王惠
摘要：随着国民消费水平的不断提高，汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角。面对我国庞大人
口基数带来的巨大汽车消费市场，国内外大型汽车制造企业纷纷在我国扩建投产。经过最初的疯狂扩展后，
市场产量过剩的问题开始逐渐困扰企业的发展。汽车制造企业竞争的加剧，让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造成本，以此来保证企业健康稳定的发展。本文将通过目标成本法在国外汽车制造企业中的运用，深度剖析目标成本法的优势以及实施方法，以期为我国汽车制造企业的发展提供有效借鉴。
关键词：汽车制造企业；目标成本；管理分析
改革开放以来，我国国民经济得到快速发展，
国内生产总值不断创造新高，汽车已经成为人们在工作与生活中重要的出行工具。面对市场需求的不断刺激，我国的汽
车工业也得到了前所未有的发展机遇，自主、合资品牌纷纷完成汽车制造企业的初期建设。
近年来，汽车数量的不断增多，带来交通拥堵以及大气污染，各大城市开始限行、限号，这一新常态给我国汽车制造企业的发展带来了
严峻的压力，面对不断压缩的利润空间，
各大汽车制造企业开始不断探寻降本之路，在这一形势下，
目标成本管理的理念开始进入各大车企的视野，汽车制造成本事前控制的巨大优势，使得各大车企逐渐遗弃原有的成本管理
理念，开始不断尝试这一全新的成本控制方法，
以此来增强自家产品的市场竞争力。
一、目标成本的原理及其优势（一）目标成本法简介
目标成本法最初起源于日本的丰田公司，为了提高企业在国际市场上的竞争力，丰田公司十年如一日的探
索，终于到了能够有效降低产品成本、
扩大企业利润的成本管理方法。简而言之，这是一种涉及产品的研发与生
产阶段，需要市场、技术、采购、
生产、财务所有部门全员积极参与，采用各种方法来实现产品既定目标的管理方法。
（二）目标成本法的优势
现在我们大多数企业采用的是成本事后管控方法，就是企业先预估产品生产所需要的成本价格，再结合企
业自身的运营状况，制定相应的利润率，
产品的最终定价就是将产品的生产成本与利润率相结合。这一成本管控
模式，虽然保证了产品的利润，
但是最终定价对产品市场的开拓有着极大的约束，如果企业的生产成本较高，要么
就要压缩企业的利润率，要么就要提高定价，
定价过高就有极大的可能超过大众的接受范围，导致市场销售的不
畅，市场销售的不畅将进一步缩减企业的常量，
增加产品的成本，形成恶性循环，给企业带来严重的经济损耗。随着市场竞争的加剧，各大车企不得不将目光转向企业内部的成本管控，经过多年的摸索，全新的目标成本管理方
法开始在各大企业中使用。目标成本管理与分析有别于
传统成本管理的事后削减成本，而是做到了成本的事前
管控，通过企业资源的优化配置，
从全局出发，涵盖了企业的所有部门，从产品的设计生产、
材料的采购、存储到产品的最终销售回款以及售后维修，
全都处于目标成本管理的管控范围，大家都将分化了的目标成本作为各自的追求目
标，以此来提高企业产品的竞争力，
减少市场环境变化而带来的不确定风险，帮助企业更加健康、
稳定的发展。二、目标成本法的管理与分析(一)目标成本的制定
目标成本就是产品的市场定价减去产品的目标利
润，要想确定产品的目标成本，
第一步，就要对产品的市场定价进行合理的预测。在预测定价之前，我们要考虑宏
观的经济形势、国家政策以及消费者的承受能力、
竞争对手的产品定价，做好外部因素的预测准备工作。
做好外部的预测，剩下的就是企业内部产品预算成本的编制，
这就需要企业众多部门的参与，其中不可或缺的就是设计部门、生产部门、销售部门以及财务部门等。设计部门对产品的研发成本给出合理的参考价值，生产部门给出日常生产所需要的成本预测，销售部门合理预估打开和维护市场所需要的费用，财务部作为预测成本编制的最终部
门，在结合各部门提供的预测数据之外，
还要从自身的专业角度出发，发掘遗漏的重大成本。比如汽车制造企业都
有着重资产的企业特性，设备的价值较高、汽车之家报价丰田
制造生产涉及的资金量比较庞大、存货库存的存储成本较高等。做好了
产品成本的预测，才能完成产品市场价格的合理预测，
从而避免市场报价过高或者过低的情况出现。第二步，完成市场定价工作后，接下来要考虑的就是确
定企业的目标利润。企业的目标利润主要考虑的是企业日常经营以及企业长远发展规划，既要满足现有的发展又要符合车企长远发展规划。第三步，倒算企业的目标成本，在确定完成产品市场定价和产品目标利润之后，我们就能轻易的完成产品目标成本的测算，在确定产品目标成本的同时，
我们还要考虑企业运营的实际情况，
要切合实际，不能一味的最求低成本，忽视了员工能否完成的情况。制定的目
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标努力也无法实现，将会极大削弱员工工作的积极性，从而反向增加企业的成本。
(二)目标成本的分解
产品目标成本分解与汽车制造的流水线操作具有相同的工作原理，整体成本不知如何降低，那就将成本进行
拆解，分配到可操作的实际工作中去。
汽车制造企业大多也是采用按单生产的操作模式，
这就意味着，在承接订单之初，就要将目标成本分解到企业的各个部门中去。
只有将目标成本精细划分到每个操作部门甚至每个操作步骤
上，才能做好优化成本的管理工作。当然，
通过多数企业的实施效果来看，单纯的分解分配，并不能很好的落实到
位，这就需要企业内部制定相应的绩效考核制度，
将成本控制与部门以及个人的绩效考核挂钩，明确个人岗位职
责，这样才能充分调动员工参与成功管理的积极性，
才能进一步加强企业的成本管理控制工作。
流水线的出现，使得一辆汽车的制造时间从728个小时降到了12小时，
最后通过对流水线工人简单的标准化培训和优化，一辆汽车的制造时间甚至降到了90分钟。汽车的平均价格从原本的1500美金降到了900，到最后的260美金。汽车从原来的奢侈品变成了普通的消费品。我们希望目标成本
的分解工作能同流水线工作所带来的巨大作用一样，
进一步优化企业的成本管理工作，提高企业成本管理的工作效率与质量。
(三)目标成本的分析优化
实行了目标成本管理模式，
我们仍然需要加强分析、评判目标成本在实际实施过程中的效果，要从多维度分析实施目标成本管理后各部门日常工作开展情况中的改
变，在实际操作中发现存在的问题以及优劣点，
并以此为基础，不断的加以改进。在目标成本运用之初，
往往会出现目标成本仍会高于实际成本的情形，这种情况也是正
常、合理的。毕竟面对这一全新的管理方式，
各部门都会担心各自的任务无法完成，而在制定目标之时就留有余地。但运行之后，全体员工感受到目标成本管理模式所带来的优势，他们会全身心的投入到分析和优化的工作中
去，将目标成本的管理理念深入贯彻到每一工作岗位、
每一操作步骤上去。通过目标成本的不断优化，
我们可以不断的完善企业管理上的漏洞，
进一步改善企业生产状况，提高企业的生产效率，将节省下来的资源投入到新产品、新技术的研发中去，以期进一步提升目标成本的改善空间，形成良性互动，全面提升企业的市场竞争力。经过最
初期的改善之后，大多数车企就会发现，
项目成本管理的优化工作开始停滞不前了，这是因为一开始人们都会将浅显的、易于改善的进行优化，但想要发现更多的改进点，就十分的困难。这时，我们就要借助先进的科学技术
来进一步发掘可优化点。生产制造企业，
特别是大型的汽车制造企业，在日常的运转过程中会产生大量的信息数
据，包括生产数据、销售数据、
财务数据。随着信息技术的飞速发展，将这些单一数据进行有机整合，会为我们的分
析改进工作提供巨大的帮助。
例如，现在汽车制造企业大多采用了ERP 管理系统来进行企业资源的管理工作。
通过ERP 系统，我们可以及时的知道每件产品的生产进度，合理的调度企业资源，提升企业成本管理工作的效率
和质量。同时，还能通过生产数据的分析，
将目标成本进一步细分拆解，利用科学、先进的手段来保证目标成本管理工作的科学性、合理性，真
正的做到为企业的生产经营
提供助力。加强内部优化的同时，
我们还能将目光投放到我们的供应商和经销商的身上，
整合利益共同体，建立价值链。通过价值链上所有成员的积极参与，将降低的成本
指标分解到产业的上下游，
从而实现成本的降低。目标成本的优化工作要充分考虑企业日常经营的实
际情况，不能盲目的追求低成本，
忽视实际情况。另外，企业管理者也要合理管控目标成本的优化频率。我们必须制定严格的变动标准，只有达到变动标准值才能考虑调
整现用的目标成本。目标成本如果变动的过于频繁，
将会造成企业员工的不适应性，影响工作效率。
如果目标成本变动的过于缓慢，长久不动，
又会完成丧失目标成本的管理优势。因此，即使目标成本管理方法有它的管理优势，但是如何将这一优势充分地发挥出来，则需要企业的管理层不断加强管理知识学习的同时深入一线，运用理论实践相互结合的方式，将目标成本管理方法运用在自身
的企业管理中，为企业谋取更大的经济效益，
为企业的健康发展提供坚实的基础。
三、结束语
随着汽车产品同质化问题越来越严重，加剧了汽车制造企业的市场竞争，如何控制产品的成本成为各大车
企的关注重点。国外汽车制造企业的实践表明，
目标成本管理将有助于企业对于产品成本的管控。如何将目标成本管理方法运用到我国的汽车制造企业中，充分发挥其管控成本的作用，则需要加强对企业生产经营的全方位
管控。设计阶段要努力追寻质量、
性能、成本之间的最佳平衡点，生产、销售阶段要注重目标成本的分解落实，
加强各部门的相互协作，真正实现全员参与，
实现产品生命周期中生产成本和使用成本的最小化。越来越多国内汽车制造企业将会运用目标成本管理来提升汽车制造成本管控能力，让中国汽车制造企业在激烈的国际竞争中大放异彩。
参考文献：
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（作者单位：江苏悦达专用车有限公司）
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