总经理：编制岗位1名。总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
cqgj-hnbtcxg-001
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
职系
管理职系
直接下级
行政副总经理、营运副总经理、工程副总经 理、外联副总经理、总经理助理、部门总监
所辖人员
岗位分析日期
2016年3月8日
本职：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经菖目标；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职 责
- ▲
职责表述：制定和实施公司总体战略
工作 任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责二
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作 任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
大众总经理监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职 三
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作 任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠 道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职 责 四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作 任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职 责 五
职责表述：主持公司日常经营工作
工作 任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
权力：
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业，或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务 能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络I交通及 通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注：
（二）、副总经理：编制岗位5名，即行政副总经理、运营副总经理、 工程副总经理、外
联副总经理、会所副总经理。
1、行政副总经理职务说明书
岗位名称
行政副总经理
岗位编号
cqgj-hnbtcxg-002
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
办公室主任、人事部部长、物业经理、车队队 长、保安部长、后勤经理、招待所经理
所辖人员
岗位分析日期
2016年3月8日
本职：
领导所属部门，进行行政、人力资源体系建设，提供良好的交通、物业、保安、后勤服务
职责与工作任务：
职 责
职责表述：在总经理领导下，协助总经理组织制定公司发展战略规划
工作时间百分比：30%
工作 任务
实施公司发展战略，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定
负责公司的内部管理系统正常运行，领导制定完善的公司管理制度体系
向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高 层决策提供依据和建议
职 责
职责表述负责组织建立公司的战略人力资源管理体系:监督下属部门对人 力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督
工作时间百分比：30%
工作 任务
负责指导人力资源战略规划，组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施
指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理
负责审定公司有关招聘、培训、新酬、考核等方面的方案
职 三
职责表述：领导组织分管部1'门工作计划，强化过程监督，落实目标考评
工作时间百分比：20%
工作 任务
负责审定分管部门各项工作计划，建立健全部门管理体系
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
职 责 四
职责表述：卜属员工组织管理工作
工作时间百分比：15%
工作 任务
承担总经理与下属各部门的信息交流
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员
负责控制下属部|'门费用预算
职责 职责表述：总经理交办的其他任务    工作时间百分比：5%
五
权力：
公司重大决策的建议权
对下属部|、工工作计划执行情况检查考核权
对下属部门拟定的制度有审核权
对下属部门的人事任免建议权
对下属部门各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
下属各部「门预算内的费用审批权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门及各下属单位
外部协调关系
CQ集团公司相关部门，政府相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
人力资源管理、行政管理等相关专业
培训经历
人力资源管理、行政管理培训
经验
5年以上工作经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络I交通及通讯 设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度
备注：
2、运营副总经理职务说明书
岗位名称
运营副总经理
岗位编号
cqgj-hnbtcxg-003
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
旅游部、市场营销部、售楼部、茶具店、会所、 营房、茶家乐、供应部、保亭办事处
所辖人员
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
全面负责开发公司的运营规划
年度运营总体工作部署，组织制定年度营销目标和计划
领导办事处工作，塑造公司品牌形象，做好对外宣传工作
职责与工作任务：
职 责
一
职责表述：协助总经理制定运营战略规划，为重大运营决策提供建议和 信息支持
工作时间百分比：20%
工作 任务
根据公司发展战略组织制定运营战略规划
负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势
定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映 公司运营工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
职
责
职责表述：制定年度营运目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并 监督销售计划的执行
工作时间百分比：30%
工作 任务
组织信息收集，制定公司年度营运目标和计划
监督年度营运工作的落头
职 三
职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核
工作时间百分比：30%
工作 任务
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目营销定价方案
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目营销策划方案
职 责 四
职责表述：组织运营管理制度制定和品牌宣传，做好办事处工作
工作时间百分比：15%
工作 任务
组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况
制定并组织实施办事处工作目标和计划，组织品牌策划与宣传