比亚迪创意功夫改善提案案例一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路：1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动；2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条；至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。比亚迪认为，好产品来自于好的设想。因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业...

∙ горячевоздушная баня 桑那浴 госслужающий公务员 грилирование 烧烤 груммер 动物美容师 дезодорант空气清新剂 день открытой приёмки（领导）公开接待日 горнист喝啤酒对瓶吹 диалоговое окно 对话窗口 диллер 推销员 достать使坏、干坏事 Доу-Джонса индекс 道琼...

取消景区摆渡车换乘的提案摘要：一、景区摆渡车换乘取消提案的背景  二、取消摆渡车换乘可能带来的影响  三、各方对取消摆渡车换乘提案的态度  四、建议采取的措施及替代方案  五、总结与展望正文：一、景区摆渡车换乘取消提案的背景近年来，随着旅游业的蓬勃发展，我国各大景区纷纷推出了摆渡车换乘服务，以满足游客出行需求。然而，近期有政协委员提出取消景区摆渡车换乘的提案...

比利时和德国的关系德国宝利时和德国之间的关系一直以来都非常密切。两国的政治关系可以追溯到上世纪,在二战后,两国的关系一直保持紧密,形成友好和合作的合作伙伴关系。在政治关系方面，德国对比利时实行高度尊重和照顾，两国在政府层面保持高层经常性会谈，就问题如欧盟，彼此政策协商等等进行磋商和协调。经济上，比利时也是德国最重要的贸易伙伴之一，比利时在德国的附近生产上自贸区使德国可以节省贸易成本，同时，企业...

h t t p://w w w.c q x y w.c o m学习日本企业丰田公司的6S管理6S管理在很多企业应用，为何效果不甚？外行看的是热闹，是地物明朗有序，管理状态清楚；而内行看的是门道，是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制，是执行彻底的文化。丰田6S咨询管理--任何一个到过丰田公司的人，大都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种...

☆丰田现场的改善实例  实例一实例二小点滴汇成大智慧丰田公司从创立至今，一直没有停止改善的步伐。改善是丰田人最熟知的字眼，也是丰田公司永恒不变的话题。    今天的丰田，改善不断进化，已经很难到效果在1分钟以上的问题点。丰田公司对浪费已经“计较”到了每一个动作。“一步一秒一日元”，这是对动作和成本最直接的诠释。多走动一步，就多浪费一秒，就等于扔了一日元。把浪费直...

・对过去出现过生准／品质问题的零件，希望杜绝再次发生【活动目的】①提高图纸完成度・能够制作出这样的图纸：通过供应商的生产要件（易于生产），尽量采用国产化材料，中国特有的生产工艺来进行生产。『制作出能够简单便宜地进行生产的图纸』②提高开发和生准的效率・通过SE活动，将后期才会发现的供应商制造问题反映到图纸上，避免设变『后期才更改图纸的话，则全部都要重新开始』③消除号口品质问题 ★供应商生准活动指南★...

丰田创意提案奖励制度充电桩加盟需要多少钱丰田创意提案奖励制度一、创意提案制度的目的 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。 通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产...