2024年二手车工作计划(3篇)
2024年二手车工作计划一:单店店长职权1,主持门店的整体工作,组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议,负责完成公司下达的业绩任务。2,组织实施门店年度,季度,月度工作和业绩销售以及广告促销计划。3,拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4,与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。6,制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。7,提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相...
2024年二手车工作计划一:单店店长职权1,主持门店的整体工作,组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议,负责完成公司下达的业绩任务。2,组织实施门店年度,季度,月度工作和业绩销售以及广告促销计划。3,拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4,与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。6,制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。7,提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相...
汽车门店拓展计划方案模板1. 背景介绍随着汽车产业的快速发展,汽车门店作为售后服务和车辆销售的重要渠道,扮演着举足轻重的角。然而,随着市场竞争日益激烈,现有门店往往无法满足快速增长的需求。因此,制定一份有效的汽车门店拓展计划方案变得至关重要。本文将介绍一个汽车门店拓展计划方案模板,旨在帮助汽车行业的从业者们制定和优化他们的门店拓展战略。2. 目标设定在制定拓展计划之前,需要明确我们的目标。这些目...
汽车宣传门店方案策划书3篇篇一 汽车宣传门店方案策划书一、策划背景随着汽车市场的竞争日益激烈,汽车宣传门店作为汽车销售的重要渠道之一,其作用越来越受到重视。为了提高汽车宣传门店的知名度和影响力,吸引更多的潜在客户,我们制定了本方案。二、策划目标1. 提高汽车宣传门店的知名度和美誉度。汽车促销活动2. 增加门店的客流量和销售量。3. 提升客户满意度和忠诚度。三、策划内容1. 门店装修(1)对门店进行...
双十一购车活动方案一、目的充分利用大型电子商务网站举办的双___大规模打折促销活动,以此提高门店销售额,提升知名度。二、环境分析汽车美容店基本以线下为主,要说和互联网结合似乎非常的牵强。现在已经有汽车美容店在充分利用的公众平台实现在线预约、在线购买,然后让客户线下消费。那么,如何把汽车美容店的门店活动和双十一相结合?同时,还面临一个问题,双十一只有一天的时间,门店一天的接待量也才多少辆车?可能...
4G智能机销售的3大雷区作者:井越少踩雷,多卖货!【雷区1】:一个销售套路应对所有顾客为什么会买?因为看到的、听到的、体验到的促成了信任,所以购买。但有人只相信看到的而不相信听到的,有的人只相信自己体验到的而不相信听到的。但你用一个套路应对所有类型的顾客,怎么能百发百中。西安的小伙子张斌号称最懂手机的手机促销员。从当年的windowsMobile,到Windows Phone,从BlackBerr...
天猫养车安装服务平台门店管理规范天猫养车在带来流量和客源的同时,也有严格的管理制度,请您 务必看完:第一章概述第一条【目的和依据】为维护天猫养车安装服务平台门店的正常运营秩 序,保障天猫养车安装服务平台门店用户的合法权益,根据《天猫规则》、 《天猫养车安装平台门店合作协议》规定,制定本规范。第二条【适用范围】本规范适用于所有天猫养车安装服务平台入驻的门 店。第三条【效力级别】《天猫规则》中已有规定...
天猫养车 门店岗位职责天猫养车门店岗位大揭秘:那些“护车使者”的日常硬核担当在繁华都市的街头巷尾,有一身怀绝技的“汽修达人”,他们以天猫养车门店为舞台,默默坚守在各自的岗位上,用匠心独运的服务守护着每一辆爱车的健康与安全。他们是天猫养车门店的“护车使者”,他们的岗位职责繁多而重要,且听我细细道来。首先,咱们先聊聊门店经理这一角,他可堪称是整个团队的灵魂人物,我们亲切地称之为“车行舵手”。这位“...
车主调研报告(共8篇)车主调研报告(共8篇)第1篇汽车点评车主调研报告目前,汽车行业竞争逐渐从“掌控渠道”开始向“争夺用户”转变,如何为用户提供全方位服务的“生态圈”,成为许多汽车平台关注的重点问题。由于用户的集中化程度提升,保养.轮胎.漆修和钣喷.洗美等业务的客户是否会被聚拢到大平台上而拥有这些用户的平台,是否会改变车主的消费决策和_惯基于汽车后市场行业发生的一系列变化,汽车之家汽车点评发起针对...
汽车维修美容店汽服门店创业计划书模板一、项目介绍1.1 项目名称:汽服门店1.2 项目背景:汽车作为现代交通工具的主流之一,在城市中占据着重要地位。然而,随着交通拥堵和环保意识的增强,车辆保养、维修和美容需求逐渐增加。汽服门店将成为满足这一需求的重要环节。1.3 项目概况:汽服门店致力于提供汽车保养、维修和美容服务,为车主提供一站式的服务体验。门店设施齐全,技术过硬,服务专业,旨在成为消费者信赖的...
汽车改装门店的管理制度第一章 总 则第一条 为规范汽车改装门店的管理行为,保障公司的正常运营,制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司的所有汽车改装门店,包括直营门店和加盟门店。第三条 公司的汽车改装门店应当遵守国家相关法律法规,遵循市场规则,诚实守信,做到诚信经营。第四条 公司的汽车改装门店应当制定相应的管理制度,确保门店经营的安全、高效和有序。第五条 公司的汽车改装门店应当依法纳税,合理合...
汽车改装门店管理制度一、 绪论为了规范门店管理,提高门店运营效率,保障门店员工权益,制定本管理制度。本制度适用于汽车改装门店的各项经营活动,并且门店员工必须严格执行。二、 职责分工1. 门店经理(1)全面负责门店的运营管理工作,包括业务拓展、人员管理、财务管理等;(2)负责制定门店的目标和计划,并监督实施;(3)负责处理门店员工的纪律问题和投诉处理;(4)负责协调门店与其他相关机构的合作事宜。2....
汽车五一活动策划方案(范文6篇)本站小编为你整理了多篇相关的《汽车五一活动策划方案(范文6篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以到更多《汽车五一活动策划方案(范文6篇)》。第一篇:一劳动节活动策划方案一、活动目的为庆祝“五一劳动节”,优惠新老顾客,提高我电器城的品牌知名度及销售业绩,特于XX年5月1日~5月3日期间举行为期三天的“庆‘五一’,欢乐购物中大奖”促销活动。二、活动范围我电...
小白开汽配门店注意事项 1. 学习汽配知识:作为小白开汽配门店,首先要学习汽车零配件的知识,了解不同车型的配件需求和市场需求,这样才能更好地满足客户的需求。可以通过参加相关培训课程、阅读汽车杂志和专业书籍,或与有经验的汽配商进行交流来提升自己的知识水平。 2. 选择合适的供应商:汽车配件市场竞争激烈,供应商的选择至关重要。要选择信誉良好、产品质量...
老板/帅哥/美女/先生您好 ,我是XXXXxxxx店的地推销售员,我们店在5月20号举行10周年庆,这里有个福利卡给您。花39.8元就可以享受原价606元的6大汽车养护服务。其中包含3次洗车,一次漆面的抛光打蜡,玻璃去油膜等,还是很划算的,现在限量200张,给您办一张?客户:为什么这么便宜,天下哪有掉馅饼的事,一定又是一堆附加消费。回答:我们店10周年庆,在做活动,让利让客户,体验我们的服务。客户...
汽修门店活动合作方案汽修门店活动合作方案一、合作目的:增加汽修门店的知名度,提高销售额,吸引更多潜在客户。二、合作活动方案:1. 优惠活动:与汽车零配件供应商合作,推出一系列优惠活动,如购买指定类型的汽车零配件赠送保养券、购买满一定金额的汽车零配件享受折扣等,以吸引客户购买,并提高销售额。2. 客户分享活动:与汽修门店的客户进行合作,鼓励他们在社交媒体上分享他们在门店维修保养的经历,并标注汽修门店...
维修车门店升级装修后的朋友圈说说维修车门店升级装修后的朋友圈说说:1、维修车门店升级装修后,不必坐等很快修好,但保证质量,无需返修。2、维修车门店升级装修后,专业快修,让你无故上路。3、维修车门店升级装修后,更专业,更高效,更快速。4、维修车门店升级装修后,时间胜金钱,技术保质量!5、维修车门店升级装修后,更快!更好!更速度!6、维修车门店升级装修后,效果你没看错,刚才进来和出去的是同一辆车!7、...
补过的轮胎,还能和原来一样开吗?除了一些运动型轮胎,大部分轮胎厂家对于补胎后的限速,其实是没有明确要求的,但这不代表轮胎可以随便补。如果补胎如果不符合要求,补好了也不能保证行驶安全性。补胎后限速会变吗?对一些运动型轮胎来说,补过后是要降低速度等级的。即使轮胎不受损,修复后也会影响到花块形状,对轮胎极限有影响,比如说原来是Y级的,每小时300公里,补过之后降一个等级,降到W,每小时270公里。这就好...
汽车香水哪种好一、影响门店业绩的五大关键性因素无论公司制定什么样的规章制度,或者执行如何的促销方案,再或者进行各方面的人员培训,其目的只有一个:一切为了门店的销售业绩,一切为了门店的盈利。这是我们工作的最终目的,同时,也是一线员工最想得到的一切的最大保障。下面看几个关键指标利润=客流量×购买率×客单价×毛利率(交叉率)×成本率。1、客流量:进入店面的目标顾客的多少,零售讲求的是人气。这取决于店面的...
京东京车会会议内容.移动互联网时代,车主的维修保养需求与消费习惯与之前相比发生了很大变化,线上消费、线下服务成为主流消费趋势,这对汽车维修保养也提出了更高要求。京东BD研究院发布的《2017汽车后市场线上消费报告》指出,当前汽车后市场线上消费呈现服务化、品质化、生活化、功能化四大消费升级趋势。当前传统汽修门店的运营模式陈旧,产品及服务价格不透明,配件产品质量无保障,技术不过硬,根本无法满足消费者需...
销售业绩差怎么写总结销售业绩差怎么写总结销售业绩差怎么写总结1一、品牌1、定位要清晰,适合什么性格、什么职业、什么年龄,要让具体的目标客一眼识穿“这就是适合我的”感觉。2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解,品牌定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行业情况、目标客等等,一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员,顾客对品牌怎么会有信心呢?调查中发现许多代理商未给导购人员充分的培训,将销售压...
汽车保养是汽车使用过程中必须要进行的一项工作,它可以延长汽车的使用寿命,保障车主的行车安全。而在汽车保养市场中,4s店和门店是两种常见的选择。它们之间有哪些不同呢?4s店是指销售汽车、配件、提供售后服务的综合性汽车销售和服务企业,而门店则是指专门从事汽车保养、维修的小型汽车服务企业。从经营规模上来看,4s店的规模要大于门店,因为4s店除了提供汽车保养服务之外,还要涉及到汽车销售和售后服务等多个领域...
一、 门店扫描:卖场概况:大润发闸北店是大润发在上海的第一家门店。1997年4月大润发在大陆成立上海大润发有限公司,第一家店于1998年7月12日开张,至今已将近11年了,与家乐福在上海的第一家门店虹口曲阳家乐福(1996开张)所不同的是,曲阳店占据着绝佳的商圈,而大润发闸北店的商圈条件则要差很多。其实大润发在上海闸北区一共开了2家店,而且都是分布在上海南北主干道——共和新路上,相距只有2公里左右...
空调的促销活动方案8篇 活动方案可能包含参与者名单以及他们在活动中的角和职责,活动方案的执行需要不断监督和调整,以应对可能出现的问题,下面是本店铺为您分享的空调的促销活动方案8篇,感谢您的参阅。 空调的促销活动方案篇1 一、活动背景: 随着人们生活水平的不断提升,如今空调已经成为人们生活中必不可少的组成部分,随着近年来宝宝出生率的不断增长,空调行业...
车辆空调清洗保养活动方案活动背景在日常生活中,车辆是大家出行的必需品。而随之而来的车内空气质量的问题也越来越引起人们的关注。因为车内封闭且很难避免进入灰尘和异味,特别是在夏季高温时,使用车辆空调更是日常生活所必需的。因此对车辆空调的清洗和保养,显得尤为重要。活动目的通过本次车辆空调清洗保养活动,旨在:1.提高公众对车辆空调清洗保养的重要性认知;2.培养大众保养好自己爱车空调的习惯;3.传播车辆空调...
我们这样降成本我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇.在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿.上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了.因此,全公司就一个较长时期内的经营方针、思路形成了共识.那就是集...
百强访谈汇捷车管家:一站式维修连锁仍将是主流前言相比于钣喷业务独立出来的模式,汇捷车管家将坚持一站式维修门店的运营。如果是小的钣喷中心,做到三环以内,运营成本非常高;如果往外走,建立一个大的钣喷中心,业务量无法达到要求。与此同时,过去几年与部分互联网平台的合作,其引流效果也无法令人满意,“社区店引流到机修店和钣喷店”的模式并不被认同。此前,AC汽车在百强访谈栏目中采访了云南的快易修,了解到快易修未...
企业选址的案例企业选址是一个重要的决策过程,涉及到多个因素的综合考虑。以下是一些企业选址的案例,供您参考:特斯拉关闭门店1. 亚马逊:亚马逊是全球最大的在线零售商之一,其选址决策主要基于市场需求、物流和运营效率等方面。该公司最初在加州的一个小城市设立总部,后来搬到了西雅图,这里靠近大量技术人才和基础设施。此外,亚马逊还在多个国家和地区设立了分拣中心和配送中心,以便更快地将商品送达客户手中。2. 特...
脚踏实地 砥砺前行魏敏:深耕全国连锁物业工程维修维保 持续引领行业大发展安徽健坤环境有限公司创始人魏敏,20年来,她带领企业一直专业于跨区域,深耕暖通等机械工程服务,持续锻造跨区域服务能力,公司拥有暖通工程师队伍,专业机电、装修工程师团队。服务连锁企业多年积累了丰富的行业经验,形成了稳定的材料及配件供应体系。在连锁商超物业、高端零售连锁物业、连锁餐饮物业、连锁汽车物业有丰富的工程经验。截至目前,安...
4s店洗车服务提升思路洗车作为汽车服务领域消费频次最高的项目,长久以来都是门店获客的重要渠道之一。无论是汽车美容店还是快修养护店,洗车服务都作为店内常驻项目在运营。但是现在,洗车虽然服务频次高,可受限于当前人工、房租、耗材成本的上涨,这类综合性的服务门店,仅以洗车作为引流项目,长久之后去重新核算成本,会发现这么做并不能为门店带来非常好的效益,并且通过洗车转化店内其它盈利项目非常困难。小店大包大揽,...
360°经销商管理● 课程大纲:前言:“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括:“厂类-商类-品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括:1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立信息化系统三、“九项指标”包括:品牌经销商专卖店/专卖区业绩考核九项指标第一部分 “三类联盟”――经销商管理的前提条件第一单元:“三类联盟”的建...