质量QOS指标会议记录-模板案例
会议记录／签到表 | 表单号：QCR－028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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会议时间： | 会议地点：大会议室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
主持人： | 记录人： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
会议内容： 一、总经理助理&管理者代表2012年总结及2013年经营方针、目标： 1.2012年主要情况： 2）生产产值增长趋势:比上年增长67% 3）供应链基本情况介绍:①部分零件由集中采购转变自主采购； ②建立了供应商管理的基本流程和方法 4）质量指标情况介绍： 内部PPM下降5.3%,外部PPM上升290%，C307换挡器4月份应标识牌异响问题 引起停止发运，现场返修765辆车，导致当月的PPM为55579；2013年需严格控制流出不良。
6)员工队伍稳步增长:员工队伍不断壮大，2012年年底的人员超过计划6人，2013年员工总人数控制在160人； | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7))资源、能源使用情况:2012年各产品的油脂反应偏多，2013年需做好验证和控制，在保证质量的前提下 减少油脂用量；自推行ISO14001体系后，对资源、能源的节约意识逐步增强； 2013年目标在2012年基础上降低：用水量15%，用电量20%，油脂/油品30%,纸张15%。 2.其它主要工作推进 ①组织销售、生产、采购协调了预测计划、销售订单、生产计划、采购计划相互关系和提前期，全体员工共同努力最大程度的满足了下半年逐步量产的7个项目按进度、按计划向客户交付，减少了紧急空运的费用； ②各部门沟通讨论简化了K3系统中样品订单、试验品订单、调机品订单、免费品订单等的操作流程及不合格品管理的账务处理流程；积压物资的确认和部分处理；大众总经理 ③完成了重庆工厂铃木生产线调试和部分基础设施的建立； ④完成了广汽产品生产线转移到深圳ECS安装、调试、培训、生产、质量、技术和商务物流等沟通，已通过客户PPAP审核，13年1月份开始从深圳ECS供货； ⑤完成了大众项目注塑零件的委托自制工作流程和协议，已开始运行； ⑥完成了车间基础设施、设备的维护、改进、添置工作(包括设备、地面的刷漆、一楼设备布局调整、门禁系统安装、消防安全完善、模具货架、库房货架添置等） 3.2012年工作的主要不足 ①、质量损失大：上半年重庆福特的产品、广汽的产品，长春一汽的产品因质量认识上的不足、对标准的理解不清楚、过程装配问题、零件质量问题等引起发出的产品在主机厂发现质量问题，因临时措施失效、整改措施不及时等原因导致主机产停线、停止发运，引起了很大的损失和浪费，影响了新市场的获得和信誉。如C307换挡器标识牌、边框问题、C130换挡器小端盖脱落问题； ②、紧急空运费：由于新产品上量，零件的组织和交付不及时，导致一汽的产品多次发空运支持客户装车。 ③各部门的职责和接口还有些没有定义清楚，员工的职责和责任心还有待加强； 4.2013年经营方针说明
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