篇一：保险公司的广告语收集
现将部分保险公司的广告语收集罗列如下，供大家参考，希望能起到抛砖引玉的作用，从中获得启发和灵感，同时也避免重复。
有的地方可能有错误或不准确，请大家批评指正，也欢迎各位补充。
中国人寿：相知多年，值得托付！要投就投中国人寿（姚明版）。
平安保险：中国平安，平安中国！买保险就是买平安（一语双关，妙）！让每个家庭拥有平安（一语双关）！ PICC：忠人之事，保障一生！
太平洋： 太平洋保险保太平。另一句是：平时注入一滴水，难时拥有太平洋(现在已不大用这句广告词了，在农村/边远地区还能看见)。
合众人寿：合众保险，理赔不难（强调服务，差异化定位）！
中意人寿：中意人生，一生中意（吉祥语，突出公司名称）！
幸福人寿：幸福人寿，一生幸福（吉祥语，突出公司名称）！
泰康人寿：人生无价，泰康有情！一张保单保全家（虽然是产品广告语，但定位准确，受众印象深刻） 新华保险：一生幸福，新华承诺！
太平人寿：盛世中国，四海太平！
阳光保险：分担风雨，共享阳光！
生命人寿：携手提升生命价值！
民生人寿：天地之间，民生为先，民生人寿保民生！
长城人寿：长城保险，伴您人生长程！
纽约人寿（台湾）：纽约人寿，传家之宝！
海纽人寿：海尔纽约人寿，您的传家之宝！
友邦保险：财务稳健，信守一生！
华泰人寿：华夏之一诺，泰然若九鼎！ 专业品质，恒久保障！
天安保险：天地间，安为贵！
中德安联：携手安联，尽享周全！
信诚人寿：聆听所至，信诚所在！
海康人寿：实力团队，值得信赖！
中宏人寿：易变的岁月，不变的承诺！
恒安标准：生活比生存更广阔！
工行安盛（原金盛人寿）：重新定义/引领标准
太平洋安泰：一朝牵手，关爱永久！
长生人寿：信赖长生人寿，悠享长寿人生！以前（广电日生）的口号是：关爱生命，关爱家庭！ 中航三星：忠实伴侣，守护一生（a partner for life）!
中信大东方：精彩人生，源自大东方（life is great）!
君龙人寿：以客为君，以君为贵！
国泰人寿：诚相托，爱相随！
嘉禾人寿：家和万事兴！
信泰人寿：一朝结缘，一生守信！信泰，信未来！
正德人寿：托付正保，您的生活更美好！正扬信诚，立德为民！
中邮人寿：服务基层，服务三农（发挥自身优势，差异化经营）！
华夏人寿：传递爱与责任（直接导出保险的真谛）！
安邦人寿：亲和，诚信，专业，价值（更像是核心价值，有抄袭平安专业，价值的嫌疑）！ 汇丰人寿：保障在心，感受随心！
新光海航：新意相伴，海纳真情！
百年人寿：创新百年，关爱永恒！
中英人寿：一生保障，在你左右！
招商信诺：诚信百年，一诺千金！
中国人寿保险的企业文化
企业文化，或称组织文化，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化在现代企业中越来越得到重视，越来越多的经理人认识到企业文化对企业发展的重要性。那么，企业文化到底有哪些作用呢？
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、体行为准则和道德规范。体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，
从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、
持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
现实中，由于每个企业都有各自的特点和独特的背景，因此企业文化的管理方式也有所区别，常见的企业文化管理的方法主要有：华泰标志
1、人性管理的方法。企业文化管理强调管理的方法要符合人性，有助于人性的发展。人性管理的方法包括：（1）重视人的存在的方法。（2）重视人的参与的方法。（3）重视人的角的方法。（4）重视人的情感的方法。（5）重视人的学习的方法。（6）重视人生意义的方法。
2、文化渗透的方法。企业文化管理，不可能立竿见影，只有通过长时间的作用，才能实现对人的规范和支配。短时间突击的办法，搞运动的办法，硬性推广的办法，只能适得其反。
3、文化整合的方法。整合是有机体存在的根本形式，它表明事物是有机的整体性的。有机体靠生命力整合，社会靠文化整合，企业靠根本经营理念整合。企业文化管理要求在管理中用整合的方法，使企业经营理念成为支配企业经营的统一的灵魂。
4、精神修炼的方法。企业文化既然是一种灵魂管理，它就必须使企业的灵魂与企业的根本经营理念同一，这只有在企业的精神修炼中才能形成。因此，注重精神修炼是企业文化管理的重要方法。
下面以中国人寿保险为例，介绍一下它的企业文化：
中国人寿保险（集团）公司(China Life) 中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。 20xx年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3220.52亿元，境内寿险业务约占寿险市场份额的42.7%；总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000亿元。中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了中国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。20xx年，中国人寿保险（集团）公司合并保费收入达到3506.12亿元左右，境内寿险市场份额为37.2%；20xx年年末合并总资产达17760.20亿元左右。
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