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来源：《军工文化》2014年第04期
长安汽车论坛 中国兵器装备集团公司（以下简称“兵装集团”）成立于1999年，作为当时最困难的军工集团，销售收入仅为210亿元，亏损达17.9亿元。经全体员工十多年来共同努力，2013年兵装集团销售收入达到3688亿元，实现利润总额102亿元。从2006年开始，兵装集团以精益思想构建制造管理标准，着力夯实基础管理，有力支撑了兵装集团做优做强。
以精益思想构建制造管理标准（CSPS）
精益生产（Lean Production）是对以二战后美国企业为代表的大批量、堆积式生产方式的超越，是一种全新的管理思想和方法体系，最适合在制造业运用。
兵装集团下属长安汽车在丰田的TPS、福特的FPS基础上，率先打造了长安汽车制造管理体系（CPS），支撑了长安汽车跨越发展。在此基础上，兵装集团借鉴国内外成功企业的
管理经验，2010年制定了兵装集团制造管理标准——CSPS（China South Production System）。
CSPS体系标准涵盖了与制造密切相关的12个管理模块（领导能力、人才培育、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、设备及工装管理、质量管理、物流及计划管理、成本控制、信息化建设与应用、职业健康安全管理、环境管理），是一个以精益思想和意识为前提，以现代化制造管理体系为顶层牵引，以精益管理人才培育为保障，以消除浪费和降本增效为精髓，以增强基础管理为根基，以持续改善为核心，以立体协同推进为手段，以尽善尽美提高竞争力为目标，以利益相关者和谐共赢为追求的制造管理系统。
2013年组织管理专家对7个重点模块中70余个相关条款的160多个知识点进行了修订，新增“采购管理”模块，目前，已发布包含13个管理模块的CSPS2.0版。
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