【摘要】在当代，并购已成为国际直接投资的主要方式。本文从介绍国内外典型企业并购的案例入手，通过阐述并购的动因及实质，以使我国企业借鉴先进公司并购的经验，提高我国企业并购的总体水平。
【关键词】并购，并购动因，并购实质
企业的并购是市场竞争的产物，是现代经济中资本优化配置的最重要方式。企业追求成长过程中，运用并购的方式，可以获取现成的资源并快速达成成长目标，它是提高市场竞争力的最有效工具，在现代社会中发挥越来越重要的作用。企业并购是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。本文以我国吉利汽车公司并购沃尔沃为例，进行分析，探讨企业并购的原因及实质。
一、 案例介绍
长安福自达汽车有限公司作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量具有很大的影响力，已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽
车”。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。
1999年，全盛时的福特汽车公司花了64.5亿美元，收购了总部位于瑞典的豪华乘用车品牌沃尔沃。目前吉利收购沃尔沃的全部净资产，不到当年福特收购价的三分之一。10月底，福特汽车总裁穆拉利在出席长安福自达重庆新工厂奠基仪式时表示，沃尔沃是一个很棒的品牌。之所以出售沃尔沃，主要原因是福特今后将重点发展福特品牌。 福特要卖掉沃尔沃的全部股权，这是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利的重大战略决策之一。
在全球车市大幅萎缩、一些跨国汽车巨头不得不破产重组的形势下，中国车市却逆势走红。全年销量有望突破1300万辆，成为世界最大的新车市场。作为我国自主品牌汽车的一家代表企业，吉利控股在应对危机一年间，汽车产销量大幅增长，战略转型初见成效，海外抄底屡屡得手。中国汽车制造业正利用海外汽车重组和中国国内汽车市场快速发展的双重有利时机，加紧收购并吸收西方汽车品牌和技术。吉利的收购对沃尔沃来说是一个好消息，中国巨大的市场将给这个品牌带来新机遇。
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