风险双控一表三卡范本
“一表三卡”是双控机制建设的主要工具， 通过推行“一表三卡”，把企业安全风险辨识结果与隐患排查治理有机结合起来，有效解决风险因素辨识与实际安全管理“两张皮”的问题，进一步推动“双控”机制建设在企业落地生根，切实建立起以较大危险因素辨识管控为重点、以隐患排查治理为基础、以层层落实岗位责任为核心的安全生产长效机制。
[课时] 1天
[课程大纲]
一、“一表三卡”主要内容
《安全隐患检查表》
《岗位风险告知卡》
《安全生产承诺卡》
《应急处置卡》
二、《安全隐患检查表》实施要求
1、风险辨识
2、工作危害分析(JSA/JHA)
3、风险评价
4、风险分级管控
5、编制 《安全隐患检查表》
案例分享
三、《岗位风险告知卡》
1、告知卡涉及的内容
2、告知卡设计（形式）
3、告知卡制作、
4、公示、张贴
案例分享
四、 《应急处置卡》
1、什么是应急处置？
2、应急处置的作用
3、应急处置卡与应急预案
4、应急处置卡编制要求
5、应急处置卡编制实施
案例：1、触电
2、危险化学品现场处置卡
五、《安全生产承诺卡》
1、安全领导力与安全承诺
2、安全承诺的主要内容
3、安全承诺的检查和考核
案例: 安全承诺的活动形式
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王延臣： 安全生产管理讲师、咨询师
长安福自达汽车有限公司² 中国管理科学研究院特邀研究员
² 企业创新研究所学术委员
² 高级安全工程师
专家特点：王延臣老师 拥有20多年企业生产安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国家电网、南方电网、大唐电力、中国重汽、北京顺鑫、神华集团、中海油、马鞍山钢铁等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等行业。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
安全培训课程：
1、 《工业安全事故的预防与应对》
2、 《安全生产标准化管理》
3、 《双体系安全建设》
4、 《杜邦HSE精益安全生产》
5、 《HSE-精益安全生产管理》
6、 《班组安全生产管理》
7、 《杜邦HSE安全管理体系》
8、 《壳牌HSE管理体系》
9、 《安全领导力》
10、 《本质安全管理体系》
11、 《职业卫生健康管理》
12、 《应急预案的编写与应急演练》
13、 《安全法律、法规》
14、 《仓库安全管理》
15、 《安全主体责任》
î主要合作客户
汽车及配件行业：
一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司
钢铁、电力、能源行业：
大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、天津电力、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，武安钢铁。
晋煤集团、璐安矿务局
石油、化工行业：
中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、
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