车抵贷产品运营管理细则
为规范公司车抵贷业务的运营管理，有效防范车抵贷风险，特此制定相关管理内容：
1.专业化管理：公司配备与车贷业务量相匹配的运营管理人员，包
括总部风控人员和当地渠道风控人员；
2.规范化管理：实行运营管理的规范化和标准化，制定严格的运营
管理责任制且分工明确，职责分明，各负其责；
追踪和监控。
一、合作方管理
1、对合作方尽调的内容
➢公司证照
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➢公司征信
➢业务开展地车管所备案情况
➢实际控制人身份证、银行征信
➢经营场所位置和情况
➢自有或有租约车库的位置和情况，停车场所是否安装摄像头实时监控
➢公司历史放款数据、逾期和坏账数据
➢相关人员配置情况
➢GPS管理策略
➢逾期车辆处置策略
➢拖车能力
2、合作方日常管理内容
➢合作方业务系统须向开放；
➢每月审核合作方放款数据、逾期和坏账数据；
➢每季度审核合作方经营情况变化；
➢合作方需预交保证金，可以是逐笔缴纳，或是一次性缴纳设置交易金额上限；
➢地方渠道跟进合作初期放款流程，判断合作方操作的流程符合本细则要求，能够在车管所有效办理抵押登记；
➢当地渠道每周核库，每月须赴合作方经营场所查看操作流程是否符合本细则要求，抽查文档存放情况；
➢跟踪检查+飞行检查；
➢每季度对合作方表现进行跟踪评估，对逾期率上升、操作不合规、或者经营情况恶化的合作方立即采取整改、停业等措施。
3、各地车管所备案
➢合作方有义务协助租赁公司或者融资性担保公司至各地车管所办理车辆抵押登记备案。
➢合作方定期按照车管所的要求更新抵押登记材料，总部运营人员
负责打印、请印等相关工作，并及时提供合作方以供备案。
➢对于无法进行备案的城市，由提供营业执照副本原件以供办理抵押手续，合作方应安排专人妥善保管证照，并确保证照不被挪作他用。
➢公司委托合作方代办车辆的抵押登记手续，所有车辆需抵押给公司名下融资租赁公司、担保公司或指定渠道运营人员，不得抵押给合作方名下公司或个人。
➢借款人结清所有借款或风控审批不通过时，才允许办理解除抵押手续。
二、各部门人员的职责：
1、产品部门
➢制定车抵贷产品政策以及贷后管理细则；
➢制定渠道方准入标准；
➢跟进各渠道进件以及资产表现；
➢按照本细则规定出具周、月、季度管理报告；
➢跟进贷后流程，定期参与对合作方的检查工作。
2、地方渠道
➢能熟练掌握车贷工作流程和操作细则；
➢监控合作方控制贷前风险和放款手续；
➢管理贷中、贷后以及催收工作；
➢定期检查反馈合作方业务情况；
➢做好档案管理，工作合规；
➢对所辖合作方的各项数据进行统计。
3、风控部门
➢审核车贷产品政策以及贷后管理政策；
➢审核单笔放款申请；
➢每周、月、季度审核各个渠道方资产表现；
➢审核产品以及渠道贷后操作是否符合本细则要求。
三、操作细则
1、进件操作流程
（1）押车类产品
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