一、背景
一是中国市场的崛起，中国市场的快速变化和复杂程度将商业社会的额外维度突显了出来。二是科技的迅猛发展，尤其是移动互联网的普及、物联网的逐渐成熟以及大数据、人工智能技术的应用提供了以往没有的促进作用，在面对社会的痛点时，企业家被赋予机会去解决这些痛点。但同时这些机会点也带来了威胁点，随着其他竞争对手的介入，竞争态势可以瞬息改变。如果你的企业对此无动于衷故步自封，很可能代表着竞争优势的消失。因此，企业多元化经营十分重要。
小米汽车二、企业多元化成功案例
1.小米的多元化经营
"专注、极致、口碑、快"曾是小米创始人雷军口中成功的七字真言。不过随着小米手机增速放缓，"专注、极致"似乎正被"广泛撒网"取代。2017年5月25日晚，小米发布无人机。据不完全统计，除了手机产品外，小米已经把产品线扩展到了空调、电视、平衡车、电饭煲、净化器、净水器等等十几个领域。在这背后，作为拳头产品的小米手机在发展上遇到了瓶
颈，产业链问题重重，导致营收增长缓慢，小米正在寻新的商业模式。从"饥饿"营销到供应充足，从线上销售到线上线下并行，小米始终在努力，并且取得了较高的收益和人人称赞的口碑。
2.阿里巴巴的多元化经营
阿里巴巴公司是成立于1999年的一家私营企业，目前运营着三个网上交易平台分别作为中国和其它制造业国家的出口企业介绍给国外的买家的世界上最大的进出口网站，中国国内贸易的最大在线交易平台和中国国内c2c、b2c网上交易平台。阿里巴巴在短短12年的时间里从一家全部资产不足50万的小型企业发展到如今中国最大的电子商务集团，这一成就的取得与阿里巴巴独特的企业理念密不可分，阿里巴巴始终坚持以服务中小企业为主，"让天下没有难做的生意"是他永远不变的使命，秉承"客户第一"的宗旨是他一直的坚守追求。虽然阿里巴巴已经取得了巨大的成就，但其目标是成为一个持续经营102年的优秀企业，他当然不会就此满足，为了追求更大的发展空间，从电商的天猫淘宝，到蚂蚁金融，菜鸟网络，阿里云，再到多元化投资优酷土豆，u c，魅族，高德地图，华数，百联等等，可以说是多面开花。阿里巴巴选择了走业务多元化之路，以追求更高的利润。
3.格力的多元化经营
格力:以"好空调，格力造"而深入顾客心智的品牌厂商。当你打开京东，输入"格力"二字，显示的结果是空调、热水器、取暖电器、净化器、干衣机、除湿机、加湿器、风扇等一系列生活电器目录。去年还造出了格力手机，号称目标冲击年销售5,000万台。
4.苹果的多元化经营
苹果:从p c起家，成就于智能手机，而后i pad、智能手表、智能电视，产品每每让人眼前一亮，现在又开始了苹果支付，还要进入汽车领域。
5.谷歌的多元化经营
搜索引擎巨擘，而后发明了android手机操作系统，现在是一堆高科技颠覆性产品的创造者:无人驾驶车、智能眼镜、自动化住宅、太空电梯、智能手表、高空无线网络等。
三、开启多元化核心逻辑
要对产业价值有清晰的判断优先"相关多元化”人才优先于"多元化"战略