二手车工作计划3篇
二手车工作计划 篇1
一、本月完成的工作
2、制作表格及文档，协助__部、__部、__部等部门的工作以便更好的完成交易及过户。
3、完成准备收购车辆及已收购入库的车辆的拍照，同时对的及时发布和更新。
4、每天核对已入库车辆的信息做好及时更新，并发送给各位领导以便随时查看。
5、公司本月共入库车辆：__辆；二手车出售车辆计：__辆；新车出售车辆计：__辆； 目前公司展厅可售车辆计：__辆。
汽车之家汽车报价 二、做的好的地方
1、严格遵守并认同公司规章制度做事。
2、工作态度认真负责，每天及时更新在库车辆资料的最新信息等。
三、有待提升的地方
1、每天早上__之前不在公司吃早餐；__之前换好工装以提高公司形象。
2、车辆入库出库交接流程严格按照公司规定的流程走，以提高公司专业性及效率性。
3、提高和各部门工作的`密切配合。
四、下个月目标及希望
1、期待自己下个月办事速度、效率会有所提高，对车辆资料的基本信息能够熟练知晓，特别是车辆__、__、__、__。
2、希望自己工作、做事存在的各种不足各位领导能及时指导，我一定虚心学习。
五、对公司的建议及期望
1、希望客户领取车辆资料时最好有公司内部人员陪同并签字，以免引起不必要的麻烦。
2、期待公司下个月业绩有所提高，相信__越办越红火。二手车工作计划 篇2
一． 筹备期
工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点：
◆ 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划； ◆ 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）； ◆ 开业庆典筹备工作
工作思路：
1. 总经理主要工作：
● 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角； ● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通；
● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点；
● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；
● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划；
● 组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划；
二． 导入期（开业后三个月）
工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点：
◆ 认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理； ◆ 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 ◆ 通过实施品牌营销方案，快速打开市场；
◆ 通过营销管理系列培训计划，提升团队业务技能； ◆ 健全公司各项管理制度，规范公司运营平台；
工作思路：
●展厅现场5S管理做到：
展厅布置温馨化——以客户为中心，营造温馨舒适销售环境；
销售工具表格化——表卡管理（三表一卡）应该统一印制和标准化使用；
销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度；直观激励销售人员内部展开销售竞赛；
展厅人员标准化管理做到：
仪容仪表职业化——倡导微笑服务；着装规范；
服务接待标准化——电话接待流程；展厅（前台）接待流程；A卡登记流程；C卡管理流程；销售交车流程；服务接待流程； 检查工作常态化——对展厅人员仪容仪表、接待流程的标准化检查应做到每日检查，每周抽查；长期坚持不懈才能督促人员自觉意识，形成习惯；
销售人员营销管理做到：
例会、总结制度化——晨夕会，展会总结，活动总结,月底销售总结分析会； 培训考核细致化——车型六方位讲解一个一个过，业务知识不断进行培训考试（客户谈判技巧培训；竞争对手车型知识考核；Q&A话术演练…）；
业务办理规范化——报价签约流程；订单变更流程；价格优惠申请流程；车辆交付流程；保险牌证办理流程等均应标准化。
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