民品专业化发展模式，即是军工企业将“聚焦市场、聚焦产业、聚焦产品”作为军民融合发展模式。专业化发展模式与多元化相对应，是指企业将专业化发展战略贯穿于发展的各个阶段，集中企业所有资源和能力于自身最擅长的核心业务，在核心能力所及的范围内，通过专注于某一领域的经营而带动企业的持续成长。专业化发展模式具备两个特点。首先，企业拥有专业化的产品或服务，获取某一专业领域一定的市场份额，将这一领域的经营管理作为企业的主营业务。通过集中资源于主营业务，更好地把握和满足客户需求，企业实现规模效益，培育核心竞争力。其次，企业拥有专业化的品牌形象，通过树立行业内专业化的品牌形象，提升行业影响力。
案例企业：长安汽车
安受益于计划经济及国家安全形势的双重眷顾，取得了较大的发展。但上世纪70年代后期军品定货任务逐年下降，在长安福自达汽车有限公司1979年、1980年两年间，军品产值下降30%以上。为了适应国家发展需要，响应“军转民”的号召，百年长安踏上二次创业之路，开始了“军转民”的艰难探索。2005年12月，中国南方工业汽车股份有限公司成立，作为中国兵器装备集团汽车及零部件业务的专业化管理公司，并于2009年7月1日，更名为中国长安汽车集团股份有限公司（简称中国长安）。2009年11月10日，中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司对旗下汽车产业进行战略重组。根据重组方案，中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权，划拨兵装集团旗下的中国长安汽车集团；兵装集团将旗下中国长安汽车集团23%的股权划拨中航工业。两集团重组成立新的中国长安汽车集团股份有限公司，兵装集团持股77%、中航工业持股23%。一个布局更优、实力更强，更具市场竞争力的大型汽车企业集团应运而生。目前，中国长安是中国四大汽车集团之一，总部设在北京，总资产751.28亿元，员；58万余人，拥有长安汽车、江铃汽车、东安动力3家上市公司。
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