当当网为何走下神坛公司战略与治理视角李哲敏（长江大学经济与管理学院，荆州434020）摘要：以“夫妻档”企业的典型代表——当当网为例，介绍了公司的发展历程、战略演变及有关财务和非财务指标。从公司战略与公司治理两个维度分析了当当网近年来市场份额下滑、业绩欠佳的原因，包括：投资策略保守，错失发展黄金期；战略定位不准，多元化转型失败；股权髙度集中，董事会职能被弱化；夫妻权责不清，容易形成双重领导；婚姻质...

B2B阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B)电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区 - ——阿里巴巴网站，为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。业绩：自2011年以来，阿里巴巴改变发展策略，着力于升级业务模式和买家体验，令财务增长较前几...

当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析当当网经营模式：互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的商品或图样以及内容。在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”的背后，是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，位于六个城市的十大物流中心，全国库房面积达到18万平方米，成为国内库房面积最大的电子商务企业，提供货到付款...