丰田选拔法
招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，组织招聘活动有很多方法，从国际范围的视野来看，这些方法是随着组织行为学、心理学、现代科技的发展处于不断的发展变化之中，可以说，这一领域是现代人力资源最具有创新潜力的领域之一，好的人力资源招聘和素质测评方法层出不穷。
丰田公司选拔法是由丰田公司发明并应用的，由于其操作规范合理，目前已成为企业招聘使用最多的方法。
丰田公司选拔法的实施分六个阶段：
第一阶段：初步甄选。通过专业人才信息网站或猎头公司，发布企业招聘信息，得到入选合格者名单，拟招聘人数与入选人数一般在1：50到1：100左右。
第二阶段：评估技术知识和专业潜能。通常采用的方式是高强度笔试，最常用的题型是逻辑考试、数学考试和语言考试，主要测试评估应聘者的知识储备水平、解决问题的能力、学习能力、反应能力、语言能力等基本素质以及职业潜能。经过这一阶段的工作后，似招聘数量
与合格者比例大概在1：20到1：50左右。
第四阶段，集体面试。通过面对面的交流沟通，考察求职者的合作精神、团队意识、创造能力以及解决实际问题的能力等各个方面。
第五阶段，组织身体检查等入司程序。丰田公司
第六阶段，工作表现和发展潜能评估，一般有一段时间的岗前培训来达到考察最终录用人员的目的。
丰田公司选拔法是通过精心的程序化组织来保证招聘工作的效率，通过严格科学符合企业实际的测评方式和程序，保证招聘工作的最终效果，但是它的应用是有条件的，一是需要依托企业的人力资源的长远规划和科学的工作分析，即企业必须对自己招聘用制的工作岗位的数量、类型和能力要求等方面有清晰正确的认识，否则选拔计划将无从应用，即使应
用也无法达到最终目的。二是它对企业的招聘规模和投入有相应的要求，一般适用于大型企业的业务重组性招聘或者年度性的校园招聘，中小企业的临时性招聘计划不宜使用。
丰田公司选拔法是一套优中择优的选拔程序，实施的前提是有足够量的入选合格人选，所以正规正确的做法是在第一阶段和第二阶段委托专业机构进行，到第三阶段才由公司接手进行。在我们现实中，许多企业的招聘大多采用此法或者对法的变形，但大部分效果不理想，除了招聘组织人员实际工作经验的原因外，最重要的原因是基础工作不够，没有足够数量的合格者入选招聘程序，甚至只有三五个人或者十几个人，就启动这个招聘程序，浪费了企业大最的时间精力和费用而达不到事先制定的目标。
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