编号(No.)QP-TD-01控制部门Control Dept.技术开发部1、目的：对公司新产品工艺工装开发过程、量产品生产过程中发生的变更进行控制，确保所有的变更处于有效、受控状态。2、范围：2.1.顾客发生的变更，如设计变更、需求变更、交期变更；2.2.组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更；  2.3.供方发生的过程变更。3、定义：  设变&...

丰田设变流程手册丰田设变流程手册丰田公司第一章 引言1.1 本手册旨在为丰田公司内部人员提供设变流程的详细指南和操作步骤，以确保设变过程的顺利进行，并最大程度地减少生产中的中断和延误。1.2 手册的内容包括设变前的准备工作、设变的规划和实施、设变后的验证和审核等步骤，以及相关的文件和记录要求。第二章 设变前的准备工作2.1 设变前的准备工作是设变成功的关键，包括确定设变的原因和目标、制定设变计划、...