工艺技术员工作总结〔共7篇〕第1篇：工艺技术员工作总结工艺技术员工作总结范文一：汽车内饰改装网今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家的监视，促进我进步。我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：岗位责任概述：1．按消费方案和工艺技术文件，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2．加强班组管理，以班组标准化建立...

车间工具设备折旧和赔偿制度    为了加强车间设备和工具管理，延长其使用寿命，促进员工爱护公司财产，按规范使用及保养工具与设备，对违章操作和不负责任的行为予以处罚。经公司研究，特制定本制度，具体如下：一、喷漆班工具方案：1.漆房每月折旧200元/个.如要更换统一由公司承担费用。2.滤棉,干磨设备,抛光机,喷,烤灯,线排等常用工具,正常磨损、损坏,统一按购进价格或维修价,班组承...

东风汽车股份打造活力党建强化精神引领力作者：傅祥友来源：《时代汽车》2016年第11期        首次党代会以来的六年，东风汽车股份把握企业改革发展方向，围绕经营管理中心工作，坚持“融入中心、服务大局”，精心培育品牌化党建成果，以课题立项的方式步步推进，强化对党员干部、员工思想舆论阵地的引领作用，党建工作焕发新活力，为公司持续发展提供了坚强的思想保证。&...

汽车班组安全活动记录发言【篇一：班组安全培训班上的讲话稿】同志们：为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力，研究探索班组长培训的目标、内容和方法。为进一步强化安全教育培训管理，增强职工安全意识，保障安全生产，根据上级文件精神要求，集团公司对各单位班组长开展安全培训工作，这既是上级部门的要求，也是集团公司安全生产形势的需要。班组长是企业管理的基础，是公司安全、质量、产量和生产效益的基础，是兵头将尾，...

青岛市安监局关于印发《青岛市创建安全生产先进班组活动实施方案》的通知 文章属性 ∙【制定机关】青岛市安全生产监督管理局 ∙【公布日期】2010.07.01 ∙【字 号】青安监[2010]102号 ∙【施行日期】2010.07.01 ∙【效力等级】地方规范性文件 ∙【时效性】现行有效 ∙【主题分类】公安综合规定 正文青岛市安监局关于印发《青岛市创建安全生产先进班组活动实施方案》的通知（青安监[201...

2023年业务员个人年终工作总结5篇  1.2022年业务员个人年终工作总结  时光飞逝，转眼进入奇瑞公司已经九个月了，在这九个月里，我完成了从学生到企业员工的转变，思想及技能都有了显著的提高。是奇瑞让一向只会被动接受的我感受到了责任，明白了付出就会有收获的道理。现在的我，心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，...

运营的试用期自我总结及今后工作规划全文共5篇示例，供读者参考运营的试用期自我总结及今后工作规划 篇1    时光飞逝，转眼进入__公司已经九个月了，在这九个月里，我完成了从学生到企业员工的转变，思想及技能都有了显著的提高。是奇瑞让一向只会被动接受的我感受到了责任，明白了付出就会有收获的道理。现在的我，心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种在人...

东风汽车公司学习班组建设心得5月11日~13日，我们一行8人在公司工会组织下到全国知名班组东风汽车用车公司匡开勋班和国华班和武钢集团学习，也体现了公司通过走出去学习，请进来细学的方式，广泛吸取先进企业班组经验，不断总结、完善自己，最终促进东汽班组管理水平和公司员工综合业务素质共同提高。东风汽车公司和武钢集团班组建设以下几点值得学习：1、营造全员学习氛围。匡开勋班从解决“为什么学、学什么、怎么样学习...

天车班巾帼建功标兵岗申  报  材  料东风汽车悬架弹簧公司制造管理科天车班现有员工41名,全部为女同志，是一只地地道道的娘子军，这只人数众多的娘子军担负着全公司四个车间生产物料的吊运工作 ,由于工作的特殊性使全班长年累月三班倒,作业环境差,工作强度大,是公司十分重要的生产服务岗位,该班女同志在工作中团结一致,积极进取, 用女性特有的品质和辛勤的耕耘确保了公司每月生产...

内蒙古康迪汽车技术服务有限公司钣金喷漆人员工资测算方案一、 钣金维修人员工资构成：钣金维修人员工资=岗位工资+技术等级工资+班组绩效提成*X%1、 岗位工资为在职岗位工资标准。即钣金维修班组长、维修组员、学徒三个等级。岗位工资标准：岗位名称岗位工资标准备注钣金组长800.00钣金组员500.00学徒300.002、 技术等级工资是指修理工的维修技能工资，它反映了修理工在维修过程中的维修质量、完工时...

维修质量检验规范及考核方案三级质检检验规范在维修过程中，维修技师应严格遵循“不接受、不制造、不传递”质量缺陷的原则，重视修理的质量，采用上下道工序互检的方式并严格执行三级质检检验制度。1、第一级检验，维修技师的个人自检。维修技师在完成修理后及后续整理工作后进行。自检的主要内容包括：根据维修工单的作业内容，逐项检查是否达到技术标准。自检完毕，维修技师在维修工单技师栏填写自己名字。2、第二级检验，维修...

篇一:volvo专家钣金培训总结volvo专家钣金培训总结volvo专家给我们培训了钣金理论和实作，就自己的学习体会作以下总结: 一：钣金实作1：用毛圈布把外板油污擦拭干净。2：用手感在外板寻钣金缺陷，发现缺陷时用油石横向打出来，以便下一步返修。 3：开始返修缺陷前用7寸打磨机把该处缺陷镀锌层打磨掉,方便锉削.检查钣金锉刀上面有无铁削，有铁削要及时清除，以免在板材上面产生更深的锉痕，根据缺陷位置...

临渭区2017年农村公路安全生命防护工程（第三批）及2018年农村公路安全生命防护工程四标段单柱式交通标志施工方案西北建设有限公司二零一八年九月五日目录一、工程简况 0二、投入计划 0三、组织机构 0四、施工方案 0五、质量检验评定及控制标准 0六、保证措施 0一、工程简况1、工程名称：临渭区2017年农村公路安全生命防护工程（第三批）及2018年农村公路安全生命防护工程第四标段。2、建设单位：渭...

选£0老赅评价杼推（绸就苏伤号向信合工位）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件1.无一切责任事故；2.无刑事治安问题；3.无违反安全“红线”及以上问题；4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；5.任务完成，质量合格，管理符合要求；6.无弄虚作假、...

奥迪4s店车间整改措施篇一：龙潭奥迪4S店车间零星维修工程量确认单龙潭奥迪4S店车间零星维修工程量确认单为配合标检，应业主单位要求，由我公司派人对车间墙裙砖进行维修及更换，经甲乙双方确认修复共计66处，现已全部修复完成，根据原双方口头协议，我司只收取人工费，材料由我公司免费提供且不收取任何利润，经统计人工费成本为3750元（大写：叁仟柒陌伍拾元），请确认。四川欧亚装饰工程有限公司20XX年8月26...

长华班组长培训课程甄选报告时间：2011-11-23报告人：管理中心培训部  刘葆聿课程一：（推荐）本课程是在为长华班组长多方联系课程之后（包括后面介绍的课程）才到的一门课程。现在的课程不好，要想到一门适合的课程就更不好，“挂羊头卖狗肉”的情况最多；还有就是内容大而空泛；还有的东拼西凑、讲讲故事等，良莠不齐。这门课程从大纲的内容上看，我仔细研究了一下：首先，知识结构的安排比较系统...

班组长提升培训总结  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的班组长提升培训总结（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。  班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障，是企业落实各项规章制度、实现企业文化建设的基础环...

汽车生产总装操作工装配质量的因素和可行性解决方案摘要：当今汽车制造产业发展趋势迅猛，汽车制造厂想要盈利发展，它生产的汽车品质必须达标乃至卓越，而直接与整车品质相关联的，就是生产环节中各个操作工的工作质量。在生产环节中，即使单一操作工占的生产比重很小，但如不予以重视，那将导致整车质量的低下，这对想要长期稳定发展的汽车制造厂来说是非常不利的。所以，解决操作工的工作质量则成为重中之重，在对待操作工工作问...

武汉东风商用车技术中心奖金制度    武汉东风商用车技术中心奖金制度：    为进一步调动职工积极性和主观能动性，促进员工不断提高操作水平和设备维护水平，不断提高质量意识，特制定如下奖励办法： 1、在公司质量会上受到表彰的先进操作者和操作标兵发给奖金500元/人次。 2、每周、每月获得车间设备管理小组一等奖的班组发给奖金1000元/人次；二等奖的班组发给奖金...

第三章车间主任的协调工作对于管理层的技能要求从纵向层级来划分，企业的管理层可分为高层（总经理、董事长一级）、中层（车间主任一级）和基层（班组长一级）。对于管理层的技能主要有三类要求：见识、人情和技术。但对于不同的管理层而言，三项技能所占的权重也各不相同（见表!"#）。!!"#"#$%&’()*+,见识人情技术高层（总经理、董事长一级）$%!&#’中层（车间主任一级）!#$((%基层...

  “学习一方面是为了保证企业的生存，使公司具备不断改进的能力，提高公司的竞争力；另一方面是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。”东风股份总经理朱福寿说，“随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟...

汽车4S店厂内返修管理规定一、厂内返修定义：维修班组确认完工但未交付顾客前的，对工单确定维修部位进行的第二次或更多次施工处理。二、厂内返修的判定：由质检或总质检判定。三、厂内返修的处罚：根据公司实际情况，将处罚分为A、B、C三类。A类属非技术难度，因工作责任心不强、服务意识不足，应开厂内返修单，在厂内返修公告栏内公告。B类属工作责任心不足、服务意识不强，会导致维修质量、维修时间、维修费用过高而引起...

工时机电1组机电2组机电3组机电4组钣金1月65,96281,84735,5303525577,1172月64,80763,50335,06032,76342,3093月72,85483,88539,46643,12786,2644月79,26170,01737,68430,11168,8795月6月7月8月9月10月11月12月总计282,884299,252147,740141,256274,...

汽修实习自我鉴定15篇 成都起亚汽修实习自我鉴定1  轿车二厂，调整工段，修磨大线丙班 我是轿车二厂，调整工段，修磨大线丙班的一名实习生，我的岗位是左前门洞，我每天 的任务是清理干净每一台车的左前门洞的油污，残胶，灰尘，焊渣，顶岗实习自我鉴定汽修专业。同时还要检查区域有无 坑包缺陷还要修复。 我在工作的期间遇到过很多的情况， 比如一些质量缺陷我们要及时的发 现质量缺陷还要修复缺陷， 如果...

（完整版）⼀汽⼤众⽣产管理系统九⼤要素前⾔1.⼀汽-⼤众⽣产管理系统是哪九⼤部分组成？答：2、请说明你对“⼀汽 - ⼤众⽣产现场管理体系”九⼤要素的相互关系的看法。做为⼯段长或班组长你在推⾏九⼤要素中应该怎样去做？九⼤要素的各要素环环相扣、缺⼀不可，都是⽣产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作⽤。⽬标是前进的⽅向；改进活动是各项⼯作开展的思路；⽬视是⼯作标...

汽车售后维修车间工时提成方案导航仪升级车间工时提成方案 一:车间人员的收入分配: 收入=基本工资(底薪×80%)，绩效考核工资(底薪×20%)，(工时提成×考核达标率) 二:公司提成: 驾照年审整个车间总提成(除油漆班组)中提出15%作为公司职能部门周边贡献奖金 三:生产管理人员(车间主管): 达成目标产值后，按所有班组(除油漆班组)总工时的0.5%提成 (班组总工时×0.5%-公司提成)×管理指...

长安欧尚汽车稿件1.长安汽车质量宣扬稿件范文路虎揽胜极光视频调节臂在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。车间的生命力、员工的乐观性、生产的质量不在与员工所在的岗位温馨度和生产设备的先进性，而是取决于员工的分散力和团队精神，只需员工心抱负着质量产质量量肯定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评比先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间...

汽车钣金3000论文范文(合集10篇)一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他班组来说，钣金班存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20某某年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了一定影响。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的安全负责。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司...

汽车4S店售后工资绩效考核1（5篇模版）第一篇：汽车4S店售后工资绩效考核1售后工资绩效考核方案一、售后部各岗位绩效考核方案1、车间主管业绩奖金＝{毛利润÷1.17×0.8%×部门产值完成率×（月度考核成绩÷100）}+养护提成±其它提成（包括一次修复率达到90%奖100元，低于90%罚100元，客户满意度≥96%奖300元，≤96%罚200元）2、备件部门部门绩效奖金总额=（总产值-总工时）÷1...

史上最全丰田内部资料干货汇总【第1期-第264期】丰田看板【干货01】丰田看板系列文章（1）丰田看板基础介绍 【干货02】丰田看板系列文章（2）-丰田看板操作基础介绍【干货03】丰田看板系列文章(3)-丰田厂内物流运作介绍【干货04】丰田看板系列文章（4）-丰田e-kanban操作介绍【干货05】丰田看板系列文章（5）-丰田看板数量介绍5【干货06】丰田看板系列文章（6）-丰田丰田看板案...