专  访
后疫情时代，
文旅演艺求异，而非求同
——专访中国杂技团有限公司总经理、导演李驰
餐”，怎能打动食客？否则国内早就出现几个“太阳”了。我也相信未来不管以何种方式，太阳马戏团这个品牌不会消失，数十年积攒的观众和粉丝才是该团最大的财富。这种跨越时代、种族、经久不衰、充满震撼的线下体验是线上观看代替不了的，该团极具吸引力的演出也将在疫情彻底结束后迎来复苏。虽然此次债务危机困难重重，但是这个品牌强大的生命力可以支撑它渡过难关，只是他们需要在管理模式上做得更好。
记者：宋城投资150 亿元落户珠海，建设珠海宋城演艺度假区，打造世界级演艺秀集，您怎么看待未来演艺和文旅产业的结合趋势？
李驰：
文旅对于区域人文生态、经济生态而言，犹如源头活水，它赋予城市及区域发展更多样化的功能，让城
市居民的生活更加丰富便捷。随着中国城市化进程的推进，商业、生活、交通等基础性功能区的发展已经占据了大部分城市发展资源，而城市文化娱乐功能单一，缺乏综合式、沉浸式体验升级，演艺能更好地为文旅项目赋能，提升文化旅游竞争力，吸引客流，提升城市生活体验，赋予城市独特的精神属性和增加文化内涵的表达。
当下，文化与娱乐、旅游之间的产业融合日新月异。演艺产业作为基础性文化产业，在文化市场中占据重要地位。然而中国的演艺企业开始商业化运作相对较晚，具备原创能力的演艺制造商也较匮乏。市场与需求的不平衡，大型IP 引入匮乏，顶级文娱体验形式单一等问题日渐突出，中国需要全新的文娱演艺品牌，将更多的原创内容带给观众。
未来演艺与文旅的结合就是通过引入或创造优质内容，
抓住消费体，提升其消费兴趣、原动力，满足其对新鲜、时尚、有创造性的休闲产品的强烈诉求，提升文旅吸引力，让大众与文旅建立更为紧密的连接，让城市更受欢迎。
珠海的宋城项目呢，我不想作出太多的回答，因为我不清楚这个项目是否做好了创新创意的准备，仅仅靠复制是有局限的。宋城自己说，请不要叫我狂人国，请叫我宋城，我同意这个说法，是因为做到法国狂人国的程度太难了，也不太可能。因为两者从企业目标到文化定位都是不一样的，狂人国的定位其实是非营利的、公益性在先的。事实上，狂人国最上层的管理集团是一个非营利组织(NPO)，没
有收过政府一分钱，完全自给自足；它们持续获利的一个原因，是将园区获利100%再投入到园区的升级改善中去，由此吸引更多游客慕名而来以及旧客重游，是高价值滚动低价格的完美案例。宋城的定位是演艺主题公园，作为企业一定要有利润才能生存发展，所以这两个定位是不一样的，商业运作的方式也会完全不一样。
记者：长隆马戏作为中国文旅产业龙头品牌，您作为长隆马戏的创始人之一，您认为长隆马戏的优势是什么？有没有什么值得行业借鉴的方面？
李驰：
首先我本人不能正面回答这个问题，因为我已经离开了长隆；其次我想再次强调我不是长隆马戏的创始人。我是2005年开始做长隆马戏项目，但2000年长隆就已经有了
马戏表演，只是没有产业化，没有形成独立产品而已。长隆的产品定位、项目决策人是董事长苏志刚先生，所以长隆马戏的创始人应该是苏先生，我只能说是创建人之一。
长隆国际大马戏剧照
太阳马戏团剧照31
专  访
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我用在长隆工作十几年的感受告诉您，长隆是一个专心、专注做文旅的优秀企业，长隆马戏项目在所有产品中更凸显创新能力，更紧密地和主题公园、酒店产生联动效果，也是夜间经济的超级单品。
记者：当下文旅市场产品同质化严重，您认为文旅产业在未来的发展中该如何解决这样的问题？听说您正在创作新的作品，能否说一下具体情况？
李驰：
中国的城市升级，已经从地产界的传统开发过渡到城市软性有机升级的新阶段。在30年经济快速发展期，城市建设趋同；城市创新创造创业，需要新项目来承载，需要新产业新消费内容来注入，城市的精神归属、独特个性及与人之间的感情连接也需要重建。
目前的旅游度假区和文旅小镇模式的局限性在于打造优质的文旅核心内容，难度大、投入大、建设周期长，大多数企业和城市缺乏打造具有独特性的特文旅小镇的综合条件。
我们希望打造以原创+国际IP 为核心的新型城市文旅文娱综合项目，既是艺术也是产业财富，是推动全域旅游，产城融合的城市升级全新方式。
团队目前针对城市升级的全新需求，打造全维度、全天候+夜间经济、娱乐经济、体验经济下的全新产品形态，“产城融合+艺术生活+文化旅游+互联共享”的全新产品结构。
我们的项目，既有亲民的也有高端的，既有本土的也有国际性的，可为城市、区域、空间、合作伙伴度身定制，配套不同的产品；类型丰富；投资灵活，呈现周期短，兼容度高，产业链接整合能力强，空间与内容结合，产业互联共生，是城市更新、产业升级和消费提振的全新解决方案。
其中的主打创新产品是我们的“哈歌之城”系列。哈歌，来源于英文“Hug ”，即拥抱的意思，拥抱代表了温暖、欢乐，是我们完全自主产权的原创IP ，是我们结合时代和市场变化、需求趋势和大数据分析，将世界级的理念与原创、国际IP 结合，对国内国外精选产品进行创意集合打造的全新产品系列，拥有成熟的系列落地体系。“哈歌之城”系列是融合现实体验与IP 故事感官，主打城市微度假的世界级主题文旅IP 。同时，它也是中国首个线上体验和线下体验相互结合转换的全天候、全维度创新沉浸体验式自然欢乐主题国际乐园和互动空间，文旅创新的极致产品。
而“秀秘文娱”是我们的城市文娱创新消费产品系列，主打演艺，“演艺全维度，欢乐无处不在”是我们的品牌理念，并将自身构建为集空间多维演绎、秀场、文娱旅游、儿童剧、影视剧、动漫于一身的大型文娱产业综合体。
记者：在当前的疫情情势下，演出业受到重创，您作为多年深耕文旅产业的资深人士，您对文旅产业
的发展前景
怎么看？
李驰：
强势复苏是必然，复苏之后并不是行业狂欢，竞争对手可能更强。“非典”时期，文旅业是受冲击最直接、最
快、最大的板块之一，同时也是反弹和恢复得最快的领域，压抑了几个月的消费势能会如火山般爆发，报复式反弹消费是必然的。疫情过后的文旅市场经过一轮整合，可能会出现“强者更强、弱者更弱”的局面。这个时候会有一批企业，练内功，蓄后劲，迎高潮，用创新产品占领市场，提高市场占有率和品牌知名度，部分企业有好的基础、好的机遇和把握机遇的能力，会有大的飞跃。
仅仅熬过危机是无用的，还要在危机中百炼成钢，才能在接下的爆发潮中脱颖而出，成为新的弄潮儿。目前来看，危机也带来了四大机遇：第一是抄底机遇，资本运营的时机即将产生，从企业购并的角度来说，现在也是低成本购并的时机，一些有实力的企业会考虑主动出击；第二是成本机遇，行业寒冬下建设成本会下降，相应的运营成本也会下降，包括材料成本、人工成本、管理成本、信息成本等，是很好的产品开发期；第三是品牌机遇，文旅行业严冬过后是阳春，第一波必然是反弹性消费狂
潮，大好风光任我游。谁在反弹性消费潮中脱颖而出，就会收获全国性的关注度，是品牌成就的良机；第四是收益机遇，进入市场的时机合适，利用前期的低成本优势组织产品开发，在恢复期价格并不下降，形成一个高收益的状况。
2020年将是后文旅时代的开篇，消费者的旅游习惯发生变化，预期发生变化，企业的生存发展模式也将发生变化。不变的是美好，改变的是习惯！
改良的后文旅时代最能打动市场的是什么样的项目，是我们团队一直思考的命题。
不同于以往文旅升级的战术思维，战术思维局限于点，比如，一个创意点，一个亮点，一个小的节点，并不能带领全局。而战略思维更多的要在面上，点线面的打通，形成战略上的布局，构建全新的文旅产业圈的创新项目。
后疫情时代，文旅行业将加速改变，涌现出一大批带着土地、资金、流量、资源、IP 、创新产品的项目，一批具备核心竞争力的新型文旅企业将“马太效应”逐渐显现在各文旅细分市场，并加速跨界融合。这是文旅行业变革创新的产业之路，也是整个行业不断蓬勃发展的一个重要契机。文旅创新、与互联网结合、与新媒体的结合将成为必然趋势。谁能最早实现这三大支点的融会贯通，谁将最早破解下一代文旅改元的时代密码，成为新时代的赢家。这也是我们目前努力的方向。■
（转载自《每日财经网》）
大众总经理
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