领导干部个人简历范文3篇
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领导干部个人简历范文(一)
姓 名： 赵先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北—荆州 年 龄： 27
现所在地： 广东—东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、 广东—佛山
希望岗位： 工业/工厂类-制造课长
工业/工厂类—生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位: 生产经理/主管、 采购、 供应商管理
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-07 襄樊职业技术学校 工商管理 大专
1999—09 ～ 20xx—07 松滋市经济管理干部学校 电工/电子 中专
培训经历
20xx—03 ~ 20xx—04 集团内训 一线主管日常管理 毕业证
20xx—05 ～ 20xx-07 美的革新学校 精益班组管理
20xx—12 ~ 20xx-12 广州博韬咨询 精益生产 管理骨干班结业
20xx—07 ～ 20xx-10 美的IE学院 IE七大手法，八大浪费，QC新旧七大手法 毕业证
＊*公司 (20xx-11 ～ 至今）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产主管 岗位类别： 制造课长
工作描述: 主要职责：
(1） 对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。
(2) 协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成.
（3) 按计划与有关技术文件组织生产。
(4) 组织,协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务.
（5) 重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相关部门，并跟进处理.
宝马3系车友会 （6） 协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。
(7) 控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本.
(8） 加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量.
（9） 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。
(10) 定期组织员工会议，灌输企业文化。
（11) 协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成.
（12) 员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。
（13) 负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。
次要职责：
（1) 指导、规划班组的生产活动,协调班组之间的关系。
（2) 部门办公用品、工装夹具、辅材和生产耗材的申购审批。
(3） 完成班组长绩效考核,制定并对班组长绩效进行考核，并对部门内部人员包括基层与员工定期培训.
(4） 按时完成生产周报，月报。
（5） 组织生产有关人员针对生产事故进行分析讨论，提出可行措施。
离职原因： 在职
*＊公司 (20xx—04 ～ 20xx—11）
公司性质: 合资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 生产主管（作业长) 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 1。了解产品工艺,掌握产品的工序工时定额.配合IE完成新产品的工序工时定额申报。
2、组织车间人员全面完成车间下达的各项技术经济指标和生产任务，领导团结工段成员不断向高质、低消耗、高效率的目标进取,负责生产过程中异常情况处理及对策实施.
3、掌握本工段生产产品质量要求,工艺流程,机床设备等情况。
4、在技术上指导本工段成员的生产操作,提高本工段成员的技能与品质意识。
5、教育、督促本工段成员严格执行工艺纪律,及时制止、纠正违反工艺纪律现象,加强工序
过程控制.6、树立强烈的问题意识,善于发现问题,提出问题和解决问题，组织本工段成员开展现场改革、增产节约活动。
7、加强现场管理，负责协助现场改善组执行监督“5S”工作及生产车间现场安全管理的实施.
8、严格按照车间要求对班组长、生产计划、工艺员日常工作开展提供指导，并逐步提升班组管理能力,团结向上，员工流失率的控制。
9、对外部门相关生产工作的沟通与跟进。
离职原因： 工厂搬迁
*＊公司 （20xx—10 ～ 20xx-04）
公司性质： 私营企业 行业类别： 能源、矿产
担任职位： 生产组长 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 1.参加每天的生产例会，进行看板式管理,积极检讨分析及改善影响生产的各项工作。
2.提升生产拉线UppH,UppM,以pDCA管理为基本,对生产管理现场进行不断的精益生产化。
3.能独立对生产制程中的不良进行分析，确立最优良的改进模式。
4。以制造产品手动化，不断转变提升成自动化生产为目标.
离职原因： 继续发展
＊＊公司 (20xx-03 ～ 20xx—09)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位: 生产线长/仓库备料副主管 岗位类别： 资材助理
工作描述： 1。负责生产管理产能调配,培养和加强生产车间与其他部门的组织协调能力。
2.在泓淋集团工作期间受上级领导委托参与公司集团公司ISO9001：20xx和ISO14001:20xx体系培训及20xx.9月份的ERp系统使用，受上级一致好评。
3.严格按照生产指令和有关文件的要求对各工序的工艺。参数。记录.物料平衡。批号。卫生.生产次序。状态标示等进行管理和检查。
4.负责车间执行ISO*＊*质量和环境体系的管理要求，配合车间的生产工艺.设备.生产环境等的验证工作。
离职原因： 工厂搬迁
项目经验
物流部装一对一生产 （20xx-04 ～ 20xx—08)
担任职位： 组长
项目描述: 1.对现有资源进行整合.
2.减少转产时间，提高效率。
3.专线专产，产品实现单件一个流。
4.物料分装配送，减小员工疲劳度.
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