出租车驾驶员考核明细表
出租车驾驶员考核明细表车辆不低于15台次安全性能及汽车贴花安全设施(45分)说明:1、计算公式计算企业得分公式:企业总得分=150-经营管理扣分+(150-单车扣分/企业应有管理人员数)+(200-驾驶员扣分/企业应有管理人员数)+奖励得分/企业应有管理人员数;企业应有管理人员数=企业车辆总数÷25(由于人数计算不能有小数点,所以有小数点的一律向上进一)。2、所有检查情况载明检查时间、地点、内容,...
出租车驾驶员考核明细表车辆不低于15台次安全性能及汽车贴花安全设施(45分)说明:1、计算公式计算企业得分公式:企业总得分=150-经营管理扣分+(150-单车扣分/企业应有管理人员数)+(200-驾驶员扣分/企业应有管理人员数)+奖励得分/企业应有管理人员数;企业应有管理人员数=企业车辆总数÷25(由于人数计算不能有小数点,所以有小数点的一律向上进一)。2、所有检查情况载明检查时间、地点、内容,...
汽车配件库房管理制度第一章 总则第一条 为了规范汽车配件库房管理工作,提高工作效率和库房管理水平,制定本管理制度。第二条 本制度适用于所有汽车配件库房管理工作,包括库房人员的管理、汽车配件的出入库管理、库房的安全管理等。第三条 库房管理应严格遵守国家相关法律法规和公司规定,确保库房内的所有工作合法合规。汽车储物箱第四条 库房管理人员应当具备相关的专业知识和技能,严格执行各项管理流程和操作规范,确保...
汽车仓储管理制度第一章 总则为了加强汽车仓储管理,提高仓储效率,保障汽车运输安全,加强仓储安全管理,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。第二章 仓储管理组织1. 仓库管理人员应具备相关的专业知识和技能,责任明确,具体分工。2. 仓库管理人员应按照规定进行仓库管理工作,不得违反规定。3. 仓库管理人员应按规定配备相关设备和工具。第三章 仓库管理规定汽车储物箱1. 仓库管理人员应严格遵守国家相关法律...
跨文化管理视角下中外企业上下级关系差异研究作者:王黎明 姚鹏来源:《商场现代化》2014年第23期 摘 要:明确上下级关系的差异,是组织采取合适的管理策略和方法取得成功的前提。根据全球领导与组织行为有效性研究项目(GLOBE)研究,社会文化包含九个维度,在东西方不同文化背景下上下级关系存在显著不同。本文重点研究了回避不确定性、个人主义和集体主义...
中国人寿财产保险股份有限公司意外伤害保险职业分类表大分类中分类小分类职业类别01000101 公务员、职员(内勤)1一般职业机关、团体、公司000102 维修工、司机(外勤) 2000103 其他工作人员 1 1101010101 种植业者1农牧业农业010102 养殖业者2010103 果农2010104&nb...
高尔夫球场管理规章制度细则第一章:总则第一条:为了保障高尔夫球场的有序运营,提升球场管理水平,确保高尔夫运动的安全和品质,特制定本规章制度细则。第二条:本细则适用于各类高尔夫球场,包括公共球场和会员专属球场等。第三条:高尔夫球场的管理通过制度和规范进行,任何触犯本规章的行为将受到处理,并可能导致相应的处罚。第四条:球场管理人员应了解并遵守本规章制度细则,并对球场的管理工作负有责任。球场管理人员应定...
(六)装备设施目录.设备设施管理制度1.安全设备设施管理台账.安全设备设施维护记录2.举升机日常例检、维护记录.关于配备安全设施、器材专职管理人员的通知汽车视频3.经营场地产权证明材料或租赁协议及场地平面图、照片.维修检测和计量设备的检定合格证明4.视频监控管理制度.视频监控记录5.汽车喷烤漆房管理及维护制度.汽车喷烤漆房专职管理人员名录6.喷烤漆房日常管理记录表.关于设置烤漆房专职管理人员知7....
比亚迪汽车绩效管理第一章 公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度人力资源是人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动者能力的总和,人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位配置的直接依据,决定着企业和员工的共同命运.一、宗旨和目的为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,使之能够更有效地实现组织和个人目标,公司建立了...
汽车修理厂员工规章制度汽车修理厂员工规章制度【5篇】规章制度的目的是规范行为、维护秩序和公正、保护权益和利益、提高效率和效益,以及建立信任和团结。今天小编在这给大家整理了一些汽车修理厂员工规章制度,就让我们一起来看看吧!汽车修理厂员工规章制度精选篇1一、礼貌周到1、从业人员应身穿统一的工作服,佩戴工作胸牌,用语文明、迎送有礼。2、耐心听取客户诉求,实事求是与客户沟通,尊重客户的知情权。3、为客户提...
汽车营地管理制度 随着越来越多人选择自驾游和露营生活,汽车营地已经成为了人们旅行的常用设施之一。为了保障营地环境的卫生、安全与秩序,同时满足游客的需求,汽车营地管理制度应运而生。 汽车营地管理制度应包括以下方面: 1. 营地规划与设施 营地规划应考虑到游客的需求,包括停车场、露营帐篷区、卫生间、...
湛江市电梯年检新规2022年新规定使用规定:一、请勿在电梯内吸烟、打闹、起哄、故意晃动。二、请勿在轿厢内乱扔杂物、随地吐痰、不准在轿厢内壁乱摸乱划。三、保持地坎槽内卫生。四、搬动物品时要轻放,不准野蛮拖拽出;五、电梯的内外召唤按钮只须轻轻按亮即可,不得重复加力揪按。六、电梯超载报警后,应立即逐个主动退出轿厢,直至警铃停响方可。七、认真识别电梯的上下层次召唤按钮,根据需要撤按,尽量杜绝电梯无功运行。...
小鹏汽车内部职级体系小鹏汽车是一家国内领先的新能源汽车制造商,其内部职级体系严格按照高级管理人员、中高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员、技术员及技工等级来划分。首先是小鹏汽车的高级管理人员,这些人的职责是统筹全局,负责组织、策划、指挥、协调公司的各项工作,制定经济计划和管理制度,负责组织公司的战略管理,使公司可以持续发展,为员工提供工作指导和技术支持。接下来是中高级管理人员,他们主要负责实施...
对外经济贸易大学硕士学位论文北京四合汽车服务公司品牌战略研究姓名:陈立忠申请学位级别:硕士专业:高级管理人员工商管理指导教师:张建平20090301名牌汽车...
蔚来内部职级体系蔚来内部职级体系 蔚来汽车蔚来是一家中国新能源汽车制造商,成立于2014年,总部位于上海。随着公司规模的不断扩大,其内部职级体系也逐渐完善。本文将对蔚来内部职级体系进行详细介绍。一、职级分类蔚来内部职级体系分为四个等级:T1、T2、T3和T4。1. T1:高层管理人员,包括CEO、COO等高管人员和各个业务部门的负责人。2. T2:中层管理人员,包括各个业务部门的副总裁、总监等。3...
序号单位名称姓名性别职务1柯勇男管理人员2黄秀英女管理人员3青川县金诚燃气公司谢媛女管理人员4陈晓英女经理5唐波男气站负责人6许波男管理人员7许科男管理人员8李军男管理人员9任刚男管理人员10西昌市大山坡液化气储备充装站谭杰中男管理人员11廖铭男管理人员12肖荣洪男管理人员13吴新权男管理人员14罗万春男管理人员15吴素华女管理人员16王丽女管理人员17龚红英女管理人员18王红女管理人员19李科香...
(2)薪酬计划目标和影响因素 ①目标 福特汽车公司管理人员薪酬计划的目标在于:将管理人员的目标与股东利益结合起来;将公司的各项业务计划和公司的各项长期目标结合起来;将管理人员的薪酬与公司的业绩结合起来;吸引并留住有领导能力的优秀人才。 福特二手车价格 ②薪酬方式 总体而言,福特汽车公司管理人员薪酬计划主要包括以下两种薪酬方式:一是年度薪酬。年度...
看世界著名企业如何进行中层管理培训引言中层管理是一个关键的组织层级,负责将高层战略转化为具体操作,并管理下属员工的日常工作。为了提升中层管理人员的领导力和管理能力,许多世界著名企业都采取了有效的中层管理培训措施。本文将介绍一些著名企业在中层管理培训方面的做法。孟山都公司(Monsanto)公司背景孟山都公司是全球知名的农业生物技术公司,致力于研究、生产和销售农业产品。拥有全球范围内的生产基地和销售...
成都市企业安全生产主体责任清单(参照)企业安全生产主体责任清单1.企业应具备相应的安全生产条件,并取得相应的许可资质。企业的生产经营场所和设备、设施必须符合有关安全生产法律、法规的规定和有关国家标准或者行业标准的要求。2.企业应根据自身的安全生产实际情况,制定文件化的总体和年度安全生产目标,并将其纳入企业的生产经营目标。根据企业和部门在生产经营活动中承担的安全目标职能,将目标分解为指标,确保落实。...
双环来宝怎么样长城汽车股份有限公司2021年限制性股票激励计划首次授予激励对象名单 公司董事、高级管理人员及其他骨干员工名单及授予总量分配情况长城汽车电动车进电梯爆燃车启动手刹是放下还是抬起来注1:上表中部分合计数与各明细数相加之和在尾数上如有差异,系以上百分比结果四舍五入所致。altama注2:公司其他管理人员、核心骨干人员名单按姓氏拼音首字母排序,同名的标注身份证号后4位或6位区分>长城炫丽1...
简述汽车维修质量管理机构和管理人员的基本素质及要求雷克萨斯 车型汽车维修质量管理机构是负责确保汽车维修工作质量的重要组织。这些机构通常由专业人士组成,他们负责确保汽车维修符合标准和要求。以下是汽车维修质量管理机构和管理人员的基本素质及要求的简要描述。首先,汽车维修质量管理机构和管理人员应具备广泛的技术知识和专业背景。他们需要了解汽车工程、机械电子学、材料科学等相关领域的基础理论和实践知识,以能够准...
丰田汽车公司的TWI培训丰田汽车公司人才开发部加藤功前言日本引进TWI培训已有40余年历史。在讲求原则、追求真理的教育训练中,多年来TWI 培训被认真地实施着,成为企业不可分割的一部分,如果没有相当的理由,他是不可能被采纳的。非常感谢能有机会在去我公司引进TWI培训40周年之际,向大家报告有关培训现场管理者的传统项目TWI,它即使在整个丰田汽车公司的教育史中也是具有特殊意义的。借此机会,想谈一下我...
第一条.为了合理、充分利用现有公司住房资源,合管理人员住宿规范化、制度化、特制定本规定。第二条本规定所说管理人员是指公司 G 级(含)以上的员工。广本飞度价格第三条公司每月给所有管理人员(包括购买亚迪村住房的和不购买亚迪村住房的)给予一定的住房补助。抵押车购买南宁买车第四条公司给予管理人员住房补助后,将不再负责其它费用。水电费、有线电视管理费、管道煤气费等费用全部由入住员工自行承担,统一在工资中予...