供应链案例分析ppt
【篇一：供应链案例分析ppt】
丰田汽车公司自丰田汽车公司自2008 2008始逐 渐取代通用汽车公司而成渐取代通用汽车公司而成 为全世界排行第一位的汽 为全世界排行第一位的汽 车生产厂商。其旗下品牌 车生产厂商。其旗下品牌 主要包括凌志、丰田等系 主要包括凌志、丰田等系 列高中低端车型等。
列高中低端车型等。
全年生产汽车全年生产汽车445 445万辆， 万辆， 占世界汽车市场的 占世界汽车市场的9.4 9.4％。
目前，丰田是世界第一大目前，丰田是世界第一大 汽车公司，在世界汽车生 汽车公司，在世界汽车生 产业中有着举足轻重的作 产业中有着举足轻重的作 在丰田公司整体的需求链中，可以分为在丰田公司整体的需求链中，可以分为 车辆的需求链与零件的需求链。供应链既 车辆的需求链与零件的需求链。供应链既 包括物资流成分，也包括运营和计划流程。
包括物资流成分，也包括运营和计划流程。
供应商生产零件，并通过物流站将其运 供应商生产零件，并通过物流站将其运 送至装配工厂。在装配工厂，车辆在车身 送至装配工厂。在装配工厂，车辆在车身 区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装 区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装 配区，最后进行质量检查。生产出成品车 配区，最后进行质量检查。生产出成品车 后，成车就通过出厂运送到经销商处。
后，成车就通过出厂运送到经销商处。
汽车产业附加值的汽车产业附加值的70% 70%来自于零部件 来自于零部件 丰田汽车公司大约有 丰田汽车公司大约有70% 70%的零部件产品实行外部 的零部件产品实行外部 采购 采购 为生产满足顾客需要的高品质汽车，丰田汽车公 为生产满足顾客需要的高品质汽车，丰田汽车公 司的零部件采购遵循如下 司的零部件采购遵循如下33个原则： 个原则： (1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略，实行开放公平的竞争，采取全球采购战略， (2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作 关系， 关系， (3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地 化生产，优先选择当地的零部件供应商。
化生产，优先选择当地的零部件供应商。
tps tps核心物流理念之零库存 核心物流理念之零库存 ““零库存 零库存””作为一种物流管 作为一种物流管 理理念，并不是指实际库存 理理念，并不是指实际库存 为零，而真正含义是没有多 为零，而真正含义是没有多 余的库存。
余的库存。
丰田精益生产方式所要求的 丰田精益生产方式所要求的 精益供应链体系，能够实现 精益供应链体系，能够实现 生产数量和交货时间的精准 生产数量和交货时间的精准 零部件的采购体系、零部件的采购体系、 准确的数量与交货体系帮助 准确的数量与交货体系帮助 丰田汽车实现 丰田汽车实现““零库存 零库存””。。
tps tps核心物流理念之平整化 核心物流理念之平整化 tps tps中的另一个核心物流理念是 中的另一个核心物流理念是““平整化 平整化””。丰 田的生产订单也好，物流运输也好，都要尽量实田的生产订单也好，物流运输也好，都要尽量实 现平整化。
现平整化。
在丰田，订单会转换成平整性的生产计划。比如 在丰田，订单会转换成平整性的生产计划。比如 对于一个两辆白、四辆红、八辆黑皇冠车 对于一个两辆白、四辆红、八辆黑皇冠车 的一批订单，在生产计划中并不是按照不同颜 的一批订单，在生产计划中并不是按照不同颜 排产，而是按照一辆白、两辆红、四辆黑 排产，而是按照一辆白、两辆红、四辆黑 皇冠车的间隔顺序来安排生产。这样就能够使上 皇冠车的间隔顺序来安排生产。这样就能够使上 下游供应商、物流商的工作实现平整化。
下游供应商、物流商的工作实现平整化。
供货厂家的生产体制必须能够柔性地应对 供货厂家的生产体制必须能够柔性地应对 变化的定货。汽车之家报价丰田
变化的定货。
供货厂家不能发生机械故障。
供货厂家不能发生机械故障。
品质不良将导致定货方停产。
品质不良将导致定货方停产。
运输路线也要考虑好备用路线。
运输路线也要考虑好备用路线。
丰田供应链管理战略特点 丰田供应链管理战略特点 丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相 反的供应链管理战略的典型。丰田不是努 反的供应链管理战略的典型。丰田不是努 力的压榨供应商的利润空间，而是和所有 力的压榨供应商的利润空间，而是和所有 合作伙伴协作，寻成本削减机会，在整 合作伙伴协作，寻成本削减机会，在整 个生产流程中实施削减举措。它同时让供 个生产流程中实施削减举措。它同时让供 应商至少在一定时间内能够保留部分剩下 应商至少在一定时间内能够保留部分剩下 的利润。通过这种方式，供应商的激励目 的利润。通过这种方式，供应商的激励目 标和丰田保持一致。所有供应链上的企业 标和丰田保持一致。所有供应链上的企业 有机会从协作中获利。
有机会从协作中获利。
没有一个科学合理乃至优化的的供应链体 没有一个科学合理乃至优化的的供应链体 系结构，即使在运作时管理人员使出浑身 系结构，即使在运作时管理人员使出浑身 解数，也无法达到预期的效果，而丰田正 解数，也无法达到预期的效果，而丰田正 是看到了这点做出了适合自己的供应链， 是看到了这点做出了适合自己的供应链， 收获了成功。希望大家看完这会有更多关 收获了成功。希望大家看完这会有更多关 于供应链的想法。
于供应链的想法。
【篇二：供应链案例分析ppt】
戴尔、 东芝和康柏三家品牌。强森要购买一台新的电脑。
戴尔、 东芝和康柏三家品牌。
戴尔的网站。
他一方面想要配有平面显示器和重复读写式戴尔的网站。
他一方面想要配有平面显示器和重复读写式光驱的电脑， 另一方面又想把价钱尽量压低。
于是， 他用光驱的电脑， 另一方面又想把价钱尽量压低。
于是， 他用戴尔的规格设定精灵选择了自己想要的东西， 结果价钱低戴尔的规格设定精灵选择了自己想要的东西， 结果价钱低于于20002000美元， 若加上运费和税金则是美元， 若加上运费和税金则是2175康柏的网站强森惊讶地发现康柏的网站强森惊讶地发现 康柏的网站。
强森惊讶地发现， 这里看起来跟戴尔几乎一康柏的网站。
强森惊讶地发现， 这里看起来跟戴尔几乎一摸一样摸一样 同样的明细表、 同样增加配备的价格、 同样的目同样的明细表、 同样增加配备的价格、 同样的目录， 甚至连辅助键都一样录， 甚至连辅助键都一样( (这与他在这与他在6 6个月 前见到的截然不同同) )。
他设定好想要的配置， 整个流程还算顺畅， 可事后。
他设定好想要的配置， 整个流程还算顺畅， 可事后的金额却比戴尔贵了的金额却比戴尔贵了200200美元。美元。
东芝的网站。
网站让人无从着手， 也无法自行设定想要的东芝的网站。
网站让人无从着手， 也无法自行设定想要的计算机， 甚至无法直接销售给他。计算机， 甚至无法直接销售给他。2175美元。美元。这里看起来跟戴尔几乎一这里看起来跟戴尔几乎一个月 前见到的截然不delldell的超级供应链的超级供应链 戴尔通过电话、 网络以及面对面地接触， 和顾客戴尔通过电话、 网络以及面对面地接触， 和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。建立起良好的沟通和服务支持渠道。
戴尔也通过网络， 利用电子数据交换连接， 使得戴尔也通过网络， 利用电子数据交换连接， 使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间， 从而大大降低库存， 这就是零件的数量和时间， 从而大大降低库存， 这就是戴尔所称的 以信息代替存货 戴尔所称的 以信息代替存货 戴尔所称的 以信息代替存货 ， 这样， 戴尔也戴尔所称的 以信息代替存货 ， 这样， 戴尔也和供应商建立起一个 虚拟 的企业。和供应商建立起一个 虚拟 的企业。
在戴尔的业务平台中， 客户变成了供应链的核心。在戴尔的业务平台中， 客户变成了供应链的核心。萨克斯谈到： 由于戴尔的直接经营模式， 我们萨克斯谈到： 由于戴尔的直接
经营模式， 我们可以从市场得到第一手的客户反馈和需求， 然后，可以从市场得到第一手的客户反馈和需求， 然后，生产等其他业务部门便可以及时将这些客户信息生产等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。
传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。
戴尔也戴尔也delldell的超级供应链的超级供应链 一般情况下， 戴尔的物料库存相当于一般情况下， 戴尔的物料库存相当于4 4天的出货量。
而竞争对手的库存量则相当于戴尔近争对手的库存量则相当于戴尔近10pcpc制造行业里， 物料成本每星期下降大约制造行业里， 物料成本每星期下降大约1%尔的某一竞争对手库存量相当于尔的某一竞争对手库存量相当于4 4个星期的出货量， 反映到产品底价上， 就意味着我们有到产品底价上， 就意味着我们有2% 戴尔公司不失时机地建立了包括信息搜集、 原材料采购、戴尔公司不失时机地建立了包括信息搜集、 原材料采购、生产客户支持及客户关系管理生产客户支持及客户关系管理生产、 客户支持及客户关系管理， 以及市场营销等环节在生产、 客户支持及客户关系管理， 以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。内的网上电子商务平台。
戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。
与此同时， 戴尔公司还利用互联网与全球超过整套信息。
与此同时， 戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000113,000个商业和机构客户直接开展业务， 通过戴尔公司个商业和机构客户直接开展业务， 通过戴尔， 用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、网站， 用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、 并获知相应的报价。
用户也可以在线订购， 并且随配置、 并获知相应的报价。
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而竞10倍天数的出货量。
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