顾客转换成购买者。同时注重培养本
店的忠实顾客。
正所谓销售一件商品容易，留住一个顾客不易。如何做到从一个新顾客向一个老顾客的转变？销售人员的灵活性至关重要。
销售人员的自身素质及工装的季度更换，以彰显员工气质。每一个成功的营销人员都不是一个孤立的个体，而其必定属于
一个团队，培养销售人员的团队意识。
销售过程中站到顾客的角度审视问题，通过换位思考来促使消费者最满意的购物，不为
了销售而销售，
做到眼里有品牌、心中有顾客，只有这两个要素融合，才能成为一个优秀的销售人员。关于员工用语要做到三方面：①固定套词；②尽量少语；③少做评价。消费者的购买决策大多是通过试穿体验决定的，其中试穿体验包括：①穿着舒适；②
看着漂亮（时尚）；③价格满意，
外加导购的服务引导。
销售人员要进行阶段性的个人总结，包括个人销售分析、员工互议、店铺建议等。此
外，品牌之间的销售人员多进行交流沟通、
品牌之间的比较，以便于更好掌握自己销售品牌的优势。在此，总结了一些销售小技巧：
对一些“不讲道理”
的顾客，可以采取一种被动服务；不能降低服务质量，
但是可以决定服务次数；做到不好的服务质量，宁可不服务；一个好的销售人员，更不要让顾客随口而出的理由成为你销售的终止符。
2.4“线上预销售+实体销售”
新模式互联网时代，实体经营要利用好互联
网平台。鞋类的销售是按季度来更新的，
当推出下一季度的新品时，可以在上一季度中期将其在网上进行虚拟销售，这样一方面可以追踪区域顾客的喜好，不同区域重点推出的款式，减少区域间存储、配送成本；另一方面可以提前把握下一季度的经
典款，重点推出这些，
把握货品的生产量，不至于生产很多不畅销的样式，造成货物
积压，增加成本。
线上预销售一定要利用好会员资源，借助平台（）
，与消费者进行沟通非常的便利与快捷。对预购买的顾客开展一些奖励措施，如享受新品折
扣优惠、
精美礼品、代金劵等。在预销售过程中给顾客更大的参与
度，自主选择性更强，
从而了解顾客内心最真实的选择，比如开展一些调查：
您心目中的经典款是什么、为您自己或者爱人设计一款等。绝大部分人可能只会描述，但可以
通过“图片+文字”形式来展现。从给出设
计建议的客户中，
定期选出幸运客户。设计师可以吸取这些来自生活中实实在在的需
求，设计出更加符合消费者需求的产品。
生活的更高追求是意义，这样的鞋品更容易被珍藏，成为永恒的经典。特别是高档鞋品
石家庄汽车销售的私人订制，
最终市场需求的个性化发展，对各方面技术有了一个更高的要求。
3结论
从品牌特看，
进行人定位、区域定位，中低端品牌的大众化推广；
从店铺特点看，从细节方面抓起；从销售人员专业性看，要熟练业务；从“线上预销售+实体销售”看，可以从高端品牌展开，增加顾客的参与度、自主选择性。参考文献：
[1]崔学良.风光不再的百丽们如何逆袭[J].销售与市场(管理版),2015,(11):82-84.
[2]于有为，烺蔡.从百丽的营销策略看
“渠道先行”的重要性[J].西部皮革,2012,34(09):24-26.
权比例方面进行分析，该比率是主要反映
企业的资本结构是否合理、稳定。
产权比率越低，企业偿还长期债务能力的越强，同时也表明企业清算时对债权人利益的保障程
度，该比率的标准值一般在1.2左右，
从表2中可以看出庞大集团这三年间，产权比
例有所下降，但是仍远远高于标准值，
说明庞大集团长期偿债能力较差。从利息保障倍数方面进行分析，该比率主要用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能
力，这一比率越高，
说明公司的收益或利润为支付债务利息提供的保障程度越高，
利息保障倍数的标准值一般为2.5。表2中
庞大集团利息保障倍数稳定在1附近，利息保障倍数较低，说明公司的收益很有可能难以支付利息提供充分保障，这样就会使公司失去对债权人的吸引。
4提高庞大集团偿债能力的建议
4.1降低库存数量
通过对庞大集团速动比率的分析，可以明显看出库存积压是导致该企业短期偿债能力较差的主要原因。应该把库存管理
提高到战略高度，建立完善的流程和体系来管理库存，使生产和销售相互衔接起来，从前端的销售预测和需求，到中间的生产
和组装，再到后端的采购，
都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部
自上而下地、
持续地贯彻和实施。4.2拓宽筹资渠道
以往我国筹资渠道还比较狭窄，大部
分的企业筹措资金都局限在银行。由于风险无法得到分散，将可能对企业的偿债能力造成冲击。现今随着我国资本市场的快
速发展，有很多筹资的方式。例如，
发行股票和债券、
利用留存收益和商业信用、吸收直接投资等方法来提高短期偿债能力。
4.3优化资产结构
加速资产利用效率，科学举债优化资产机构。合理安排偿债计划，将每一笔偿债资金和债务对应。将债务按轻重缓急分类，及时还
款，避免引起破产风险。
树立良好的社会公共形象，提升自身的商业信誉，可以降低利息的支出。减少应付票据，及时对供货商支付货
款，形成良好的交易记录，
增强偿债意识。参考文献：
[1]张硕，朱久霞.企业短期偿债能力分析———以格力电器为例[J].财务管理与资本运营，2017（8）.[2]张先治，陈友邦.财务分析[M].东北财经大学出版社，2017.
[3]刘淑莲.高级财务管理理论与实务[M].东北财经大学出版社，2015.
资产负债率0.800.820.79产权比率  4.07  4.41  3.75利息保障倍数
1.03
1.03
1.02
流动比率0.96  1.010.99速动比率0.750.780.82现金比率
0.47
0.44
0.45
表12015年-2017年庞大集团各项短期偿债能力指标
表22015年-2017年庞大集团各项长期偿债能力指标
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