豐富心田的學習型組織關於豐田我們在學期初所上的「第五項修鍊」中提到，一個學習型組織不只要發展新的事業與技術。更進一步想要變成一個真正的學習型組織必須長期發展最重要的學習能力，因為這才能使組織成員適應不斷改變的競爭市場。尤其是在汽車這個高度複雜與競爭的紅海產業中（公部門的繁雜流程與高成本，也有所相似與思考之處），其經營難度就如同彼得杜拉克口中所謂的「工業中的工業」，則更是需要一個完善的組織學習的制度...