田军 北大知名校友，【品牌创新工场】创始人，知名投资人、企业家
田军，1957年出生于河北；知名投资人、企业家；中视博雅【品牌创新工场】创始人；担任【品牌创新工场】董事长、金融客执行主席、未名酒庄董事长等职。
1978：河北省石家庄市文科高考状元，考入北京大学经济系世界经济专业；1982：北京大学经济学学士；1982-88国家物价局、国务院价格研究中心，处长；1988-92英国伦敦经济学院国际经济研究中心研究员；1989-94：伦敦大学经济学博士； 1992-97：中国经济学会（英国），秘书长、主席；1994-99：英国高诚-MTM集团（投资银行），副总裁；1999-2015：英国富地石油控股集团（伦敦证券交易所主板上市）总裁；2008-19：天弘基金（余额宝）董事，君正投资控股集团 顾问，总裁；2016： 创立“中视博雅品牌创新工场”并担任董事长至今，同时担任：金融客执行主席，中视智扬国际传媒（央视最大广告代理公司）董事，丝路产业与金融联盟+莫干山研究院常务理事、华泰保险集团董事、未名酒庄董事长。
中视博雅【品牌创新工场】5年时间成功孵化、赋能约20个品牌创新项目，包括两种投资与品牌创新赋能逻辑：（1）“大营销战略”，主要服务于大消费行业“从1到N”阶段的企业。通过投资逻辑帮助合作企业实施“品牌战略”、“中视智扬 - 央视广告破局”、“全媒体驱动”等措施带动销售渠道扩张，尤其是线下渠道招商以及与电商平台合作，最终实现销售增长和融资上市。经典案例包括：凯迪仕智能锁、火星人集成灶、冠方山楂树下、怀山堂铁棍山药粉、燕小厨优孕燕窝等。（2）“产业互联网流量转化”，主要服务于产业互联网创新项目。在细分市场专家成功圈粉基础上，通过核心产品研发、品牌创新以及4级流量转化漏斗即“入互动”、“爆款销转”、“深度销转（高客单价）”和“持续复购”等实现销售规模化增长。经典项目包括：“知嘛文化-尹建莉父母学堂”、“Z说球鞋”、“玖富数科”、“中视韵动”、“安慧健康管理”等。田军认为，流量转化的关键是合理使用“电商”、“广告”、“MCN”、“粉丝服务收入”、“知识付费”等网红经济收入模式进行创收，并以此为过渡手段，支持企业“核心产品研发与品牌创新”以最终实现产品与服务规模化销售增长。而中国90%的新媒体网红项目未能有效实现其价值的核心原因就在于此。
中文姓名：田军；毕业院校：北京大学经济学学士，伦敦大学经济学博士；出生地：河北省石家庄市；性别：男；出生日期：1957；职业：品牌定位与创新专家、投资人、企业家。
人物经历
田军，十足的学者，大学毕业后笔耕不辍，五本书、上百篇文章，涉猎面极广。然而，他的身份是企业家，在商界如鱼得水，成就不凡。圈内被称为“儒商”，动辄谈“战略研究与定位”，但出手亦果敢；善于退让，以妥协换取长期利益，逼急了也犯倔；勤于思考，勇于创新，用智慧与平台合作赚钱。
80年代中期，田军是京城最活跃的青年经济学家之一，曾多次参与“玉泉山上雕文字”。1984年中国经济改革重心由农村转向城市，时任国家经委副主任的指示经委所属的【中国经济出版社】一些青年学者撰写“中国城市经济改革研究丛书”，宣传“有计划的商品经济”，田军被选中写作最热门的《论我国的价格改革》一书。这一批青年学者后来多数成为政商精英，包括国务院秘书长肖捷、人民大学校长刘伟、广东省长助理广东粤海董事长武捷思、万通地产董事长王忆会、国开行研究院院长姜洪、北大光华学院副院长朱善立、北大经院金融系主任何小峰等。1985年中国出版大型系列丛书《当代中国》（共计152卷），田军成为《当代中国物价工作》三位编辑之一。这一年，他在国家级报刊上发表文章25篇。
1988年赴英，师从享有"希克斯教授"头衔的著名经济学家Nicholas Stern，在伦敦经济学院做研究，获得伦敦大学经济学博士。参与创立中国经济学会(英国)并担任主席，期间学会名誉主席乃英国前首相希思爵士，副主席是中国知名经济学家、北京大学教授。
1994年加盟位于伦敦金融城的Crosby-MTM投资银行，先后服务BASS、BAA、英国石油、英国电信、帝国化工、捷利康、保诚、商联、英国电力、安格斯、克罗达、欧洲数字电视广播联盟等20家知名跨国公司与机构。
1999年受邀加入英国富地石油控股集团任执行董事，2006年任集团COO、富地燃气董事长兼总裁，2012年任集团CEO，统管这家伦敦证券交易所上市22年的老牌石油公司及其在中国、中亚、中东的几十个大型投资项目运营。富地石油是中国燃气（香港上市，00384）核心股东，在大陆的运营公司达518家；同时与中国航油合资经营华南地区5省30多个机场航空油料供油与加注业务。
2008年起担任君正投资控股集团顾问，2015年后曾任总裁。下属“君正集团”、“博晖创新”两家上市公司以及天弘基金（余额宝）、华泰保险等知名金融机构以及大安制药、卫伦制药、中科生物、格林泰科等医疗机构。田军高度关注互联网金融和新经济，作为天弘基
金董事、薪酬与提名委员会主席，参与2013-14年中国商界最惹人眼球的“屌丝逆袭”项目，余额宝，天弘基金从53亿到1万多亿，由中国规模最小的公募基金一跃成为行业第一。
2016年创立“中视博雅·品牌创新工场”，任董事长。参与投资中视智扬国际传媒集团，推动公司发展成为CCTV最大的广告代理公司，经营CCTV2、CCTV4、CCTV5、CCTV5+、CCTV6等频道广告业务；借力央视广告和新媒体资源帮助大消费行业潜力企业实施品牌战略、营销落地、销售成长、融资上市等工作。
田军是著名的天使投资人，通过“中视博雅资本”、“光捷投资”、“中海控股国际”等投资平台，实际投入项目包括：玖富数科（纳斯达克）、巨正源（深交所）、华氏医药（拟香港IPO）、凯迪仕智能锁、火星人集成灶（深交所）、知嘛文化（尹建莉父母学堂）、Z说球鞋、中视韵动、智趣健康管理、怀山堂铁棍山药粉（新三板）、燕小厨优孕燕窝、马丁酒庄、未名酒庄、馨家长文化、中天伯鸿、松原广燃燃气等。
人物成就
创立中视博雅·品牌创新工场
2016年，田军携手北大校友、河北同乡、CCTV最大的广告代理公司-中视智扬董事长蔡智超创立【中视博雅·品牌创新工场】，重点帮助大消费行业创业企业进行“品牌创新、渠道招商、销售成长”；同时帮助产业互联网企业进行流量转化，特别是通过“研发核心产品和品牌创新”以及实施4级流量转化漏斗取得项目线上销售规模化增长。
中视博雅【品牌创新工场】5年时间成功孵化、赋能约20个品牌创新项目，包括两种投资与品牌创新赋能逻辑：（1）“大营销战略”，主要服务于大消费行业“从1到N”阶段的企业。通过投资逻辑帮助合作企业实施“品牌战略”、“中视智扬 - 央视广告破局”、“全媒体驱动”等措施带动销售渠道扩张，尤其是线下渠道招商以及与电商平台合作，最终实现销售增长和融资上市。经典案例包括：凯迪仕智能锁、火星人集成灶、冠方山楂树下、怀山堂铁棍山药粉、燕小厨优孕燕窝等。（2）“产业互联网流量转化”，主要服务于产业互联网创新项目。在细分市场专家成功圈粉基础上，通过核心产品研发、品牌创新以及4级流量转化漏斗即“入互动”、“爆款销转”、“深度销转（高客单价）”和“持续复购”等实现销售规模化增长。经典项目包括：“知嘛文化-尹建莉父母学堂”、“Z说球鞋”、“玖富数科”、“中视韵动”、“安慧健康管理”等。田军认为，流量转化的关键是合理使用“电商”、“广告”、“MCN”、“粉丝服务收入”、“知识付费”等网红经济收入模式进行创收，并以此为过渡手段，支持企业“核心产品
研发与品牌创新”以最终实现产品与服务规模化销售增长。而中国90%的新媒体网红项目未能有效实现其价值的核心原因就在于此。
创办中国经济学会(英国)
1985年，中国大陆旅美学者创办了中国留美经济学会;随后旅英学者于1988年创建中国留英经济学会。同多数大陆留学生创办学会昙花一现的命运不同，这两个学会一直延续至今，成为美国和欧洲研究中国经济方面最具影响力的学术组织。
田军1988年5月赴英国伦敦经济学院作访问学者，是年末与北大同学金立佐等人共同组织召开中国留英经济学者第一届代表大会，并成立中国留英经济学会。
田军对中国经济学会(英国)发展之贡献是独一无二的。其中最重要的是将留英经济学会改造成中国经济学会(英国)，后来又进一步发展为中国经济学会(欧洲/英国)。严格地说，中国经济学会已不再是中国大陆学者自身的组织，而成为英国乃至欧洲研究中国问题的主流社会团体。其出发点是英国国家小，规模上无法与美国比拟，如果仅仅限于中国学者范畴的活动，圈子会越变越小。除了学会定位与名称变化外，田军改造中国留英经济学会的第一步
是将学会注册为法人社团机构，邀请英国前首相希思爵士为名誉主席，聘请Alex爵士作财务监督、以及知名学者莫里斯、斯戴恩等人为顾问，提升学会的形象与社会地位;随后又大量吸收英国籍会员。
留美、留英经济学会均采纳了欧美流行的轮流执政理念，会长、主席一年一换。而田军在担任了一届经济学会主席后，连续八年任秘书长，直到1999年离开英国时才卸任。这在留美、留英经济学会历史上是个例外。他在学会的主要职责包括(1)利用他在伦敦金融城的工作关系为学会活动筹资;(2)利用国家机关及北大同学关系邀请中国有名望的学者及政府官员出席年会。90年代经田军邀请参加(英国)中国经济学会年会的知名人士包括马凯、易纲、吴敬琏、刘鸿儒、安志文、高尚全、孙尚清、董辅礽、张卓元、邹至庄、张五常、林毅夫、樊纲、张晓强、李剑阁、邱晓华、苏宁、倪迪、徐景安等。
中国城市燃气管道行业开拓者之一
田军在中国石油天然气行业耕耘达16年之久。1999年受邀加入英国富地石油控股集团任执行董事，2006年任集团COO、富地燃气集团董事长兼总裁，2012年起任上市公司CEO，掌管着这家伦敦证券交易所上市22年的老牌石油公司及其在中国、中亚、中东的几十个大
型投资项目运营。富地石油是中国燃气（香港上市，00384）核心股东，在大陆的运营公司达518家；同时与中国航油合资经营华南地区5省30多个机场航空油料供油与加注业务。
田军带领富地燃气自2000年介入中国城市天然气管道业务，曾任富地燃气投资集团董事长，兼任湛江富多煤气、北京富华燃气、河南信阳富多燃气、濮阳绿能高科、山西中联煤层气、朔州富华燃气、京朔燃气、辽宁新干线燃气、辽宁富地燃气、山东济宁新区燃气、曲阜富华燃气、石家庄富新燃气等30多个燃气公司董事长职务；2012年富地燃气成为中国十大城市管道燃气公司之一，随即并入在中国城市管道燃气领域排名第一的中国燃气。
田军长期负责富地石油控股集团与中国航油的战略合作项目，成功进入占中国航油市场五分之一的华南5省的航空油料市场，即在广东、广西、湖南、湖北、河南包括广州、南宁、桂林、长沙、武汉、郑州等30多个机场提供航空油料供应与加注业务。田军曾担任华南蓝天航空油料公司董事、副总经理，广州新机场建设指挥部副指挥长等职务。华泰汽车董事长
田军主导了富地石油与中国石油的战略合作安排，将珠海高栏港华南联合石油公司油库与码头改造成中国石油北油南下的核心中转基地。期间田军担任华南联合石油副董事长一职达15年之久。
在与中国石化合作方面，双方合资的茂名单点系泊海上浮动码头解决了在中国石化排名第一的茂名炼油厂之原油接卸难题。田军担任富地石油与中国石化合资公司-茂名金明石油公司总经理超过10年，期间负责远海浮动码头研究课题，撰写《单点系泊–海上输油技术革命在中国茂名》(主编大型专著2004)、《建设远海浮动码头符合中国国家战略》(2006)等著作和文章。
制度引进与创新
田军旅居英国11年，对当地社会经济制度有着深刻了解。他认为英国人对于现代人类社会的最大贡献是制度创新与规范，根据统计现行国际政治、经济、社会、体育制度规则中50%以上由英国人创造或完善成型。据此田军及其同事通过中国商界及政府的关系向国内推荐引进欧美通行商业制度与规则超过20项，其中产生作用和影响的包括北京商品交易所、中国企业管理认证制度、数字电视广播标准、大型连锁超市、汽车安全带、汽车紧急救援、信用卡保护与服务、保险EA门店等。