汽车零部件新项目移交总结
汽车零部件开发项目周期从报价到量产3个月后移交生产部，一般在2年左右，甚至可长达3-4年。而目前国内汽车行业的人员流动非常频繁，比如江浙沪地区，汽车产业比较集中，工作机会就比较多，项目经理的离职周期在2~3年左右。客户重新分配玛莎拉蒂suv报价及图片
很多公司是按照客户来进行项目经理的分组，如果因组织架构变动要调整分组，就意味着项目经理的跨组移动，或者项目的跨组移动，或者二者兼有。除非项目经理带着项目一起移动，否则部分项目就会面临更换项目经理的问题。
工作负荷调配
每个项目经理管理的项目通常固定在几个特定的客户范围内，客户的新项目数量不是每年都平均的，也有“大年”和“小年”之分。如果某个项目经理负责的几个客户同时碰上“大年，那么这个项目经理就忙不过来了。这个时候要么把新项目分给其他项目经理，要么把一些在运行的项目转给其他项目经理。
项目经理资源
调配虽然某个项目经理的项目数量没有遇到“大年”的问题，但是销售在某个客户那里钓到“大鱼” 了，也就是大项目或者重点的项目，而负责的项目经理家的“锅”太小，“厨艺”也有点不过关。这种情况下就不得不把“大鱼”转给大厨料理。因时间和精力有限，大厨就要把一些小“鱼虾”项目转出去。
项目经理工作交接的现状雅绅特保养
如果项目经理是内部调整还算好，因为可以提前规划，设定足够长的过度期，交接会相对平顺。如果是因为离职而换项目经理，那么影响就大了。因为离职的人往往已经没有心思去把工作交代清楚，如果心情不好（比如和上司、同事或者公司有矛盾），那么情况就更糟糕了。不管大项目、小项目，对项目经理来说都是痛苦的项目。在交接工作时，大家有甩锅的心态也是人之常情。任项目经理，总因为手头事多，而不愿意花太多的时间和精力去交接项目。最后的结果是：是文档一甩万事大吉，三言两语草草交接完事。等接手项目以后才发现到处都是“坑”，而且还都是“深坑”，搞不好还有“地雷”！
项目经理工作交接的步骤
1、介绍项目背景
大众eos报价客户方面包括：
∙客户车型、平台、市场定位等，这些信息决定了这个项目对客户的重要程度；
∙客户方对口的关键人物、性格特点，以及权利结构和政治生态，识别出关键干系人；
∙要交付的产品以及客户的特殊要求，也就是项目的范围边界；
∙项目大节点，尤其是样件的交付计划；
∙当前识别出来的主要风险。
公司内部包括：
∙提供一个继任项目经理比较熟悉的项目做参考，以帮助继任项目经理快速建立对当前项目的整体印象，包括：产品特性、生产工艺、包装物流等。这当然不适用于新来公司的项目经理；
∙项目里程碑计划；
爱卡巴论坛∙当前识别出来的主要风险。
2、交代当前的主要任务和问题
项目当前的主要任务和问题，包括以下几个方面，它们的共同特点是：要么需要紧急处理，要么就是项目进度计划的关键路径任务。劳斯莱斯租车
∙客户投诉；
∙质量问题；
∙交样、样件生产；
∙采购订单释放；
∙管理层汇报；
∙试验、测试状态。
3、制定移交计划和发布通知
移交计划的制定需要从这几个方面入手：
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时间计划：
∙整个交接工作从什么时候开始，到什么时候结束；
∙定义新老项目经理的责任转移时间点，建议设置在整个交接期的中段靠前。
移交内容：
∙文档资料；
∙样件等客户资产；
∙项目专用软件、工具；
∙文件夹、客户端等信息系统的账号、访问权限。
主要任务和问题的过渡：
∙交接期内同时跟踪；
∙责任转移时间点前，老项目经理负责，新项目经理支持，然后对调；
∙避免同一任务同时有两个负责人。
双方制定好计划并得到上一级主管的确认后，正式对外公布。公布的形式视情况而定，如果是一般项目的内部交接，发个邮件通知就可以了。如果项目比较重要，或者接任的项目经理是新来的，那么最好开一个交接启动会，借此机会介绍新项目经理的背景，以快速在项目团队中建立信任。同时，可以当面说明交接计划，收集大家的意见和期望。
4、移交文档和转移责任
具有法律责任的文档要有移交记录，项目经理的法定责任转移要有备案。
5、梳理并规整文档
∙这里的文档指的是：纸质文件、刻录光盘，电子版文件、软件，标准样件、卡等；
∙合同、图纸、会议纪要等正式文件，最好交给文档管理员统一管理；