摘要：随着全球经济竞争的日趋激烈，战略成本管理对于企业生存发展的重要性越来越显著。战略成本动因分析作为战略成本管理的主要分析工具，能够对影响企业成本管理的各项驱动因素进行总结，从而有利于企业实施战略、降低成本。本文以比亚迪汽车有限公司为例，分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面对其战略成本管理活动进行分析和评价。
关键词：战略成本管理 战略成本动因 比亚迪汽车有限公司
近年来，我国的汽车工业得到了快速发展，已经成为国家的支柱产业之一。然而，与西方发达国家相比，我国汽车企业在技术创新、成本管理和产品质量等方面仍存在着明显的差距和不足。因此，我国汽车企业应通过战略成本管理，提高管理效率、降低成本，从而不断增强成本竞争优势，提高企业的竞争能力。
成本动因分析可以满足战略成本管理的要求，不仅能够很好地揭示成本的驱动因素，而且可以指出企业应该采取怎样的方法来控制这些因素，以达到战略成本管理的目标，进而维持企业持久的竞争优势。本文利用战略成本动因的分析方法，分别从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面，对比亚迪汽车有限公司的战略成本管理活动进行分析和评价。
一、比亚迪汽车有限公司简介与战略成本动因分析框架
西安汽车 （一）比亚迪汽车有限公司简介。比亚迪股份有限公司是一家高新技术民营企业，成立于1995年，最初从事电池的生产和销售。2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司，正式进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪因拥有国际上领先的电池技术优势，在我国新能源汽车的研发上处于领先地位。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙、青岛等多个汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为我国最具创新的新锐品牌。比亚迪凭借其良好的战略成本管理能力，获得了对手难以企及的成本优势，市场份额不断提高。
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