620 人力资源控制程序(汽车4S店)
1目的对相关人员要求和能力进行有效控制,确保从事影响整车销售和维修服务质量工作的人员受到适当的教育、培训,使其具有必要的技能和经验,并能胜任其工作。2 适用范围适用于本公司所有从事影响产品质量工作的人员能力的控制,包括临时雇佣人员,必要时包括供方人员。3 职责3.1行政部是本公司人力资源客关部门,负责对各岗位任职条件的确定,并负责有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。3.2相关部门配合进行专业...
1目的对相关人员要求和能力进行有效控制,确保从事影响整车销售和维修服务质量工作的人员受到适当的教育、培训,使其具有必要的技能和经验,并能胜任其工作。2 适用范围适用于本公司所有从事影响产品质量工作的人员能力的控制,包括临时雇佣人员,必要时包括供方人员。3 职责3.1行政部是本公司人力资源客关部门,负责对各岗位任职条件的确定,并负责有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。3.2相关部门配合进行专业...
公司车辆使用管理规定一、管理总则1、目的:为了节约公司公务用车费用开支,提高公务用车的效率,加强对公务用车的管理,做到公司车辆统一安排、统一管理,并充分合理有效使用,特制定本制度。2、范围:凡本公司驾驶员管理、车辆使用、油料管控、因私用车等均按本制度执行。3、可使用车辆:1)公司车辆。全顺车、试乘试驾车;2)有油补的私家车。在公司车辆不够用且公司有较紧急的事情要办理时,可派用私家车。4、权责:车辆...
汽车租赁公司文档管理规定1.目的为使公司各类文件接收准确无误,传阅、借阅及时,按期整理归档,实现规范化管理,特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司所有文档的管理。3.公司文件接收建档范围3.1公司股东会形成的文件资料。3.2公司上报下发的文件材料(包括经营管理制度)。3.3公司及部门年度及月度工作计划报表;市场信息收集、月度分析报告及小型多样化活动评估报告。3.4财务、会计档案资料。3.5人力...
后勤类物资采购管理办法(试行修订版)一.实施目的:汽车配件市场为进一步规范公司后勤类物资的采购流程,明确采购范围、职责和采购方式,加强对采购活动的监督和管理,特制订本办法。二.适用范围:本办法适用于公司的日常物质采购工作。三.采购原则:采购应该遵循公开、公平、公正、择优和效益原则,保证质量、价廉物美,减少中间环节,降低成本,维护公司利益。四.采购物资范围1.行政后勤物资类:包括但不限于固定资产、低...
关于公司车辆使用管理规定的通知全体员工:为更好地开展工作和实现高效率,保证公司日常工作用车,有效规范管理公司机动车辆,杜绝公车私用,修订本规定。一、公司车辆配置1.1、公司配置车辆仅限于公务使用,非公务未经批准不得使用公司车辆。1.2、各公司除总经理、独立事业部、物流司机人员配置专用车辆外,各公司其余职务管理人员确需配置专用车辆或上下班需用车,必须另打报告,经公司总经理签署意见后报董事长批准,方可...
关于电摩等机动车辆进出厂区安全通知全体员工:1、进入公司的摩托车/电动车安全性能必须保持良好。车身牢固,制动、转向、车铃或喇叭、前后灯必须齐全有效。2、摩托车/电动车在公司内应遵守公司相关规章制度。3、禁止公司员工利用摩托车/电动车从事经营活动。4、摩托车/电动车实行《摩托车及非机动车辆专用证》管控,进入公司园区时必须配备行政部发放的《摩托车及非机动车辆专用证》(置于车身前部)方能通行,没有配备《...
XX公司摩托车、电动车交通安全警示说明1、进入公司的摩托车/电动车安全性能必须保持良好。车身牢固,制动、转向、车铃或喇叭、前后灯必须齐全有效。2、摩托车/电动车在公司内应遵守公司相关规章制度。3、禁止公司员工利用摩托车/电动车从事经营活动。4、摩托车/电动车实行《摩托车及非机动车辆专用证》管控,进入公司园区时必须配备行政部发放的《摩托车及非机动车辆专用证》(置于车身前部)方能通行,没有配备《摩托车...
自贡市电瓶车充电规定为规范公司员工电动车的管理,给员工电动车的充电供方便,确保充电安全,公司本着以人为本,保障职工安全宗旨,特制定本规定。一、人事行政部负责电动车充电处的管理,行政部负责日常监督检查,行政部应定时进行安全检查。二、本充电处只限本公司内部员工上下班车辆或公司内住宿人员外出车辆充电使用。特殊情况须报告人事行政部,经同意后方可使用。充电人员对充电器二芯插头至连接车体线路、车体本身和充电过...
交通安全管理制度合集15篇 交通安全管理制度1 1、厂前区进出厂门,公路交叉口、危险品仓库、储罐区、生产区及其他危险地段,必须设置交通信号和明显标志,车辆和行人要严格遵守。 2、因生产和基建临时施工障碍交通应经厂部批准,还必须采取有效的安全措施,保证车辆、行人安全(如设红信号灯、安全警告牌等)。 3、厂区道路必须平坦、畅通,夜间要有足够的照明。 4...
汽车4S店办公用品管理办法第一条:办公用品请购、采购、入库、出库、领取、使用一、请购1、各部门应于每月25日前根据工作需要编制下月的办公用品需求计划,由部门经理填写《办公用品采购申请单》交行政部行政专员。2、行政部统一汇总、整理各部门的采购申请,并经核查库存状况后填写《办公用品采购计划表》,呈报副总经理、总经理审核同意后实施采购任务。3、各部门若需采购临时急需的办公用品,由部门经理填写《临时办公用...
行政管理部年终工作总结(22篇) 行政管理部年终工作总结 篇1 20xx年,在上级公司领导的正确领导及大力支持下,在xx销售服务领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争及严峻的形势,行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下: ...
2023年汽车4s店工作计划 2023年汽车4s店工作计划1 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前企业发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展__年度的工作: 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前企业发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展__年度的工作: 1、 进一步完善企业的组织架构,确定和区分每个职能部门的...
汽车4S店员工手册(全)第一章公司简介 一、公司名称: 工商注册名称:鞍山市鞍奇汽车贸易 店号:鞍山鞍奇4S店 售后:鞍山鞍奇服务站 二、公司简介: 鞍山市鞍奇汽车贸易成立2001 年 三、1、“〞的含义:“快〞,传递奇瑞服务的高效率和高质量; “乐〞,代表奇瑞服务为用户带来的满意和开心; ...
行政实习报告1000字左右10篇1.行政实习报告1000字左右 一、实习目的英朗xt怎么样 实习目的是,通过行政部相关工作岗位实习使我了解以后再行政部相关工作岗位工作的特点、性质,学习体验行政部相关岗位工作的实际情况,学习与积累工作经验,为以后真正走上行政部相关工作岗位做好岗前准备。ct200 同时通过行政部相关工作岗位的实习,熟悉实际工作过程的运作体系和管理流...
高速免费是以什么为准宝马4s店4s店代步车使用协议篇一:4S店车辆管理制度南京宝景车辆管理细那么一、目的为标准店内车辆的管理,确保行车平安,防止公司财产及员工人身受到损失和伤害,特制定本制度。二、适用范围适用于经公司审批核定的具有动车权限的员工及全体员工。三、管理人员职责。1、行政专员负责公司公务车、试驾车、效劳车、救援车的管理,专职驾驶员应做好效劳接待工作及日常车辆管理,确保行车平安。2、日常车...
南京宝景车辆管理细则一、目的为规范店内车辆的管理, 确保行车安全 ,避免公司财产及员工人身受到损失和伤害 ,特制 定本制度。二、适用范围适用于经公司审批核定的具有动车权限的员工及全体员工。三、管理人员职责。1、行政专员负责公司公务车、试驾车、服务车、救援车的管理,专职驾驶员应做好服务接 待工作及日常车辆管理,确保行车安全。2、日常车辆管理:l)公务车专职驾驶员每日早上到店后到行政专员处领取公务车钥...
岗位任职的面试·评价标准流程(修订版)部门:服务部评价岗位:车间主管1、本岗位评价标上海大众4s店地址准考评条件要求标准考评分值考评条件要求标准考评分值1、年龄 ★45岁以内0-414、理解能力理解分析能力良好0-42、性别男0-415、记忆力优秀/奔腾b5良好0-43、普通教育 ★高中/中专以上学历0-416、独立性优秀/良好0-44、健康/毅...
岗位任职的面试·评价标准流程(修订版)部门:销售部嘉酒汽车网评价岗位:销售PDI1、本岗位评价标准考评条件要求标准考评分值考评条件要求标准考评分值1、年龄 ★35岁以内0 - 414、理解能力优秀/良好 0 - 42、性别男0 - 415、记忆力优秀/良好0 - 43、普通教育 ★中专以上学历0 - 416、独立性优秀/良好0 - 44、健康/毅...
岗位任职的面试·评价标准流程(修订版)部门:服务部评价岗位:前台接待主任1、本岗位评价标准考评条件要求标准考评honda crz分值考评条件要求标准考评分值1、年龄 ★35岁以内0-4理解分析能力良好理解分析能力良好0-42、性别什么是车辙女0-4优秀/良好优秀/良好0-43、普通教育 ★大专以上学历0-4优秀高德地图各符号图解/良好优秀/良好0...
岗位任职的面试·评价标准流程(修订版)部门:销售部评价岗位:销售计划与控制1、本岗位评价标准考评条件要求标准考评分值考评条件要求标准考评分值1、年龄万车 ★35岁以内0 - 414、理解能力有一定的计划分析能力哈佛m60 - 42、性别不限0 - 415、记忆力优秀/良好0 - 43、普通教育 ★大专以上学历0 - 416、独立性优秀/良好0 -...
办公车辆管理制度行政制度办公车辆管理制度马2两厢为安全有效地使用公司车辆,合理控制车辆费用开支,加强驾驶员队伍管理,提高车辆使用效率,特制定本制度。1、车辆管理1.1公司车辆由行政人事部门统一管理,指派专职驾驶员驾驶。行政部门负责车辆调度、驾驶员考核管理、车辆档案(行驶证、机动车所有权登记证、购置税证、车辆钥匙、保险单等)保管、车辆费用管控、车辆费用台账建立与分析等;1.2公司车辆实行定点停放、定...