徐工汽车起重机起重机械事业部精益现场5S测评表（中版）认证区域：                                               ...

汽车制造精益生产培训资料1. 简介汽车制造精益生产是一种以高效和优化为目标的生产管理方法。它通过精益思维和全员参与来实现生产流程的优化，减少资源浪费和生产成本，并提高产品质量和交付速度。本培训资料旨在介绍汽车制造精益生产的基本理念和方法，并为汽车制造企业提供实施精益生产的指导。2. 精益思维精益思维是汽车制造精益生产的核心理念之一。它强调通过消除浪费和不需要的活动，实现生产过程的优化。本模块将介绍...

基于精益思想的项目成本控制      ——以比亚迪汽车生产为例摘要：由于现在许多企业的项目成本管理当中存在严重的浪费现象，使得企业在日益竞争激烈的市场中被淘汰，所以，如果企业要在市场中生存，必须规范企业成本管理制度，降低企业生产浪费，提高企业竞争力。精益思想是一种先进的管理思想，把它运用到项目成本管理当中能够有效的控制项目成本，因为精益思想的核心就是消除浪费，减少不...

烟草物流安全管理案例物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟 草物流必有一套自己的管理体制。烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结 算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转 移。烟草商业物流发展时间不长，-当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。如 何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物...

上汽集团精益管理评价体系上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。  企业集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理...

长城汽车将精益进行到底一、中国汽车行业背景    随着丰田一枝独秀地称霸全球汽车业，几乎全世界制造业都在学习丰田生产方式TPS，也称精益求精。据不完全统计：在中国，汽车业及其上下游产业链几乎所有的企业都在推行TPS。然而，却没有一家企业掌握了TPS的精髓。中国企业到底能不能学丰田已成为中国制造业管理中最大的谜团。2004年起，董事长魏建军带领长城汽车上下开始学习TPS。三年多...

精益六西格玛的实用体系培训（2天）计划的背景及针对的问题：精益和六西格玛已经应用在各行各业，并取得很多成果。例如GE公司通过六西格玛战略使整个公司得到了根本性的变革。汽车领域通过精益或者丰田生产系统模式大大提升了效益。但是，许多企业还不知道如何正确定位精益和六西格玛之间的关系，以及如何将精益六西格玛有机贯穿于企业的持续改善或者突破上。另外，许多企业在实施了精益六西格玛之后取得了一定成果，但这些成果...

精益六西格玛在东风汽车零部件公司生产管理中的应用研究伴随工业4.0时代沓来踵至,制造行业的竞争激烈程度空前绝后。目前,奔驰、博世、宝马等公司纷纷试水工业4.0,这为汽车行业提出更高的技术和智能化要求。汽车零部件企业在汽车工业成长道路上始终扮演着支柱性角,当务之急就是在适应市场个性化、多元化需求的同时,不断采用前沿的管理模式来提高零部件品质、完善工作过程、减少制造和管理资本。精益六西格玛正是能满足...

2022最新全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案— 、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。）1. 根据ISO9000 标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程 度”，这里的“要求”通常不包括来自（A）的要求。 A  竞争对手 B  顾客 C  员工 D  股东2.  质量是指“客体的一组固有特性...

防错防呆推行及最佳实践授课对象：企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员培训目标：东风本田汽车零部件✧掌握差错预防技术✧学会运用差错预防技术优化生产现场✧能有效识别差错并提出改善建议课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YO...

丰田，精益何以成为经典（可以收藏的案例）编者按：丰田模式就是日本管理的代名词，其成功之处在于融会贯通。来自于福特，却高于福特。在东方的文化土壤中，精益生产的出现绝对超乎了西方管理世界的想像。以至于，日本才是20世纪后半段全球管理的至高殿堂。关于精益的书籍很多，经典也很多，如果你想对这个话题有更深入了解的话，就从本文开始吧。还是那句话，文章很长，需要你耐心再耐心。但绝对值得！版权声明：本文摘选自《丰...

为什么只有丰田，实现了真正的零库存管理？【标杆精益】丰田，这家最传统、系统结构超级复杂的汽车制造企业，销量在过去40年里持续保持增长，并成为全球利润最高的车企。而丰田公司的管理模式，早已将这种规律融入到了自己的骨血之中。日本丰田在精益方面的应用无人能比，零库存管理是他们最先提出来的，当然，也是做得最好的企业，为什么日本丰田能够将零库存管理做得这么好呢？本文这套培训教材，非常实用，值得大家收藏学习！...

精益生产的形成历史　　大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，是从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始的。那么，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式，与传统的大批量生产方式不同，其特是“多品种”，“小批量”。首先使用这套模式的是来自日本的丰田公司，这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。 ...

正确理解精益生产国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像19~20世纪的美国和二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的10年至20年，将有越来越多国家、跨国公司、产业界和学界关注中国的制造。显然仅仅“世界工厂”之称不能成为我们的目标，中国需要的是有强大竞争力的现代制造业。从企业层面看问题，发展中资企业的核心是学习与掌握现代创新理论与方法、现代质量...

丰田的“精益生产”理论只要你对管理有所涉猎，就一定会对这个名词不陌生。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。一、精益生产的核心1、追求零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特的生产经营体系。2、追求快速反应...

精益生产管理心得5篇      心中有不少心得体会时，心得体会是很好的记录方式，这样能够让人头脑更加糊涂，目标更加明确。那么心得体会究竟应当怎么写呢?这里给大家共享一些关于精益生产管理心得，供大家参考。             精益生产管理心得1       近期，我参与了德信...

日本丰田精益物流的诞生背景：丰田、精益生产精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。二战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。在当时，大批量生产方式即代表了先进的管...

精益生产——读《改变世界的机器》再感1903年以前，汽车行业还只是单件生产方式，手工打造。带来的结果便是产量低、价格高。汽车只能是一种财富、身份地位的象征。1903年以后，亨利·福特通过装置了移动总装线设备，使得工人们只需站在原地不动，流水线操作，使得效率极大地提高，并且在规模经济的下，汽车的价格也逐渐下降。但是丰田的出现，结合了单件生产与大批量的生产，提出了一种新的生产方式：精益生产。 曾经，我...

组织精益管理准则前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。本标准由中国质量协会提出并归口。本标准起草单位：中国质量协会、中国矿业大学（北京）、珠海格力电器股份有限公司、中航工业北京航材院、神龙汽车有限公司、北京中质卓越咨询有限公司、北京中质协卓越培训中心、中航工业集团公司、厦门烟草有限责任公司。本标准主要起草人：吕青、李晓飞、安景文、吴茂林、张志强、曾祯、赵建坤、侯进峰、杨跃进、李莉...

生产管理论文关于企业管理的论文论精益生产管理对轮胎企业的作用    摘 要：轮胎企业竞争加剧，原材料价格升高，所以有必要开展精益生产这样的革新管理，以提高企业竞争力。轮胎企业开展精益生产，可从改进流程和品质保证方面优先开展起来。  关键词：精益生产 轮胎企业 改进流程 质量保证 管理    1. 精益生产简述  精益生产（Lean Pr...

内容综述范文模板例文(通用33篇)摘要：随着经济全球化发展，电子企业生产经营和管理的理论方法不断进化，精益生产产生于上世纪90年代。本文研究对象江苏淮安D电子企业，通过借鉴和应用精益生产方式，提高企业生产效率，降低企业成本。实践证明，电子企业实施精益生产，能够有效配置和合理使用企业资源，最大限度的获取经济效益。本文从精益生产方式的基础理论入手，介绍了江苏淮安D电子企业应用的几种精益生产的主要技术，...

BSC和ANP方法在精益生产绩效评价中的应用研究摘要：本文以平衡计分卡为基础构建增强型平衡计分卡并建立评价指标体系。根据各指标间的因果关系链选择网络层次分析法作为评价方法，运用Super Decision软件确定各个评价指标权重的排序结果，从战略角度体现了精益生产推进过程中各指标间的相互影响、相互作用的程度。研究结果表明客户、战略规划与发展是影响企业高层推进精益变革的重要因素。关键词：平衡计分卡；...

精益理念和精益管理工具方法精益理念和精益管理工具方法是指一套以提高效率、降低浪费为目标的管理理念和方法。它起源于日本丰田汽车公司的生产方式，经过多年的发展和实践，已经成为全球范围内广泛应用的管理理念。精益思维的核心是通过消除浪费提高效率和质量，使组织能够更好地满足客户需求。其中最重要的概念之一是价值流映射，它以客户为中心，追踪和分析价值创造的过程，通过识别和消除非价值增加的活动，实现流程的优化和改...

某汽车精益生产概述简介精益生产是一种优化生产过程、提高效率和降低成本的方法论。它起源于丰田汽车公司，并在全球范围内得到广泛应用。在某汽车制造公司中，精益生产已经成为提升生产效率、优化资源利用的重要手段。本文将对某汽车公司的精益生产方法进行概述，介绍其主要原则和应用情况。精益生产的主要原则丰田汽车精益生产的核心原则是通过消除浪费、持续改进和价值流分析来提升生产效率。下面是某汽车公司精益生产的主要...

编辑本段|回到顶部拉动式生产方式  拉动式生产方式（Pull Production）拉动式生产方式概述  拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少...

世界级制造及风神的世界级制造                                  -----赵明远一、世界级制造      中国正在步入制造大国的行列，成为世界级制造企业是每一个有进...

企业如何精益管理经验分享    精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。    企业如何精益管理经验分享  &n...

TM—— 从企业战略层面认识精益化运营及在市场竞争中的作用—— 源自美国通用电气公司的内部训练核心课程，被众多世界500强企业引入 —— 系统的分析企业运营的价值与非价值部分，并快速突破低效高耗的运营流程瓶颈一、本次课程的收益与特    玩中学、练中学、错中学本次课程将在两天的时间里，通过模拟一家快递公司的运营，让学员在模拟公司中分别担任从总经理到销售人员、从支持团队到客服人...

技术与检测Һ㊀汽车发动机连杆加工精益制造技术研究贺少柳摘㊀要：创新研究了发动机连杆传统加工工艺ꎬ提出了连杆加工的精益制造技术理念ꎮ精益制造技术的应用ꎬ颠覆了传统连杆加工工艺ꎬ全新的连杆卧式双端面磨削精益制造工艺ꎬ提高了加工精度和表面质量ꎻ连杆分离面涨断精益制造工艺ꎬ实现了连杆及连杆盖加工一体化ꎬ提高了连杆总成的装配精度ꎻ连杆头孔精益制造铰珩工艺ꎬ提升了孔加工的圆度㊁圆柱度和粗糙度的精度等级ꎮ精益制...

企业实施精益管理秘诀1. 什么是精益管理精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法。它起源于日本的丰田生产系统，旨在通过去除非价值增加的活动和减少浪费来优化生产过程。精益管理的实施可以帮助企业降低成本、提高质量和交付速度。2. 精益管理的原则精益管理基于一系列原则，可以帮助企业实现持续改进和优化。以下是一些常见的精益管理原则：2.1 价值流分析通过对产品或服务的价值流进行分析，可以识别非必...